基于全球价值链视角的照明产业升级战略研究 ——以B照明公司为例

论文摘要

进入了21世纪,网络和高科技日益飞速发展,中国的企业都纷纷随着这股浪潮进入了全球化的世界经济体系中。随着改革开放的进一步深入和加入WTO以后,中国产业群体在全球价值链中扮演的角色越来越重要。一个产业群体就是由同一产业内无数个企业组成的。目前中国已经成为全球生产加工基地之一,并在不久的将来会成为世界最大生产加工基地。但是,我们仍然处在全球价值链中最低端的生产劳动密集型低附加值产品的产业链端。如何获取和提高能力并向资本和技术密集型高价值的产业端迈进,是当前我们中国企业所面临的抉择。中国的照明产业也正处于这样处境的一个产业群,而我们B企业作为千千万万个照明企业中的一员,是否能从OEM中学到我们需要的东西,并率先实现ODM,最后达到我们向往的OBM终极目标?企业未来的发展方向该何去何从,如何做好产业升级?让我们每个企业不得不认真地思考和研究。本文共分为八章：第一章为引言,简要介绍了选题的意义、逻辑框架和研究方法,以及可能的新意与不足；第二章为基本概念与理论综述,包括对照明产业,全球价值链,产业升级和OBM等概念,及从OEM到ODM,最后到OBM的相关产业升级理论作阐述和分析；第三章对目前B公司的基本背景作介绍；第四章就B公司产业升级外部环境的有利和不利的因素作分析；第五章对B公司产业升级有利和不利的内部资源和能力作分析；第六章针对B公司和其主要竞争对手的产业分布进行优劣势分析,同时运用SWOT对B公司进行分析,确定B企业的产业升级的战略方向选择；第七章就B公司产业升级的战略实施过程中可能遇到的困难及相应对策进行阐述。同时明确产业升级的具体实施计划,包括内容,完成时间和相关责任人,并提出政策建议；第八章对本文中没有涉及到并今后有待进一步的研究方向进行阐述,并作结论。本文可能的创新有三点：一是对于中国照明产业将在整个全球价值链中有一个明确的定位,并对中国照明产业这一产业集群如何共同实现产业升级提出了值得思考的方向；二是对B公司的现状作了充分的分析,并对于其今后的发展方向和实施办法作出了明确的部署；三是中国其他照明企业也可借鉴此分析方法进行发展战略的研究和分析。由于笔者时间和能力限制,以及关于中国照明产业的行业理论研究及实践中管理的数据和资源远不及其他行业翔实、丰富,这为本文更加深入的研究带来了难度。相信未来随着完整的统计数据体系的建立和更多研究成果的完成,将为本文的研究提供更多的支持。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 逻辑框架和基本内容
• 1.2.1 逻辑框架
• 1.2.2 基本内容
• 1.3 研究方法
• 1.4 可能的创新与不足
• 1.4.1 可能的创新
• 1.4.2 可能的不足
• 2. 基本概念与理论综述
• 2.1 基本概念
• 2.1.1 照明产业
• 2.1.2 全球价值链
• 2.1.3 产业升级
• 2.2 理论综述
• 2.2.1 全球价值链和产业升级理论
• 2.2.2 从OEM到ODM,最后到OBM的升级理论
• 3. B公司基本背景
• 3.1 中国照明产业发展史
• 3.2 B公司基本背景
• 4. B公司产业升级外部环境分析
• 4.1 有利的外部环境因素
• 4.1.1 全球环保意识加强,节能减排势在必行
• 4.1.2 各国政府大力发展LED产业,全球化产业有待产生新格局
• 4.1.3 照明行业标准和出口操作流程正在规范化
• 4.2 不利的外部环境因素
• 4.2.1 人工和材料成本飞速上涨
• 4.2.3 人民币不断升值
• 4.2.4 中国政策变化多端的,迫使供应链优化,生产成本提高
• 4.2.5 竞争对手日益增多,市场开拓更加困难
• 5. B公司产业升级内部资源和能力分析
• 5.1 有利的内部资源和能力
• 5.1.1 有稳定的客户群体和市场需求信息来源
• 5.1.2 具备雄厚的融资渠道和良好的资金状况
• 5.1.3 有外贸灵活的产品转型优势
• 5.1.4 对供应商有较强的整合能力
• 5.2 不利的内部资源和能力
• 5.2.1 对生产的可控性不强,多层次分割后利润不高
• 5.2.2 专业管理、技术人才和研发能力不足
• 5.2.3 营销渠道向国际市场的延伸后,投资和风险加大
• 5.2.4 高层管理团队要提升,专业人才队伍要扩展
• 6. B公司产业升级战略方向选择
• 6.1 B公司的主要竞争对手的产业分布分析
• 6.2 B公司的SWOT分析
• 6.3 B公司产业升级的方向选择
• 6.4 B公司产业升级的步骤
• 7. B公司产业升级战略的实施
• 7.1 B公司产业升级中将遇到的主要困难
• 7.1.1 进入新的领域,技术人才和设计能力将青黄不接
• 7.1.2 进入LED产业,开拓新市场,急需大量的资金投入
• 7.1.3 发展ODM,达到OBM,改变员工的观点需要花大功夫
• 7.1.4 从OEM到OBM的发展道路,投资巨大同时客户会设置障碍
• 7.1.5 要具备更强整合供应链的能力,但生产和管理成本会提高
• 7.2 B公司产业升级应对困难的对策
• 7.2.1 技术方面
• 7.2.2 资金方面
• 7.2.3 员工方面
• 7.2.4 品牌方面
• 7.3 实施的时间进度表
• 7.4 对政府的政策建议
• 8. 结论和进一步研究的方向
• 8.1 结论
• 8.2 进一步的研究方向
• 注释
• 参考文献
• 致谢