梅州移动企信通项目后评价研究

论文摘要

本论文的研究是在贯彻广东移动实现闭环投资管理的要求的基础上,运用了逻辑框架法、对比分析法等现代项目管理理论,并运用了成功度评价办法,对梅州移动企信通项目展开后评价研究,完成了项目成功度评价,通过对项目建设和运营过程各阶段工作的回顾和评价,将实际情况与预期目标进行对比研究,考察投资决策的正确性和实际情况与预期目标的偏离程度,以总结项目管理的经验教训、查明成败原因、提出改进措施,提高项目的后续实施和管理水平。同时把后评价信息反馈到未来的项目中去,使投资项目的管理水平和投资效益不断提高。本论文的研究内容:分析项目背景、项目实际实施情况、项目实际运营情况,从过程评价、效益评价、影响评价及目标和可持续性评价等几个方面进行综合分析,得出本次后评价的综合评价结论。论文最后部分,根据项目后评价的结论,对梅州移动分公司下一步的投资决策、建设、经营决策等还提出了建设性建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 相关研究成果综述和评析
• 1.3 论文研究的主要内容和框架结构
• 1.4 论文采用的研究方法和技术路线
• 2 项目后评价基本理论和方法概述
• 2.1 项目生命周期管理
• 2.2 项目群管理
• 2.2.1 项目群与项目群管理
• 2.2.2 项目群管理的基本理论
• 2.2.3 项目群环境下集成管理的研究
• 2.3 项目后评价概论
• 2.3.1 项目后评价定义
• 2.3.2 项目后评价的目的和原则
• 2.3.3 工程项目后评价的起源现状与发展趋势
• 2.3.4 项目后评价的管理机制与规制建设
• 2.3.5 项目后评价的范围与内容
• 2.3.6 项目后评价常用方法
• 2.3.7 项目后评价实施与操作
• 2.4 移动通信工程项目后评价
• 2.4.1 目标评价
• 2.4.2 过程评价
• 2.4.3 效益评价
• 2.4.4 项目影响评价
• 2.4.5 持续性评价
• 3 梅州移动企信通项目回顾
• 3.1 梅州地区概况
• 3.1.1 梅州概况
• 3.1.2 梅州地理、经济指标分析
• 3.2 国内移动增值业务发展概况
• 3.3 梅州移动企信通项目概况
• 4 梅州移动企信通项目后评价分析
• 4.1 项目过程后评价
• 4.1.1 前期工作情况后评价
• 4.1.2 建设过程后评价
• 4.1.3 推广运营情况后评价
• 4.2 项目效益后评价
• 4.2.1 财务评价依据
• 4.2.2 财务评价的数据处理
• 4.2.3 企信通项目财务效益评价基本情况说明
• 4.2.4 基础数据的估算
• 4.2.5 财务效益后评价
• 4.3 项目影响后评价
• 4.3.1 对内部环境的影响
• 4.3.2 对外部环境的影响
• 4.4 项目目标后评价
• 4.4.1 项目的逻辑框架
• 4.4.2 目标对比
• 4.5 项目持续性后评价
• 4.5.1 政策要素
• 4.5.2 市场要素
• 4.5.3 技术要素
• 4.5.4 财务要素
• 4.5.5 管理要素
• 4.6 后评价结论
• 5 经验和建议
• 5.1 主要经验
• 5.1.1 营销策略上快速作出反应
• 5.1.2 技术上及时跟进
• 5.2 技术方案建议
• 5.3 营销措施建议
• 5.3.1 加强市场调研
• 5.3.2 产品策略
• 5.3.3 价格策略
• 5.3.4 促销策略
• 5.3.5 渠道策略
• 5.4 其它建议
• 5.4.1 加强应收帐款的管理
• 5.4.2 刺激集团客户流量，培养消费习惯
• 5.4.3 加强对客户经理和员工的培训
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 主要建议
• 6.3 不足与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附表
• 附表 1 固定资产折旧表
• 附表 2 无形资产摊销表
• 附表 3 基础数据表
• 附表 4 总成本费用表
• 附表 5 财务现金流量表
• 附表 6 损益表