中油测井技术服务有限公司国际竞争策略研究

论文摘要

本文选择“中油测井技术服务有限责任公司”作为研究提高石油技术服务国际竞争力的对象主要有两方面考虑,一是中油测井公司是我国石油工业技术服务最早走出去,参与国际石油技术服务竞争的公司之一,公司在近七年来,以百分之五十的速度发展,目前在十七个国家开展了技术服务,在国际石油技术服务的同行业中有一定的影响。二是中油测井公司有百分之七十三的先进设备需要从竞争对手中购买,然后用这些设备在相同客户或相同项目中和竞争对手开展竞争,对中国企业有一定的代表性。本文分5章,第1章介绍中油测井公司的基本情况、组织结构及高中层的管理特点及近年中油测井的生产、经营及市场情况;第2章对国际石油技术服务行业竞争状况、竞争特点和国际竞争力内涵体现进行了分析。第3章分析中油测井技术服务公司的优势和劣势、机遇和挑战,重点分析了中油测井公司在发展中存在的自主知识产权技术装备问题、市场开发问题及跨国经营管理经验、人才培养及文化建设等问题。第4章分析国外同行业石油技术服务公司近年来管理特点与发展趋势,以及对石油技术服务的影响。第5章提出提升中油测井技术服务公司国际竞争力的建议和策略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 中油测井技术服务有限公司发展现状及管理特点
• 1.1 中油测井公司的背景
• 1.2 中油测井公司的组织管理结构特点
• 1.3 公司各作业区市场生产状况
• 第2章 国际石油技术服务行业竞争特点分析
• 2.1 我国石油技术服务国际竞争状况
• 2.1.1 存在的技术差距
• 2.1.2 服务市场环境风险
• 2.1.3 技术服务竞争状况
• 2.2 国际石油技术服务竞争力的体现
• 2.2.1 竞争能力体现
• 2.2.2 影响竞争力的因素
• 2.3 国际石油技术服务竞争力影响因素分析
• 2.3.1 成本分析
• 2.3.2 差异化分析
• 2.3.3 技术装备和方法
• 2.3.4 服务质量
• 2.3.5 综合一体化能力
• 2.3.6 品牌的影响力
• 第3章 中油测井公司的 SWOT 分析
• 3.1 中油测井公司目前具有的优势
• 3.1.1 建立了自己的基本适合国际竞争的体系标准
• 3.1.2 在集团公司投资区块内有市场优势
• 3.1.3 可以充分利用集团公司内部的资源
• 3.2 中油测井公司面临的劣势
• 3.2.1 运作成本高
• 3.2.2 石油技术服务价格低
• 3.2.3 市场竞争能力不够强
• 3.2.4 缺乏自有知识产权的新技术
• 3.2.5 同行业内竞争的非常激烈
• 3.3 中油测井公司面临的机遇与挑战
• 3.3.1 面临的机遇
• 3.3.2 面临的挑战
• 第4章 国外石油技术服务公司的管理特点及启示
• 4.1 组织管理特点
• 4.1.1 有较完善的法人治理结构
• 4.1.2 组织结构属于矩阵式结构
• 4.1.3 组织结构按专业项目划分
• 4.2 经营特点及趋势
• 4.2.1 向综合服务型转变
• 4.2.2 科技投入比例高
• 4.2.3 提供成套服务
• 4.2.4 经营方式灵活创新
• 4.2.5 有完善的用人机制
• 第5章 提升中油测井技术服务公司国际竞争力的建议和策略
• 5.1 降低总成本要作为公司发展的长远战略
• 5.1.1 降低运作成本
• 5.1.2 井筒技术服务要形成规模
• 5.1.3 与供应商建立长期合作伙伴关系
• 5.1.4 加强一体化综合集成能力
• 5.2 加大科技投入尽快形成有自己知识产权的产品系列
• 5.2.1 高度重视科研投入
• 5.2.2 注重科研与生产的密切结合
• 5.2.3 注重科研协作开发
• 5.2.4 搞好超前研究
• 5.3 加强创新管理
• 5.3.1 组织机构的创新
• 5.3.2 经营理念的创新
• 5.3.3 管理制度创新
• 5.3.4 管理方式方法的创新
• 5.4 加快国际化人才培养
• 5.4.1 搞好人力资源规划与战略管
• 5.4.2 注重人才培训
• 5.4.3 加强企业文化建设
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历