东莞市凤岗镇住房规划建设局
摘要：随着我国社会经济的迅速发展，房地产行业呈现良好的发展势头，然而，发展期间也会受到诸多因素的影响，这就给众多房产企业的生存与发展带来了巨大挑战。为更好地降低房建工程施工与管理的风险，有必要采取有效措施加以规避。基于此，本文主要分析了当前我国房建施工管理过程中存在的常见风险，阐述了相关企业在风险管理中的问题，并探讨了房建工程项目施工管理的风险防范措施。
关键词：房建施工；管理；风险防范；控制措施；分析
房建属于一项长期性、复杂性的工程，因此，其实际的施工与管理工作本身包含着许多难以预知的因素。风险的类型比较多，如自然风险、经济风险、管理风险等。为此，相关的管理工作者必须保持清醒的头脑与高度重视，认真了解房建工程施工现场各样的问题，并及时对症处理，确保工程质量的同时，尽量将风险控制到最低，以确保企业在市场竞争中获得丰厚的经济效益。
一、房建施工管理过程中存在的主要风险分析
（一）自然风险
是指因为外界气候的变化，产生的多变的环境，如暴雨、滑坡等自然灾害，它们都是不以人的意志为转移的，也是极为重要的风险。人力难以抗衡或阻止，然而，能够采取相应的措施弥补其给建筑工程企业造成的风险。
（二）政治风险
指的是由于国家的政治局势变化，导致房产相关的政策发生调整或改变，进而给有关承包厂商造成经济损失，因不以个人意志为转移。因此，政治风险也是无法避免的风险。
（三）经济风险
主要指因为国家社会经济的形势发生了变更，或者业主的经济情况、分包商的合作意愿发生变化等，给建筑施工单位造成的经济损失。
（四）管理风险
指的是建筑施工单位在平常的生产、经营、管理期间，由于招投标、公共关系、合同签订、施工管理等，存在管理不善，或处理不够妥当而引发的经营风险。
二、房建施工风险管理过程的突出问题
（一）领导者的风险管理观念不够强烈
在房建工程施工期间，相关的领导者和管理者未形成充分的风险观念，因此在工程管理上未加重视。实践过程中，的确设定了某些风险管理的方法，然而，仅限于工程进度、质量、安全方面，缺少系统性与确切的管理目标。而且没有建立积极、主动的风险防范体系，通常的管理形式化较为严重，不够正式。施工企业的高层大多看重业绩，忽略了施工技术方面的监管，同时缺少专业性的风险管理知识。
（二）未建立健全的风险管理信息系统
在有的施工单位，并未建立健全的风险管理信息系统，所以对工程投标前的分析不够全面，而且一般缺少对以前经验、重要信息的分析，缺少对潜在竞争者实际情况的评估，进而出现盲目投标的现象，实际的中标率偏低。因缺少必要的信息支持，常常凭借主观经验对风险进行决策与处理，导致风险管理的效果不够明显，当遇到风险时，往往遭受巨大的经济损失。
（三）缺乏行之有效的风险管理措施
因为风险管理具有较大的不确定性，因此决定了很多施工单位的领导人员倾向以风险自留的方式为主要的应对手段，很少使用其他措施。长此以往，从表面分析，似乎节约了不少的风险管理成本。然而，忽视了这一方式的应用条件，即风险的概率很小，或风险带来的损失小于企业的贮备金额，盲目以自留方式进行风险的管理明显不够科学。
三、房建工程施工管理过程中的风险防范策略分析
（一）健全房建工程的风险防控系统，提高防范水平
房建工程的风险管理属于一个系统工程，主要由风险的防控系统与工程的预测系统组成。前者指的是在调研相关信息的前提下，采用数理统计的形式进行工程的风险评估，经过对风险概率与可能的地域、时间造成的损失的相关描述，对客观的很多风险展开系统地识别；后者指的是风险控制的具体措施和程序，如风险的报告体制、风险监控制度、风险的反馈制度等，企业可以在制度的内部构建互交机制以提高防范风险的能力，使得工程风险处于可控状态。因此，建设项目想要有效地预防和控制风险，必须建立相应的风险防控系统。
（二）建立科学的风险管理体制
在房建工程施工过程中，因为风险管理制度缺陷，应对风险的能力偏低，导致企业在遭遇重大风险时，无法采用有效策略来应对，有关机构对风险与损失无法及时控制。因此，建筑施工单位必须建立科学的风险管理制度。主要体现两个方面，一是企业自身的制度，二是工程管理。第一，设立风险管理部，并健全风险管理的制度，让企业在竞争环境中尽量将风险化解，更好地控制风险带来的损失，探寻企业的长期发展之路；第二，在工程管理期间，借助风险管理部与完善的制度，对于建筑施工单位在工程承包全程实时辨别风险，并展开有效地分析与评估是极为有利的。进而更好地归避风险。
（三）提升风险的识别能力
风险管理的重要前提就是对其有效地识别，第一，需要查找相关材料，如生态环境、社会环境、作业范围等。第二，对工程的不确定性加以分析。在充分收集资料的条件下，应当对房建工程的施工展开以下四方面的分析：其一，工程施工周期各阶段的不确定因素；其二，工程进度、成本、质量的不确定因素，如所有工艺装置的项目内容；其三，对工程施工的环境仔细分析。实际上，辨识风险的方式很多，而专业的评议方法因具有简易特点，且比较客观，经常被应用。其四，确定什么是风险事件，且绘编工程的风险识别清单。在分析各类不确定因素的情况下，对相关的风险依据工程的内外部、技术与非技术、工程目标进行分类总结，尽量应用专业的评价方法进行风险辩别，清楚风险事件，编制相关的辩别清单。
（四）充分做好预防工作，尤其是事前控制
树立安全生产的观念，把抓好安全作业落实在整体生产环节里。在具体操作过程中，可以分为两种方法：其一，事前抓，即稳妥地抓起来；其二，事故发生以后、忙乱地抓。这两种方法会收获截然不同的结果。由于所有事故皆具有一定的征兆，因此，需要实时整改。将事故扼杀于萌芽状态。这样，抓好施工危险点的识别分析尤为关键，并且将有关的安全措施有效地落实，确保安全生产时时处在“在控和可控”之中。
（五）采用有效手段转移风险
房产企业在工程施工管理过程中虽然会存在很多未知的风险。可是，有的风险是可以进行转移的，关键在于处理风险的方式是否合理、有效。企业在防范和规某类风险的时候，应当擅于利用相关的法律知识维护自身的合法权益，进而让企业遭受的经济损失降低。如：企业在工程施工以前，就可通过项目保险、联合承包的方式，将某种单项的项目进行分包，进而将风险转移。承包商还可以在施工图纸与合同管理方面，查找一些对承包商有利的条款和数据，以降低风险带来的损失。
结束语：
综上所述，在房建企业实际的工程施工过程中，想要切实提升工程的工作进度，确保房建工程的安全性能与整体质量，相关的领导者以及现场的管理者有必要对施工管理的各种风险因素进行充分地了解、防范与控制。健全房产工程风险的防范系统，建立科学的风险管理制度，提升风险识别的能力，充分做好事前控制工作，并且采用有效手段对相关风险进行转移，通过各个环节不断加强风险的管理与控制，更好地降低风险，确保房产企业取得更好的发展。
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