DL公司劳资问题分析及和谐劳资关系构建研究

论文摘要

家族企业的劳资关系问题已经成为制约企业发展的重要因素。针对DL公司这个家族企业，剖析公司的劳资关系问题的表象、原因以及对企业造成的影响，并提出符合公司实际状况的对策和建议是本文研究的重点。首先对DL公司进行了随机抽样问卷调查，以及管理层和员工访谈，收集第一手资料并完成总结和分析。其次通过查阅国内外劳资关系的相关理论以及国内目前劳资关系的研究资料，为DL公司的劳资问题分析和对策建议的提出奠定了理论基础。最后，结合个人经验和公司实际情况，针对问题产生的原因，从劳资双方观念教育、调整治理结构、制度执行、激励、企业文化建设和建立协商机制这六个方面，提出了一系列构建和谐劳资关系的对策建议，期望解决DL公司部分的劳资问题，改善劳资关系，帮助公司完成从家族制管理向现代科学管理的转型，实现长期稳定地发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法和技术路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 技术路线
• 1.4 研究难点和创新之处
• 1.4.1 研究难点
• 1.4.2 创新之处
• 2 文献综述
• 2.1 劳资关系的理论研究综述
• 2.1.1 各时期劳资关系理论
• 2.1.2 其他相关理论研究
• 2.2 我国劳资关系的研究状况
• 2.2.1 中国劳资关系发展研究
• 2.2.2 我国和谐劳资关系定义和特征
• 2.2.3 和谐劳资关系影响因素研究
• 2.3 现阶段国内构建和谐资方和劳资关系的方法和对策
• 3 DL 公司劳资问题分析
• 3.1 DL 公司背景介绍和发展状况
• 3.2 DL 公司劳资问题的表现
• 3.3 DL 公司劳资问题造成的负面影响
• 3.4 DL 公司劳资问题的原因分析
• 3.4.1 劳资双方对人力资本认知的差异
• 3.4.2 传统的治理结构导致管理瓶颈
• 3.4.3 程序与结果公平性欠缺
• 3.4.4 缺乏企业文化建设
• 3.5 DL 公司已采取的改进措施及成效
• 3.5.1 优化治理结构，调整组织架构，
• 3.5.2 打破原有用人体制，实行岗位竞聘
• 3.5.3 薪酬体系改革，推行绩效考核
• 3.5.4 明确工作责任制，鼓励 360℃满意度评比
• 4 构建 DL 公司和谐劳资关系的对策和建议
• 4.1 劳资双方观念的教育和培训
• 4.1.1 改善和培养资方正确的用工观念
• 4.1.2 教育劳方以正确的心态对待企业
• 4.2 实质性调整企业治理结构
• 4.2.1 有效实施所有权和经营权分离
• 4.2.2 合理调整组织结构，高效运营
• 4.2.3 上市准备，以公众公司形象来督促改善劳资关系
• 4.3 讲求制度执行力，保证程序公平性
• 4.3.1 完善制度，科学管理，重在执行
• 4.3.2 公平选拔、晋升，任人唯贤
• 4.4 有效激励
• 4.4.1 建立多样化的激励机制
• 4.4.2 员工收入和企业利润正向挂钩
• 4.4.3 兑现员工持股计划
• 4.5 切实落实企业文化建设
• 4.5.1 建立一种尊重、信任和宽容的企业文化
• 4.5.2 丰富员工的业余文化生活
• 4.5.3 树立企业的社会形象，增强员工的企业荣誉感
• 4.6 建立协商协调机制
• 5 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