国有资源型企业员工绩效考核研究 ——以某煤炭企业为例

论文摘要

资源是我国重要的国民经济基础,是国家经济和社会发展的重要能源动力。我国大部分的资源型企业都属于国有或国家控股企业,因此资源型企业员工工作的好坏、绩效高低不仅直接影响着资源型企业的整体效率和效益,而且还会间接的影响我国其他工业行业的生产。要提高我国国有资源型企业员工的工作业绩,就必须充分调动员工的积极性,调动员工积极性的前提是开发一套科学的、合理的绩效考核体系,因为科学合理的绩效考核能够正确引导员工,帮助员工规划职业生涯,并促使员工改善绩效。目前,我国大多数国有资源型企业为了提高员工的业绩而陆续的引入西方绩效考核理论体系,这为资源型企业发展注入了新的活力,但由于在实施绩效考核时忽视了资源型企业的特殊性,很多企业的绩效考核并没有达到预期的效果。在这类企业中,煤炭企业作为传统资源型企业,它在绩效考核当中出现的问题最为明显。伴随着我国市场经济进程的加快,以及国际石油能源价格的上涨,绩效考核不能满足煤炭企业需求的矛盾就更加突出了。因此,掌握和提高资源型企业(尤其是煤炭企业)员工的工作业绩不仅成为了煤炭企业管理的一个重要目标而且也成为资源型企业绩效考核研究的一个重点和难点。本论文在研究和撰写的过程中,从资源型企业员工绩效考核的现状出发,进行了分析和研究,着重分析了目前资源型企业员工绩效考核的内容、考核方式及不足之处;并在此基础上结合国际、国内环境对资源型企业发展的要求,以先进的绩效考核管理理论为指导,对现有的资源型企业绩效考核进行了改革和优化。同时,本文以某煤炭企业为例,对该企业员工绩效考核进行了分析和研究,发现该绩效考核体系存在着一些不足之处,并针对不足之处提出了六点优化建议。在研究中,本文的突破点是:突破了以往煤炭企业经营者不受本级单位的约束,只归上级公司的考核的现状,将企业的经营者纳入本级单位的员工绩效考核当中。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 绩效考核的理论分析与借鉴
• 1.2.1 国外绩效考核理论
• 1.2.2 国内绩效考核理论
• 1.2.3 国内外资源型企业绩效考核的理论研究
• 1.3 技术路线与研究方法
• 1.3.1 技术路线
• 1.3.2 研究方法
• 2. 我国资源型企业绩效考核现状分析
• 2.1 资源型企业人力资源现状
• 2.1.1 资源型企业员工总数众多
• 2.1.2 人力资源分布不均衡
• 2.1.3 人才队伍年轻化
• 2.2 矿业体制下我国资源型企业绩效考核的发展
• 2.2.1 计划经济体制下的国家矿业体制
• 2.2.2 体制转换时期的国家矿业体制
• 2.2.3 市场经济时期国家矿业体制
• 2.3 我国资源型企业员工绩效考核模型和存在的问题
• 3. 某煤炭企业绩效考核研究
• 3.1 某煤炭企业简介
• 3.1.1 某煤炭企业的组织结构
• 3.1.2 某煤炭企业职工结构现状及特点
• 3.2 某煤炭企业现有员工绩效考核现状介绍
• 3.2.1 企业员工绩效考核的原则
• 3.2.2 企业员工绩效考核的对象与主体
• 3.2.3 企业现有绩效考核的内容
• 3.2.4 企业现有的绩效考核指标
• 3.2.5 企业员工绩效考核结果的应用
• 3.3 某煤炭企业现有员工绩效考核体系所存在的问题
• 3.3.1 没有建立相应的绩效考核制度
• 3.3.2 考核主体不够全面
• 3.3.3 没有将成本控制作为考核的内容之一
• 3.3.4 没有设置对公司经营者的绩效考核
• 3.3.5 缺乏有效的绩效反馈和沟通
• 4. 某煤炭企业员工绩效考核方案的完善
• 4.1 确立明确的企业员工绩效考核思路
• 4.2 完善绩效考核原则
• 4.3 完善绩效考核制度
• 4.3.1 建立绩效考核委员会
• 4.3.2 开展全员动员
• 4.3.3 签订绩效协议
• 4.3.4 完善绩效考核主体
• 4.4 优化员工绩效考核指标体系
• 4.4.1 普通员工绩效考核指标的优化
• 4.4.2 普通员工绩效考核指标权重的优化
• 4.5 设立对企业经营者的绩效考核
• 4.5.1 经营者绩效考核指标的设计
• 4.5.2 指标权重的设计
• 4.6 设置有效的绩效反馈和沟通
• 4.6.1 绩效沟通
• 4.6.2 绩效改进
• 5. 结论
• 5.1 基本结论
• 5.2 本研究的突破点
• 5.3 后续研究工作
• 致谢
• 参考文献
• 附录