长春市健身俱乐部团体课指导员队伍现状及管理对策研究

论文摘要

近几年来,随着长春市人们物质生活水平的不断提高,与其相对应的精神生活也在不断的加强,人们慢慢的认识到自身对体育的需求,利用越来越多的时间进行娱乐、健身,这就使长春市的体育健身娱乐市场得到了迅猛发展。健美操、瑜伽、肚皮舞、跆拳道等各健身俱乐部正雨后春笋般涌入长春市的健身娱乐市场但是针对我国经营性健身俱乐部开展情况的研究起步的时间比较晚,虽然近年来相关的研究进行的比较广泛,并且这些研究也为长春市健身俱乐部团体课健身指导员的研究奠定了一定的理论基础,但是目前的研究也存在着不足之处,从研究的内容上看:针对经营性健身俱乐部、社区健身俱乐部的具体经营规模、经营模式、经营理念等现状的研究比较多,虽然这类的文章在其研究的过程中或多或少的也进行了有关健身指导员方面的研究,但是所研究的主体内容并不是健身指导员。从研究质量上看:针对健身指导员的研究主要集中在现状研究方面,对存在的问题解决对策方面的研究比较少,能够结合管理学相关理论提出相应的解决策略的研究就比较薄弱了。从研究的对象上看:目前无论是针对有关健身俱乐部经营状况开展的研究还是针对健身指导员现状开展的研究,所选择的对象主要集中在中部或者是南部沿海城市。由于北方城市在经营性健身俱乐部建设方面开展的比较晚,相关的研究就显得比较薄弱,未能形成一套完整的健身俱乐部发展现状与对策研究。本研究就是针对目前长春市至善瑜伽馆、英派斯健身中心、环宇健身俱乐部、天翼健身俱乐部、集锦健身俱乐部等经营性健身俱乐部中的团体课健身指导员队伍的现状为研究对象,通过对长春市经营性健身俱乐部团体课健身指导员队伍的来源、学历、技术等级、培训、工作年限、报酬等方面进行深入的调查,并且结合体育管理学的相关原理进行因素分析。另外,针对长春市经营性健身俱乐部和健身指导员的研究不多,针对长春市健身俱乐部健身指导员队伍实际情况,借鉴北京、上海、武汉、广州等城市开展的此类研究的成果,提出切实可行发展策略,从而为长春市在健身指导员尤其是团体课健身指导员人力资源管理方面提供参考依据,以促进长春市健身俱乐部事业健康、可持续发展。本文通过问卷调查法、文献资料法、数理统计法等研究手段,对长春市6家经营性健身俱乐部的团体课健身指导员学历、技术等级、工作年限、参加培训等方面的情况进行的详细的调查,结果显示目前长春市经营性健身俱乐部团体课健身指导员(以下称为健身指导员)队伍存在的主要问题:1、长春市健身俱乐部指导员队伍的来源主要集中在体育学院、艺术学院的学生和退役的运动员,专业的健身指导员数量不足,不能很好的满足长春市健身市场的需求,从而影响整个健身市场的发展。2、长春市健身指导员队伍工作年限短,整体队伍趋于年轻化,资深指导员较少,教学经验不足,在教学过程中对于教学内容和教学方法的科学性、安全性、针对性和时效性都存在一定的局限性,应加强指导员队伍管理和建设。3、长春市健身俱乐部指导员队伍的整体学历结构偏低,缺乏高学历的尖端人才,健身俱乐部应该提升认识度,引进高学历、高水平的人才加入到健身指导员队伍,以促进健身指导员队伍的和谐发展。4、长春市健身指导员持有证书的种类繁多,证书授予制度不完善,健身俱乐部的管理人员在招聘健身指导员时审核不够严格,甚至凭一纸证书就能上岗。指导员的专业技术水平差,不能满足消费者的需要,影响健身俱乐部的经济效益。5、长春市健身俱乐部对指导员队伍能力培训的重视程度差,培训频率低,培训方式多以内部培训为主,培训内容单一,主要以专业技术为主。这就使得长春市健身俱乐部指导员的知识更新慢,学员结构得不到合理的优化,限制长春市健身行业的整体发展。针对存在的主要问题笔者提出:建设长春市健身指导员培训基地;重视健身俱乐部健身指导员的培训工作;提高薪酬,保持健身指导员队伍的稳定性等对策。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1. 前言
• 1.1 问题提出
• 1.2 研究意义与目的
• 1.2.1 研究意义
• 1.2.2 研究目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国内研究现状
• 1.3.2 国外研究现状
• 1.4 相关概念界定
• 1.4.1 健身俱乐部
• 1.4.2 经营性健身俱乐部
• 1.4.3 健身指导员
• 1.4.4 团体课健身指导员
• 1.5 研究的理论基础
• 1.5.1 人本原理
• 1.5.2 效益原理
• 2. 研究对象与方法
• 2.1 研究对象
• 2.2 研究方法
• 2.2.1 文献资料法
• 2.2.2 专家访谈法
• 2.2.3 问卷调查法
• 2.2.4 数据统计法
• 2.2.5 逻辑分析法
• 3. 结果与分析
• 3.1 长春市健身俱乐部指导员队伍的来源
• 3.2 长春市健身俱乐部指导员队伍的年龄结构
• 3.3 长春市健身俱乐部指导员队伍的学历结构
• 3.4 长春市健身俱乐部指导员队伍工作年限分布
• 3.5 长春市健身俱乐部团体课指导员队伍的资质与技术等级
• 3.6 长春市健身俱乐部指导员队伍培训状况
• 3.6.1 长春市健身俱乐部指导员队伍培训周期
• 3.6.2 长春市健身俱乐部指导员队伍的培训方式
• 3.6.3 长春市健身俱乐部团体课指导员培训的主要内容
• 3.7 长春市健身俱乐部指导员队伍薪酬情况
• 3.7.1 长春市健身俱乐部指导员队伍的平均/月收入情况
• 3.7.2 长春市健身俱乐部指导员学历与薪酬挂钩情况
• 3.7.3 长春市健身俱乐部指导员队伍薪酬满意度
• 3.8 长春市健身俱乐部指导员队伍的流动情况
• 3.8.1 长春市健身俱乐部指导员队伍流动性情况
• 3.8.2 薪酬满意度对流动性的影响
• 4. 健身俱乐部建设指导员队伍对策
• 4.1 建立健身指导员培训组织机构
• 4.2 健身指导员培训流程
• 4.3 健身指导员培训目标
• 4.4 健身指导员培训内容
• 4.4.1 初级健身指导员
• 4.4.2 中级健身指导员
• 4.4.3 高级健身教练
• 4.5 健身指导员培训工作的管理
• 5. 结论与建议
• 5.1 结论
• 5.2 建议
• 5.2.1 加快长春市健身指导员培训基地的建设工作
• 5.2.2 健身俱乐部重视健身指导员的培训工作
• 5.2.3 提高薪酬保持健身指导员队伍的稳定性
• 5.2.4 体育院校重视培养和造就健身指导员
• 参考文献
• 致谢
• 附件
• 在学期间公开发表论文及著作情况