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摘要：目前，由于我国社会整体发展的速度越来越快，传统的职责分工经营和管理模式已经不能适应内外部市场的发展需求。我国电力网络系统急需稳定可靠的经营和保护工作方式，经过对有关工作程序和有关资源进行升级更新，为我国电力系统后的运行和检修工作奠定了坚实的基础。在现阶段的电力发展过程中，大量的电力系统企业逐渐实行变电运维一体化的方案。本文对变电运维一体化推进过程中状态维护检修进行了研究和探讨，希望可以帮助到相关电力企业的工作。
关键词：变电运维；一体化；状态维护检修
引言
现阶段，由于我国国民经济发展的速度越来越快，电力系统的整体规模在逐渐扩展，传统的变电检修生产运营模式已经脱离了电力系统发展的脚步。因此，要想保障我国电力系统能够安全有序、稳定可靠的运转，保障居民用户日常生活中的正常需求，就要对我国的电力系统进行升级更新。针对这种情况，国家电力系统管理部门实行新的生产运行方式，即变电站运维一体化。变电站运维一体化的使用可以有效的实行一体化的经营，优化人力资源分配模式，改变原有的运营方式，促进电力系统安全有序、可靠稳定的运转。
1.变电运维一体化方式的含义
变电运维一体化是电力企业整体使用全部有效资源的总称，对电力系统的装置资源、技能和人力资源等进行变电运转、维护及检修一体化整体发展，实施变电装置状态检修、一体化运维，建立根据电压级别实行运维的制造系统；是对传统制造工作模式的重大突破，把传统的变电运转和变电检修工作人员的专业技能、工作整合、安全操作、制造质量、人力资源效能等方面实施优化配置，达到由同一单位工作人员担任传统的变电运转和检修的双重任务。变电运维一体化模式在变电运营中的使用，把集控系统划分成两个部分，一部分承担电力系统调动、监督管理的工作；另一部分承担对变电站的检查和维护管理工作，达到对变电运维的一体化整合。经过进行变电运维一体化的整合方式，可以完成变电装置巡查、简单性维护工作的同时开展。在确保变电装置和电力系统安全稳定工作的前提下，达到人员、资源的合理分配，以此来加强电力系统的经济利益和社会效益。
2.进行变电运维一体化模式的基本要求
变电运维一体化模式的实施要把安全作为前提条件。电网是为居民用户提供电能的源头，不间断、可靠的供电不断是用户的愿望，也是电网运行最终的目标。在变电运维一体化模式实行的过程中，要时刻把电网的安全运行放在最重要的位置上，在人员交接、现场操控等方面禁止安全隐患的产生，详细做好对安全隐患的研究和对工作计划的审核，一定要保证电力系统的运行安全和工作人员的人身安全，还要最大程度的保障工作的质量。变电运维一体化在实施的过程中要制定详细的监管和评价考核体系，要严格根据工作流程实施工作，形成完善的变电运维一体化管理体系。除此之外，还要做好专业人才的培养以及装置配置工作。还要给工作人员增添装置设备的整理、维护和检修项目的工作，满足进行变电运维一体化工作的要求。
3.变电运维一体化的效果概述
在归纳概括电力系统结构、变电站散布、路况等因素的前提下，想要增加电网的工作效率和生产效益，就要在优化人力资源的基础上，在电力公司实施运维一体化逐渐成为当代企业经营中一种新的经营方式。随着电力系统事业的快速发展，需要变电站的运维管理与其同时实行，做到与时俱进，在真正意义上达到运维一体化的标准。经过使用运维一体化能够促进很多维护人员接触到运维中心，实现运行和维护的有机结合，这种运维一体化方式精简了工作步骤，极大的提高了内部的办事效率，增加了相关装置的使用年限，减少了电力装置断电和送电的时间，保障了居民用户的用电安全。通过运维一体化的落实工作，既节省了制造费用，又增加了电力企业的经济利益，为变电站的安全制造提供了有利的条件。
4.提高变电运维一体化推进过程中状态维护检修的对策
4.1创建合格的变电站设备
合格的变电站设备，能够缩短每个变电站之间的区别，实现整体的操控和运营，能够给维护检修工作人员争取更多的时间去调查变电站内部的实际情况，降低突发事情中故障的解决难度，降低变电站内部的安全隐患，有利于状态维修工作人员开展工作，为变电运维一体化的推进打下良好的基础。在合格化的变电站设备中，要进行整体功能分配、整体装置更新、整体资料的导出和导入，只有这样才能实现最初的目标。除此之外，还可以加强宣传力度，重视变电站运维一体化推进过程中状态维护检修工作的重要性，组织开展专家演讲会，掌握每个工作人员的内心想法，开导员工的消极怠工情绪，让他们能够从心里赞同变电运维一体化的推进工作，赞成变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的进行。
4.2组织员工培训，实行激励政策
