VMI模式在企业中的运用研究

论文摘要

在全球经济一体化的大环境下,要求企业在关注企业自身的同时,应密切留意上下游合作企业,以应对日益激烈的市场,企业之间的竞争进入了供应链竞争的模式。在供应链竞争模式环境下,传统的库存管理方法与供应链管理概念显得比较落伍,带来一些问题。如何消除旧的管理理念和方法带来的弊端,如何应用新的管理策略来提高供应链的效率,成为每个当前企业实际工作的重点。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)打破了传统模式,通过供应链上的伙伴企业间的密切合作,使供应链的库存管理最优化目标得以实现,并以最小的成本提供最大的客户价值,充分体现了供应链管理思想。本文将从理论知识出发,介绍VMI的基本概念、模式和应用可行性等,立足供应链上游供应商企业的角度,联系冰箱制造行业的实际特色,运用理论和实例相结合的方法给出VMI模式的应用方法,对VMI库存管理理论进行分析与评价,通过比较分析法,应用图表和数据来分析策略应用带来的效益,在比较分析中显示相应对策的优越性,找出不同点,发现问题,并提供初步的解决方法,为包括冰箱制造在内的中国制造业企业提供一些意见。

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第1章序言

1.1 研究的背景、意义和目的

1.2 研究的内容、范围和方法

第2章供应链管理、库存管理及VMI 的理论基础

2.1 VMI 产生的背景

2.1.1 供应链管理的基本概念和内容

2.1.2 供应链环境下的库存管理

2.1.3 供应链库存管理中的问题-“牛鞭效应”

2.1.4 VMI 对“牛鞭效应”的削弱作用

2.2 VMI 的基本概念

2.2.1 VMI 的定义和特点

2.2.2 VMI 的形式

2.2.3 国外对VMI 理论与方法的研究

2.3 VMI 实施的价值和优势

第3章 VMI 模式的实施

3.1 VMI 实施的前期准备

3.2 VMI 的实施步骤

3.3 VMI 绩效的评估

3.4 VMI 在国内外企业中的运用

第4章 E 公司VMI 项目的案例分析

4.1 E 公司及中国冰箱制造业的介绍

4.2 E 公司和冰箱制造企业实施VMI 项目实施背景

4.3 E 公司VMI 项目的实施

4.3.1 海尔和E 公司VMI 实施前的准备工作

4.3.2 海尔和E 公司VMI 实施的方法和过程

4.3.3 LG 和E 公司VMI 的实施

4.4 E 公司VMI 项目实施成果

4.5 E 公司和不同冰箱制造企业VMI 收益差异的分析

4.5.1 客户企业实施VMI 的基础条件不同

4.5.2 信息共享的程度

4.5.3 需求预测的准确性

4.5.4 信息要及时沟通

4.5.5 责任和风险分担明确性

4.5.6 买卖双方建立战略合作关系

4.6 中国冰箱制造企业VMI 的建议

第5章结束语

参考文献

攻读硕士学位期间公开发表的论文

致谢

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