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摘要：工程项目的投资建设存在一定风险，如果控制管理不恰当，就会导致企业承受不必要的经济损失。因此，必须对工程造价进行有效的风险管理。据此，本文主要对工程造价风险管理进行了详细分析。
关键词：工程造价；风险管理；效益
一、加强工程造价风险管理的现实意义
对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比较早，研究也比较深入。而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。
二、工程造价风险管理的影响因素
（一）法律因素
目前，我国市场经济发展逐渐健全，但是工程造价管理的相关法律和法规并不完善，而且，还没有一部对工程造价管理进行明确规定和约束的法律法规。这就导致工程造价管理工作过程中，备受各种阻碍，根本无法充分将工程造价管理的作用发挥出来。
（二）认知因素
在市场经济体制下，工程造价管理从业人员的意识没有更好地适应现代化的市场经济体制，同时也没有注意到工程项目中实际存在的一些问题，缺乏对工程造价管理工作重要性的深入认识。这些问题的存在，直接导致了工程造价管理作用难以有效发挥。
（三）信息因素
伴随社会经济和科学技术的不断更新发展，计算机技术已经成为了人们日常生活和工作中的必备品，其中很多行业都已经实现了信息化发展。虽然我国工程造价管理也在一定程度上实现了信息化发展，但是程度并不高，这就直接对后续工作的开展形成了较大的阻碍。目前，我国还未构建专业的工程管理平台，从而致使工程管理过程中，难以及时掌握动态信息资源，更无法充分利用信息化，提高工程造价管理工作的效率和质量。
（四）观念因素
现阶段，依旧有一些企业和相关部门对造价工程师的专业能力持有一种怀疑态度，因此更加相信境外的工程造价咨询机构。但是，实际上我国国内的造价工程师和相关机构，在熟悉我国相关技术标准和建设环境等方面更胜一筹，所以，选择国内的造价工程师和造价咨询机构更具有优势。
三、工程造价风险管理的有效措施
（一）工程决策阶段管理策略
工程项目的决策阶段对工程施工全过程发挥着非常重要的指导意义，在决策阶段，经常会涉及到大量造价文件，而在文件中，投资估算是其中最关键、最重要的环节。具体来说，投资估算在工程项目建议书中有着不可替代的重要作用。一般情况下，工程投资估算的工作都会委托专业的工程造价咨询机构根据施工企业的实际情况进行制定，而承担着编写投资估算任务的工程造价咨询机构，需要先对投资估算的可行性和可靠性做进一步考察，并理清楚和投资估算相关的各方面影响。并且，工程造价机构还应该对流动资金和固定资产做科学合理估算，这对于工程后续施工阶段有着十分关键的作用。工程造价咨询机构在编写建设项目投资估算时，要切实考虑工程的具体情况，并且还需结合项目建议书的相关规定，制定科学合理的施工方案，以此提高工程决策阶段的经济性和有效性。
（二）工程设计阶段管理策略
工程设计阶段是整个投资管理的重中之重，投资企业应该加强对设计阶段工程造价的重视。在设计阶段，主要包括施工图设计、初步设计、施工技术设计等内容。而其中，初步设计环节对项目投资的影响最大，其次就是施工技术设计环节，影响最小的则是施工图设计环节。为了促使工程项目设计阶段的工程造价管理获得更好的效果，投资企业可以采取设计招标的方法，筛选具有实力的设计企业合作。而为了提高工程设计的整体效果，投资部门应该对设计企业加强约束和控制。其一，采取限额设计制度，将已经通过的投资估算控制方案作为基础，进行初步设计，再根据设计方案，对施工图和施工技术设计进行详细管理和监督。其二，采用价值分析手段，提高设计方案质量。价值分析就是所谓的价值工程，这是一种比较科学的、可行的技术经济分析法，主要内容就是投入最少的资源，即人力、财力、物力、时间，满足基本功能要求。
（三）投标报价阶段管理策略
1、施工企业需要配置强有力的、综合素质和能力较强的投标小组。可以聘请具有丰富经验、对市场有深入了解、业务能力良好的专业造价工程师，组建投标小组。
2、认真研究招标文件，深入分析招标文件精神。施工企业想要正规中标，必须详细、深入分析招标文件中影响标价的各因素，并做好工程量复算和核对工作。
3、工程造价管理人员应该和施工技术人员加强交流和沟通，只有这样，才能够进一步设计出最佳施工方案。
4、认真对待工程投标勘察工作。工程投标勘察内容主要包括项目的具体情况、材料行情、劳务价格、当地定额取费等。勘察过程中一旦发现问题，必须及时上报，形成书面材料，报于招标单位，在报价中进行考虑。
5、精心编制投标文件，在符合招标文件要求的基础上，进行科学自我测算，根据施工企业的实际情况定额，编制投标书，投标文件要具备可行性和有效性，只有这样，才能在竞标中占据有利地位。
6、报价的确定应该根据不同评标法加以确定，工程造价人员需要具备专业技能，并擅长使用投标策略，在符合相关规定的基础上，确保业主能够接受价格，又能够保证施工企业利润最大化。
（四）工程施工阶段管理策略
1、加强工程施工进度和施工质量管理，严格控制工程造价。在施工阶段，合理控制施工进度，防止怠工现象的发生，避免由于工期延长，导致成本增加。加强施工质量有效管理，减少其中存在的隐患，降低返工率，避免造成资源浪费。
2、合理控制施工阶段的设计变更。施工前，施工企业要对施工图纸进行详细审核，尽量避免施工时发生设计变更，从而造成停工和返工。
3、加强施工阶段的成本管理和控制。合理使用资金，制定完善的资金使用计划，确保施工进度与施工成本相协调。在施工过程中，按照合同规定，验证审核已完成工程计量，及时支付项目进度款。
4、做好施工阶段材料成本控制。在施工总成本中，材料成本占据的比例最大，想要有效控制总成本，必须实时掌握材料价格和市场变化动态，做好机械设备和施工材料工作，选择价格合理、质量合格的材料，合理控制材料成本，从而实现对工程造价的整体有效控制。
（五）竣工结算阶段管理策略
1、仔细编制、审核工程结算文件
由于政策变化，引起费用调整；投标时，按常规计算，结算时，按实际调整费用；工程、设计变更、签证、监理指令等导致增加费用；施工索赔费用；合同规定的有关奖励费用。
2、做好工程造价资料收集整理工作
工程竣工结算后，及时整理工程造价资料，对竣工结算进行成本分析，为企业定额制定，以及后续施工提供参考依据。
结语
总而言之，在工程施工过程中，需要切实采取科学有效的造价风险管理方式方法，以此大大降低施工成本，为企业带来良好的经济效益和社会效益。所以，必须充分了解工程造价风险的影响因素，提前进行风险预测，制定与之相适应的风险管理方法，从而在最大程度上减少工程造价风险，确保工程项目质量的基础上，保证工程项目的综合效益。
参考文献：
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