湘潭电业局多种经营企业公司治理的研究

论文摘要

公司治理问题一直是中外专家学者、法律与政策制定者和企业家致力寻求最佳答案的重点和热点问题。我国正处于转轨时期,建立现代企业制度、健全企业的公司治理机构与机制是企业改革和发展的核心。电力多经企业是改革的产物,是在推行三项制度改革,实行减员增效的过程中逐步发展起来的。本文在详细分析比较各种公司治理模式的基础上,应用公司治理的基本理论,结合中国的公司治理实践,并以湘潭电业局多经企业-湖南聚源实业集团有限公司为具体案例,通过对企业发展历程、公司治理及管理模式现状、主要利益相关者的“价值目标”的分析,确定公司治理结构存在的问题,并提出了相应的改进建议,设计了适应聚源实业集团公司目前实际情况的公司治理模式,着重分析了建立公司治理的科学有效的激励与约束模式,得出了适合中小型电力多经企业的公司治理模式—产权的归属决定企业的效益,明晰产权,优化公司的产权结构;根据公司治理的利益相关者理论,优化公司的股权结构,完善公司经营层的激励和约束机制;优化公司的公司治理机制,实施经理层激励是公司治理实施的保障。

论文目录

• 摘要
• 英文摘要
• 1 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外理论动态与观点
• 1.3 研究方法与思路
• 1.4 研究的整体构架
• 2 公司治理理论概述
• 2.1 论公司治理的内涵
• 2.2 公司治理是一种委托代理关系
• 2.3 公司治理机制概述
• 2.3.1 公司内部激励机制
• 2.3.2 公司内部治理的监督机制
• 2.3.3 公司内部治理的决策机制
• 2.3.4 公司外部治理市场机制
• 2.3.5 公司外部治理行政机制
• 2.3.6 公司外部治理社会机制
• 2.4 国内外多种经营的理论研究和发展
• 2.4.1 国际多元经营的产生和发展
• 2.4.2 我国电力多种经营的产生和发展
• 3 我国公司治理结构的构成及现状
• 3.1 我国公司治理结构的构成
• 3.1.1 股东会
• 3.1.2 董事会
• 3.1.3 经理人
• 3.1.4 监事人
• 3.2 我国公司治理结构的缺陷
• 3.2.1 董事会机构职责不清，独立性不强
• 3.2.2 监控机制不健全
• 3.2.3 对管理人员的激励机制和约束机制不足
• 3.2.4 以国有股为主导的上市公司内部人控制严重
• 3.2.5 国有资产所有者“缺位”和由此产生的“代理问题”
• 3.2.6 公司治理的法制环境还需完善
• 4 湘潭电业局多种经营发展现状
• 4.1 总公司的基本情况
• 4.2 改制的指导思想
• 4.3 改制的目的
• 4.4 改制的原则
• 4.5 改制的范围
• 4.6 湘潭电业局多经企业公司治理的现状
• 4.6.1 集团公司股本结构
• 4.6.2 集体资产量化处置方案
• 4.6.3 股份认购方案
• 4.6.4 股权管理
• 4.6.5 股东的权利和义务
• 4.7 改制的具体组织结构
• 4.7.1 基本思路
• 4.7.2 集团公司的功能设置
• 4.7.3 机构设置
• 4.8 改制后公司的运作模式
• 4.9 电力多经企业发展前景分析
• 4.9.1 加入WTO给电力多经企业的发展带来了压力也带来了机遇
• 4.9.2 政府的优惠政策为电力多经企业的发展提供了保障
• 4.9.3 市场细分促进企业运作效率的提高
• 4.9.4 人力资源-市场的竞争就是人才的竞争
• 5 湘潭电业局多经企业公司治理结构存在的问题
• 5.1 公司治理结构存在的问题
• 5.1.1 产权方面的问题
• 5.1.2 形式不完备
• 5.1.3 运作不规范
• 5.1.4 符合现代公司的激励和约束机制没有建立起来
• 5.1.5 缺少利益相关者意识
• 6 湖南聚源实业集团有限公司治理结构的设计及构想
• 6.1 可供选择的模式
• 6.1.1 交叉持股
• 6.1.2 特殊法人制度
• 6.1.3 黄金股制度
• 6.1.4 国有独资制度下的共同治理模式
• 6.2 可供选择模式的分析
• 6.2.1 风险因素
• 6.2.2 外部环境
• 6.3 结论
• 6.3.1 长远发展目标下的模式
• 6.3.2 现阶段可行的模式
• 6.3.3 湖南聚源实业集团有限公司治理结构的设计
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录