变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的进行需要对参与其中的人员进行培训，发展复合型人才，重视对工作人员专业技能和个人素养的提高。对员工开展的培训工作可以分成三个步骤进行，根据新添的维护检修工作项目的难易程度来划分。电力系统企业也可以聘请专家来授课，使用的教课方式有现场演讲、实物操作、模拟以及学生亲自动手操控等。与此同时，电力系统企业可以实行激励政策来引发工作人员的积极性和参与热情，可以借鉴各种激励手段，如奖金、加薪、升职等。
4.3加强对工作中安全问题的处理
安全问题是变电站变电体系管理过程中需要重视的重点问题，也是变电运维一体化工作推进过程中应该受到高度关注的主要工作内容。目前，我国政府部门针对变电站电力系统工作过程中的安全问题相对应的提出了整体管理的安全对策，有关监察单位也在工作进行过程中加大了对变电站电力系统装置的安全监察工作，这些措施足够体现出电力系统安全问题的重要性。所以，在变电运维一体化的工作进行过程中，变电站管理单位和相关的工作人员要足够重视运维一体化工作的安全问题，变电站负责人要在工作进行过程中实行规范化、可靠稳定的安全制造经营方式，对变电运维一体化工作的开展全过程实施对应的监督和管理，重视对运维工作人员的工作规范性的管理力度，进而提升变电运维一体化工作的效率。
4.4升级变电运维一体化的监管程序
升级变电运维一体化工作的监管程序可以极大地促进变电运维一体化工作的开展速度。综合我国目前的变电体系运维现状进行研究，工作人员在对变电站变电装置进行监管的过程中，可以从下面三个方面开展工作。首先，工作人员在实际工作过程中，可以根据先简后难的步骤进行工作，对操控难度较小、工作风险不大、工作强度不高的工作进行优先解决，按照这种解决方法可以最大程度的减小变电运维一体化工作的开展风险。其次，工作人员可以在目前的工作项目开展过程中充分考虑到变电装置监管工作的整体程序，通过利用详细的手段，保证每位运维工作人员都可以在实际工作中谨慎落实安全职责，并且可以充分了解变电运维一体化工作的具体开展步骤，进而达到变电运维一体化工作的全面提高和升级。
4.5科学分工，优化管理，减小运行风险
达到科学分工的前提条件是对每个运维小组的可控风险区域内最多能够承载的能力进行研究。每个小组都要把自己小组的最大承载能力进行整合并上交给管理单位，包括工作强度、时间分配、员工分配等，然后经过管理单位对每个小组的承载能力和风险进行再次估量后，才能确定工作强度的安排，最后把工作强度安排表传达至每个小组进行实施。变电运维一体化的工作强度较大、工作程序复杂，一定要对其进行客观真实的分配，要对变电运维一体化项目制定整体规划和阶段性目标，实行责任到人制度，防止出现责任重叠引发的责找不到人和过后推脱等现象。针对实际情况，对每个单位进行合理的整合，根据业务实行分组，不同的负责人所管辖的范围不同，但整体工作要统一，保障变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的顺利开展。
5.开展变电运维一体化工作的意义
在过去的变电运维一体化工作的开展过程中，都对变电运维一体化的工作进行了具体的分组，有关岗位的成立比较完善，但每个岗位之间缺乏沟通，无法提高变电运维一体化的工作效率和运营方式。在实际的变电运维一体化推进过程中，一般是相关的检查人员把存在的故障反馈到维护检修部门，然后维护检修部门按照实际发生的故障来开展相关装置线路的检修工作。在这种工作方式下，因为检查人员的专业技能和专业知识水平不高，通常会出现在检查中存在的故障是错误的想象。除此之外，由于每个工作岗位都是独立存在的，就会导致在工作中对变电装置、线缆的检修效率低下，降低电力配送的可靠性和安全性，同时也增加了电力公司的成本费用。由于我国电力系统不断升级和创建水平的逐步提升，使得变电运维一体化工作的工作强度日益加大。传统的岗位分开的运营方式已经无法实现目前的变电运维工作的需求。变电运维一体化的建设，能够有效地使变电运维一体化中的运行和维护相连接。通过对运行和维护人员的专业技能和专业知识水平的加强，能够有效强化变电运维工作中运行和维护工作的一体化，对电力系统的创建以及电力输送过程中产生的故障，变电运维人员能够快速的进行解决，进而减少故障处理的时间，提升变电运维工作人员的故障解决技能。同时也能够减小电力公司在变电运维工作中的支出费用，提高公司的经济利益。
6.结论
通过本文的研究可以发现，由于我国电力领域发展的速度越来越快，所以国家政府和有关单位也逐渐加强了对电力系统的运转和保护工作。变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作，可以加大对电力装置的检修工作，保障其的正常运转；也能够促进电力系统工作程序的加快，降低电力装置维护和检修工作的强度，节省了额外的开支。使我们充分了解变电运维一体化推进过程中状态维护检修的相关工作，并广泛应用到实际生活工作中，这是我们永远的目标和探索。
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