农行四川分行三农事业部改革的研究

论文摘要

农业银行主要竞争对手工、中、建行相继完成股改上市,农业银行股改己成为四大国有商业银行中股改上市的“收官之战”。同时,随着县域及三农金融服务日益成为了金融监管高层和全社会关注的热点,2007年初中央金融工作会议确定了农行股改“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的十六字方针,国务院常务会议也对农业银行提出了建立县域事业部制管理体制的要求,在此背景下,农行四川分行作为农业银行总行指定的试点行之一,进行了三农事业部改革的探索和推进工作。本文首先对事业部的相关理论,以及事业部在国内外部分具有代表性企业的应用进行了概述,以明确事业部改革的价值定位、业务发展定位为重点,并结合农行四川分行县域行的经营实践,对四川分行近三年的三农事业部改革进行总结,并对改革中的问题和成因进行分析,以提出下一步改进的策略。本文认为农行四川分行三农事业部的改革取得了一定的成功,但是农行四川分行对三农事业部改革的定位还有待进一步清晰,由此产生了具有三农和县域特色的业务发展不足、业务专业性不突出,以及业务边界不清晰、县域基层行经营活力不足、业务经营重心未下沉等问题。本文通过运用事业部制的相关管理理论和方法,针对上述问题,提出了明确事业部业务发展方向、做实事业部组织架构、激活县域行经营活力、做实事业部经营平台等具有针对性的建议,以期为农行三农事业部改革提供一个较为全面的理论梳理和经验总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 农行服务三农事业部改革背景介绍
• 1.2 农行四川分行进行三农事业部改革试点背景介绍
• 1.3 问题的提出和研究对象
• 1.4 论工具和研究方法
• 1.5 研究的目的和意义
• 第2章 基础理论综述
• 2.1 事业部理论的由来和概念
• 2.1.1 事业部制的由来
• 2.1.2 事业部制的概念
• 2.2 事业部制的相关理论
• 2.2.1 引入事业部制能够提高决策效率
• 2.2.2 委托-代理理论
• 2.2.3 交易成本理论
• 2.3 事业部制的主要特点和优劣势
• 2.3.1 事业部制的主要特点
• 2.3.2 事业部制的优势分析
• 2.4 事业部制的劣势分析
• 2.5 事业部制的主要应用和典型案例分析
• 2.5.1 事业部制在美的的应用
• 2.5.2 事业部制在经纬纺织机械的应用
• 2.5.3 事业部制在银行业金融机构的应用
• 2.5.4 事业部制在出版业的应用
• 第3章 农行四川分行三农事业部改革的现状分析
• 3.1 基本情况
• 3.2 事业部建设情况
• 3.2.1 事业部管理体制初步完善
• 3.2.2 “六个单独”的运行机制初步建立
• 3.2.3 事业部的资源保障情况
• 3.3 事业部改革运行效果
• 3.3.1 信贷投放大幅增长
• 3.3.2 三农服务能力提升
• 第4章 农行四川分行事业部改革的问题及成因
• 4.1 事业部改革的定位有待于进一步清晰
• 4.1.1 问题表现
• 4.1.2 原因分析
• 4.2 事业部改革的业务边界有待于进一步厘清
• 4.2.1 问题表现
• 4.2.2 原因分析
• 4.3 业务经营重心需要进一步下沉
• 4.3.1 问题表现
• 4.3.2 原因分析
• 第5章 农行四川分行事业部下步改革建议
• 5.1 明确事业部的价值定位
• 5.2 明确事业部的业务发展定位
• 5.3 做实事业部的组织架构
• 5.4 提升县域行的经营活力
• 5.5 逐步发挥事业部的经营平台功能
• 结论
• 致谢
• 参考文献