长江电力公司人力资源规划研究

论文摘要

有效的人力资源规划能提高组织的竞争优势,这一事实已经受到一批研究成果的支持。企业如何做好人力资源规划、并实施有效的人才竞争战略以及保持人才竞争优势已成为其能否持续稳健发展的关键,并成为企业深入研究和关注的焦点。本文旨在对长江电力公司的人力资源规划进行研究,为企业建立科学的人力资源管理体系奠定良好的基础,借此提高企业的竞争力,并为其他国有企业制订人力资源规划提供参考。本文从长江电力公司人力资源管理的实际情况出发,基于现代人力资源规划及人力资源管理相关理论,通过问卷调查和实地调研掌握了大量企业的第一手资料,并运用德尔菲法、人员比例法等多种人力资源需求和供给方法,采取定性研究与定量研究相结合、规范研究和实证研究相结合的方式对长江电力公司的人力资源规划进行了研究。本文分为六个部分。第一部分介绍选题背景、研究意义及本文的大致结构;第二部分对人力资源规划相关理论和方法进行了论述;第三部分为长江电力公司人力资源管理现状及存在问题的分析,从学历结构、年龄结构、专业结构和能力结构等方面对长江电力人力资源现状进行了分析,并指出了人力资源发展战略的缺失、缺乏科学的人力资源规划、员工职业发展通道不健全、员工培训与人才开发工作薄弱等问题已经成为制约企业进一步发展的障碍;第四部分为长江电力公司人力资源供需预测,本文根据所掌握的资料对企业未来的人力资源需求和供给进行了预测,分析了人力资源的综合平衡情况;第五部分为公司人力资源规划研究,根据预测和分析的结果,本文从人员招聘、关键岗位后备人员培养、专业技术类员工职业生涯管理、绩效管理和薪酬激励等方面研究了人力资源规划的实施;第六部分为结论,对全文进行了总结。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文研究的目的和意义
• 1.3 论文主要内容和思路
• 2 人力资源规划相关理论综述
• 2.1 人力资源规划基本概念
• 2.2 人力资源规划功能研究
• 2.3 人力资源规划预测方法研究
• 2.3.1 人力资源需求预测方法
• 2.3.2 人力资源供给预测方法
• 2.4 人力资源规划制定程序研究
• 2.5 人力资源规划内容研究
• 3 长江电力公司人力资源管理现状及存在的问题
• 3.1 公司概况
• 3.2 企业员工队伍现状分析
• 3.2.1 员工年龄结构分析
• 3.2.2 员工学历结构分析
• 3.2.3 员工专业结构分析
• 3.2.4 员工能力结构分析
• 3.3 公司人力资源管理存在的问题分析
• 3.3.1 人力资源发展战略的缺失
• 3.3.2 缺乏科学的人力资源规划
• 3.3.3 员工职业发展通道不健全
• 3.3.4 员工培训与人才开发工作薄弱
• 3.3.5 科学的绩效管理体系尚未形成
• 3.3.6 薪酬制度存在缺陷
• 4 长江电力公司人力资源供需预测
• 4.1 长江电力人力资源需求预测
• 4.1.1 关键岗位人力资源需求预测
• 4.1.2 生产人员人力资源总量需求预测
• 4.2 长江电力人力资源供给预测
• 4.2.1 内部人力资源供给预测
• 4.2.2 外部人力资源供给预测
• 4.3 长江电力人力资源的综合平衡
• 5 长江电力公司人力资源规划研究
• 5.1 公司人力资源发展战略与管理模式规划
• 5.2 人员招聘规划
• 5.2.1 内部招聘
• 5.2.2 外部招聘
• 5.3 关键岗位人员后备培养规划
• 5.3.1 关键岗位后备人员任职资格管理
• 5.3.2 关键岗位后备人员的产生
• 5.3.3 关键岗位后备人员的培养
• 5.4 技术类员工职业生涯管理规划
• 5.4.1 技术类员工双轨式发展路径
• 5.4.2 完善与员工职业发展相关的配套措施
• 5.5 员工培训与人才培养规划
• 5.6 绩效管理规划
• 5.6.1 长江电力绩效管理原则
• 5.6.2 长江电力绩效考评指标体系
• 5.7 薪酬激励规划
• 5.7.1 长江电力薪酬激励模式设计的原则
• 5.7.2 长江电力薪酬结构设计
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录