首页> 正文

IBM公司战略转型研究

2020-12-06阅读(220)

IBM公司战略转型研究

论文摘要

目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化,形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势,企业战略转型是当今国内外企业所面临的愈来愈现实和重要的问题。如何根据内外环境的变化,及时的调整企业的战略经营使命、战略目标,使其能够适应环境并利用环境给予的机会,适时进行战略转型而保证企业的独特竞争力,是企业所面临的根本问题。作为世界著名的全球500强企业之一,IBM的发展道路也并非一帆风顺,在内外环境发生巨大变化的90年代,它曾经莅临解体的危机。通过10余年的努力,IBM今天已经成功地转型。本文试图通过运用企业战略管理和战略转型的相关理论知识,将IBM公司战略转型的背景、内因、外因,以及战略转型措施和绩效评估的探究构成了本文研究的主线。旨在为我国国内企业的战略转型提供借鉴。本论文共分为六章,第一章是绪论,提出我国企业面临的企业战略转型严峻挑战的课题,并且简要说明了我国企业经历的三个转型时期和当前世界范围内的企业转型基本模式,进一步导出本文的研究目的。第二章是文献理论综述,简述了企业战略管理理论和企业战略转型理论的发展和理论摘要介绍。第三章对IBM进行战略转型的基本要素进行了分析。首先分析了其战略变革的外在环境变化,其次重点分析了IBM的企业资源和核心能力、独特竞争力。最后采取SWOT分析方法来结合IBM公司的内外环境的机会与威胁,结合IBM的优势和劣势,探究了IBM公司进行战略转型的模式的对策。第四章围绕从IBM公司的使命重塑出发,透过其不同层次的战略目标分析,论证了企业使命对企业战略的决定性意义,进一步探讨了IBM的战略目标调整。第五章主要探讨了IBM的战略实施阶段所采用的各项具体措施,第六章为对IBM战略转型的评估与IBM转型对我国企业战略转型的启示;最后是本文对论文总体的一个结论。本文的研究目的和意义就在于:在当前国内外企业管理学界关于企业战略管理理论研究成果的基础上,以IBM这一全球整合企业所经历的战略转型实践为主要的研究案例,阐述其90年代初期危机形成的原因、以及变革的内外背景。在分析过程中,尽力从理论的高度,系统而深入地挖掘IBM企业战略转型所蕴涵地普遍性意义。同时结合我国企业战略变革地实践,探讨企业转型地作用机制以及如何进行成功企业战略转型的问题。所谓“师夷长技以制夷”,因此研究跨国公司战略转型的成功经验对于中国企业具有重要的启示和意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章：绪论
  • 第一节 选题背景
  • 一、我国企业所面临的企业战略转型的挑战
  • 二、当前世界范围内的企业转型基本模式
  • 第二节 论文研究的目的和意义
  • 第三节 论文研究主体和框架介绍
  • 一、研究主体－IBM 公司
  • 二、研究思路和论文框架
  • 第二章 相关理论综述
  • 第一节 企业战略管理理论
  • 一、企业战略管理的概念、特点和作用
  • 二、企业战略的构成要素和层次
  • 三、企业战略管理的过程
  • 四、常用几种战略管理的分析工具介绍
  • 第二节 企业战略转型的理论研究
  • 一、企业战略转型的概念
  • 二、企业战略转型的本质和动因
  • 三、企业战略转型的特征
  • 四、企业战略转型成败的关键因素
  • 第三章 IBM 战略转型的战略分析
  • 第一节 IBM 战略转型的外部环境分析
  • 一、宏观环境分析
  • 二、波特的五力分析模型进行产业环境分析
  • 第二节 IBM 公司战略转型的内部环境分析
  • 一、IBM 独特的企业竞争力与竞争优势
  • 二、IBM 价值链分析
  • 第三节 IBM 公司环境分析总结（SWOT）
  • 第四章 IBM 公司的战略目标调整
  • 第一节 IBM 公司的使命重塑
  • 第二节 IBM 公司总体战略目标调整
  • 第三节 IBM 公司经营单位战略目标调整
  • 一、软件事业部目标调整
  • 二、企业系统与技术集团目标调整
  • 三、全球业务服务集团目标调整
  • 第四节 IBM 公司职能部门战略目标
  • 一、市场营销战略目标调整
  • 二、研发战略目标调整
  • 三、人力资源战略目标调整
  • 四、财务战略目标调整
  • 第五章 IBM 公司的战略转型实施措施
  • 第一节 组织架构的战略整合
  • 第二节 对价值链的整合创新
  • 一、供应链整合
  • 二、财务链和销售链整合
  • 三、客户服务链整合
  • 四、研发环节的战略转型
  • 第三节 企业文化的战略转型
  • 第四节 人力资源的战略转型
  • 一、人力资源体系的变革
  • 二、实施绩效工资改革
  • 三、积极进行人才激励管理改革
  • 四、对人力资本评估分析方法的转型
  • 第六章 IBM 公司战略转型的评估和对我国企业战略转型的启示
  • 第一节 公司战略实施效果评估
  • 一、实施战略转型前后的财务报表比较
  • 二、市场影响力和市场占有率方面的比较
  • 第二节 对我国企业战略转型的启示
  • 一、企业决策能力的重要作用
  • 二、重塑企业核心价值观
  • 三、实行人本管理，促进企业文化的变革与创新
  • 四、培养创新精神和协作精神
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢

    • 相关论文文献

    • [1].对日本俯冲带与IBM俯冲带俯冲特征的地球物理研究:来自重力与震源分布数据的启示[J]. 地球物理学报 2016(01)
    • [2].IBM携手济南神思电子共同开发 服务机器人[J]. 服务外包 2017(01)
    • [3].IBM豪赌医疗人工智能,未来只能当医生助手[J]. 现代养生 2017(14)
    • [4].高校IBM大型主机科普基地建设和创新实践[J]. 科普研究 2016(05)
    • [5].IBM的人力资源管理演变[J]. 中国人力资源开发 2014(14)
    • [6].IBM“智慧地球”战略与我国的对策分析[J]. 河南科技 2013(10)
    • [7].北京交通大学软件学院与IBM联合培养高端信息管理人才启动会在京召开[J]. 计算机教育 2012(19)
    • [8].中国企业实施导师制的挑战与对策研究——基于IBM最佳实践的启示[J]. 当代财经 2011(08)
    • [9].开放式创新视角下的科技型企业成长研究——以IBM为例[J]. 人力资源管理 2011(12)
    • [10].我国零售业创新中知识密集型服务业的作用——以IBM为例[J]. 中国软科学 2011(S1)
    • [11].IBM“智慧地球”战略与我国的对策[J]. 中国科技论坛 2010(04)
    • [12].IBM与东软信息学院合作培养创新性IT人才[J]. 中国教育信息化 2008(21)
    • [13].IBM助国家知识产权局扩容存储体系[J]. 每周电脑报 2008(02)
    • [14].IBM与东软信息学院合作培养IT人才[J]. 每周电脑报 2008(34)
    • [15].IBM智慧域市战略进入“+”时赛[J]. 计算机产品与流通 2017(05)
    • [16].金蝶携手IBM共同打造 广州市红十字会医院运营管理系统建设项目[J]. 中国数字医学 2011(02)
    • [17].软件服务外包培训中职业素养教育思考——以无锡-IBM软件服务外包人才实训基地为例[J]. 求知导刊 2015(19)
    • [18].IBM为什么突然宣布终止员工在家办公?[J]. 东西南北 2017(24)
    • [19].IBM“智慧地球”战略的实施及对我国的影响[J]. 中国科技论坛 2014(03)
    • [20].物联网演义(三)——IBM的“智慧地球”[J]. 物联网技术 2012(07)
    • [21].IBM能否“智慧”电信?[J]. 通讯世界 2009(07)
    • [22].动态能力驱动战略执行:基于IBM的案例[J]. 华东经济管理 2008(06)
    • [23].当代民族传统体育文化的整合方略:基于“IBM”文化整合理念的启示[J]. 南京体育学院学报(社会科学版) 2016(04)
    • [24].关于IBM(中国)公司的员工培训及启示[J]. 知识经济 2017(05)
    • [25].由联想牵手IBM看企业并购[J]. 科技致富向导 2012(02)
    • [26].IBM 以物联化、互联化、智能化共建“智慧的地球”[J]. 通信世界 2009(49)
    • [27].浅谈IBM数据库系统的存储使用与维护问题[J]. 通讯世界 2014(19)
    • [28].IBM绩效实施的启示[J]. 现代商业 2013(02)
    • [29].企业间品牌收购中的文化整合分析——以联想收购IBM为例[J]. 时代金融 2008(06)
    • [30].组织扁平化变革中的人力资源管理策略——以IBM公司为例[J]. 人才资源开发 2020(15)

    标签：;  ;  

    IBM公司战略转型研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢

    © 2025 毕速过 版权所有 鄂ICP备12018319号-5