逆向激励机制下S公司输配电成本管理案例研究

论文摘要

输配电成本作为电网企业生产经营成本的重要组成部分,同时也是国家价格主管部门核定销售电价的重要依据,无论对于电网企业来讲,还是国家价格主管部门来讲,输配电成本的管理都是十分关注和重视的。本案例紧紧围绕“输配电”这个话题,全方位介绍了国家对输配电电价的定价模式、S公司输配电成本管理方法,全面分析了输配电价定价模式对输配电成本管理的逆向激励影响和因信息不对称带来的问题,以及当前S公司输配电成本管理模式存在的弊端。提出通过建立成本节约奖励机制、建立成本项目储备库和标准联动调整机制,提高成本资源使用效率,同时提出建立会计共享服务中心新型财务组织体系建议,将事权与财权分离,降低财务风险。为弱化信息不对称带来的负面影响,提出调整输配电成本信息监管内容、优化激励因素、集中管控监管信息以及调整代理人考核指标体系的实施方案。案例中提供了大量的S公司与输配电成本相关的财务数据。利用该案例,学员们可以应用有关管理经济、财务管理和战略管理知识,讨论国家价格主管部门对输配电价的定价模式,分析S公司目前输配电成本管理的利弊,分别站在管理者和被管理者角度思考如何建立有效的输配电成本激励机制。同时,本文的研究成果也可以为我国电力体制改革提供借鉴性参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的内容、方法和思路
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的方法
• 1.3.3 研究的思路
• 第二章 理论基础
• 2.1 激励机制基本原理
• 2.1.1 激励机制的概念
• 2.1.2 激励机制的作用
• 2.1.3 激励机制的设计
• 2.2 信息不对称和代理关系
• 2.2.1 信息不对称
• 2.2.2 委托与代理关系
• 2.2.3 信息不对称带来的影响
• 2.3 关于激励规制理论
• 第三章 案例介绍
• 3.1 SG 公司与S 公司关系及概况
• 3.1.1 SG 公司简介
• 3.1.2 S 公司简介
• 3.2 S 公司输配电成本构成及对利润的影响
• 3.2.1 S 公司生产成本的基本构成
• 3.2.2 S 公司的购电成本
• 3.2.3 S 公司的输配电成本
• 3.2.4 输配电成本对电网企业利润的影响
• 3.3 输配电价定价机制产生的逆向激励作用
• 3.3.1 销售电价定价原则
• 3.3.2 销售电价影响因素
• 3.3.3 输配电成本对电价的影响
• 3.3.4 输配电价定价模式
• 3.3.5 输配电定价模式产生的逆向激励作用
• 3.4 政府对输配电成本的监管模式和有效性
• 3.4.1 政府对输配电成本的监管途径
• 3.4.2 政府监管方式的有效性
• 3.5 S 公司输配电成本预算管理
• 3.5.1 基本思路
• 3.5.2 生产运营费用管理的基本模式
• 3.5.3 生产运营费用预算管理体系
• 3.5.4 生产运营费用预算考核
• 3.6 输配电成本对利润影响实证
• 3.7 问题和讨论题目
• 第四章 案例分析和解决方案
• 4.1 S 公司输配电成本管理模式利弊分析和风险防范措施
• 4.1.1 输配电成本管理先进性分析
• 4.1.2 输配电成本预算管理激励因素的缺失分析
• 4.1.3 输配电成本管理中暗藏的财务风险分析
• 4.1.4 输配电成本财务风险的防范措施
• 4.2 监管部门弱化信息不对称强度和建立有效激励机制措施
• 4.2.1 降低信息不对称强度的措施
• 4.2.2 优化调整对电网企业的激励因素
• 第五章 研究结论
• 致谢
• 参考文献