H&M公司在华经营中的跨文化沟通研究

论文摘要

全球化正在成为世界潮流,跨国经营也成为企业国际化的重要渠道。在跨国经营中,文化的冲突日益显著和重要。跨文化沟通在企业跨国经营管理中扮演着重要的角色。做好企业的跨文化沟通管理,确保顺畅的跨文化沟通,对于跨国企业的成功经营具有重大的意义。本文引用了传统的文化理论,以及各种跨文化沟通的管理模式。并通过对H&M公司的调查研究,分析H&M公司的跨文化沟通管理模式,以及采取该模式的原则和利弊。在此基础上,深入探讨跨国企业在进行跨文化沟通中应该采取的办法,同时分析了目前研究存在的局限和面临的挑战,并对未来的发展做了一些展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导言
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 全球化的发展和趋势
• 1.1.2 跨国经营中的文化冲突
• 1.1.3 H&M公司介绍
• 1.1.4 问题的提出
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究意义
• 第2章 理论基础和文献综述
• 2.1 跨国经营理论
• 2.2 文化差异和共性理论
• 2.2.1 文化差异理论
• 2.2.2 文化共性理论
• 2.3 跨文化沟通理论
• 第3章 问题的研究设计与分析
• 3.1 研究的思路和方法
• 3.2 资料的收集
• 3.3 资料的分析
• 3.4 论证分析
• 第4章 讨论和思考
• 4.1 如何进行跨文化沟通
• 4.2 跨文化沟通的困难和挑战
• 4.3 全球性和多样性的冲突
• 第5章 研究的局限和未来研究方向
• 5.1 研究局限
• 5.2 研究方向
• 参考目录
• 附件
• 致谢