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摘要：本文简要分析水利施工的现场施工的特点，具体阐述水利工程施工管理过程中存在的问题以及现场施工措施。以供参考。
关键词：水利工程；现场施工；问题措施
前言
水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，在调节气候、防洪、灌溉等多方面发挥着重要的作用。但当前的水利工程由于在现场施工管理等方面存在一定的缺陷，进而使工程的质量得到影响，不能有效发挥其作用，因此需要相关人员找到问题出现的原因，采取适当的方式加以解决，保证水利工程功能的使用，为人们的生产生活提供保障。
一、水利施工的现场施工的特点
类同道路施工、建筑施工等一些土木类的施工，水利工程的现场施工也有一些常见的特征，然而其也有一些非常明显的与众不同的特点，首先，水利施工不单单是一个施工工程而已，它与社会与施工场地的自然环境同样有着密不可分的联系，也就是说社会制度、政策等一些社会因素以及气候、温度、降雨等都会影响水利工程的现场施工，因而在实际的施工之前，相关人员必须做好准备工作，了解清楚当地的相关政策，当地的地理环境，气候变化，温度变化，降雨状况等可能会对施工造成影响的因素，提前做好规划以及防备措施；还有就是水利工程必然实在水域或者水域附近施工，那么水流就是一个必须考虑的因素，水深，是否涨潮，水流的截断与疏导等都必须考虑清楚；接下来便是要考虑工程建筑的挡水能力以及蓄水能力，所以说施工建筑必须要有很好的承压能力，有很强的防水防渗透作用，有很强的抗水流冲击的能力；最后一点则是水利工程施工现场的地基，因为水利工程队地基的要求是非常高的，因为基本上所有的工程建筑都要依托于地基的，地基不稳定，承压能力差，那么蓄水，抗压等各种水利建筑都会受到致命的影响甚至是坍塌的危险，所以必须提前做好准备，务必保证地基的可靠性与合格性。
二、水利工程施工管理过程中存在的问题
1.施工管理人员素质较低
目前，我国水利工程项目普遍存在着现场管理人员的综合素质较低，缺少丰富的专业技术和较高的管理能力。大量存在着项目负责人的行为不规范的现象，如在进行项目招标时，存在着虚假招标、违规操作等现象；项目资金不能及时到位，存在着很严重的拖欠工款现象，严重影响施工进度；甚至一些项目法人会做出用降低工程的质量来压缩成本的决策，工程质量意识淡薄，不能很好的落实项目法人责任制。一些设计或者监理的工作基本上都是上级业务单位来做；基层的技术人员以为有靠山！就容易产生了惰性的思想；也导致了总体的技术水平迟迟徘徊不前，甚至还出现了下滑的趋势。水利工程的修建没有主观上的能动性，也缺乏技术上的创新和灵活性，生搬硬套教条主义从而使得一些水利工程的设计不够合理，工程建筑物也没有艺术性可言。对于基层的管理人员来说，因为基本是从事灌溉管理的工作或者进行上传下达等事务较多，基本上很难有时间来进行进修，更谈不上提高技术水平了。因为缺乏实践经验，对于有深度和技术性强的工作就显得难以承担。
2.项目管理缺乏科学性
我国的水利工程项目在施工管理过程中存在着对工程的管理缺乏科学性，监管力度不够，制度不完善，相关的法律、法规不健全，质量管理部门责任不明确，责任追究力度不够，管理人员素质较低，有的甚至缺乏责任心。执法部门执法不严，没有做到严格依法监管，直接影响到监督管理工作的效果。
3.施工管理体制不完善
水利工程施工管理是水利工程项目管理的重要组成部分，它是一项非常复杂的系统工程，要做好水利工程的施工管理工作就必须制定出一套完善的管理体制。目前，我国对于水利工程项目的施工管理制度还不健全，部分员工缺乏对水利工程施工管理重要性的认识，缺乏责任心和积极性。水利工程管理部门没有科学、正规、完善的评价体系，因此，对于管理计划的评价多是主观臆测，考核体系不健全，很难根据考核结果做出有效的决策，不能够激发员工对于落实自身责任制的积极性和主动性。一些部门还存在着员工责任分工不明确、奖惩制度不合理等现象，这些都严重影响着施工管理的进行。
三、水利工程现场施工管理的措施
1.建立健全管理组织机构
建立健全管理组织机构是水利施工项目管理重要组成部分也是水利施工项目的组织保证。要保持总体协调以防止施工过程中发生混乱，保持党政分开以得到高效率的施工运行，保持循环监督以保证施工的质量，保持集体与个人相结合以保证集体和个人的利益，保持信息沟通以保证施工过程中有序和有效进行。水利施工企业主要是做大坝等水工建筑物，这样就需要专业化的施工团队和高效的协作水平。这样不仅有利于调节团队内部职工之间的关系还有利于提高施工效率和社会效益，更可以减少工期尽早的为社会服务。
2.提高施工技术水平
水利工程项目是一个工程庞大的项目，规模之庞大，施工工种之众多都是其他工程项目很难比的。可以在自身专业领域上充分发挥自己的实力。对施工过程的每一步都尽量做到最大的优化。技术人员和施工团队在施工之前认真研究以保证施工的质量、保证施工减少浪费、缩短工期等等。施工人员和技术人员都应该及时检查施工的质量是否达标，否则以后的麻烦会更大。这样就要建立比较全面的检查制度保证施工的质量。
3.确保施工材料供应
3.1施工团队要每周召开例会上报材料的使用情况，相关部门要加大监督力度，自身也要加大透明度以真正明确材料用在何处和用了多少。
3.2根据施工进度安排购买和运进材料并整理分类以达到材料的高效利用。
3.3施工团队要派相关专业人员对材料的市场价格进行调查并实时的进行合理的进购材料的行为，做到在保证质量的同时使成本最低化。
3.4施工单位要对工程设计图纸进行认真研究和分析并根据施工工程的具体情况安排材料的数量、材质和规格以使工程的成本最低。
3.5施工团队应该尽量从厂家进货，这样可以减少中间的销售环节，成本也就大大减低，同时还可以做到质量保证。
4.严格控制质量
施工过程难免会出现一些不大不小的问题，出现问题后必须要及时处理并在以后的施工过程中重点注意以防止再次发生。发生质量问题就要补救或者返工，这其中就涉及不必要的资金投入，就使成本扩大，所以施工团队的每一位人员都要有较高的安全意识和高尚的职业道德，认真完成每一项工序，减少不必要的浪费和及时的完成工程[3]。
四、结语
对水利工程建设来说，现场施工管理是不可忽视的重要内容。实际工作中应该认识存在的不足，综合采取有效措施，提高施工现场质量、工序、成本、安全、进度等管理水平。为施工创造良好环境，确保水利工程质量和效益。
参考文献：
[1]陶卫华，胡爱龙.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].吉林水利，2015（1）.
[2]吴键.加强水利工程施工质量管理措施的分析和研究[J].科技创新与应用，2015（3）.