供应链管理中供应商评价选择指标体系的设计

论文摘要

本文选取供应链管理中的供应商选择评价作为研究的课题,以帮助B公司改善供应链管理,实现降低成本,加快市场响应速度,夺回市场份额的目标。本文首先对供应商关系的演变进行研究,指出随着供应链管理的发展,制造商和供应商之间的关系已经由简单的买卖关系走向供应链合作关系,因此B公司应该与战略供应商建立“双赢”的合作伙伴关系。供应商评价与选择是建立供应商合作关系的基础。本文在前人研究成果的基础上,通过深入分析B公司在供应商管理上存在的问题和原因,建立了一套综合的供应商评价选择指标体系。该体系从供应商的质量水平、技术水平、供货能力、成本管理能力和业务保障能力这五个大方面着手评价,不仅包含质量、成本、交货期和财务等传统指标,还考虑了供应链环境下供应商必须具备的其它一些能力,如生产柔性、配合开发能力和信息化水平等。此外,该体系还符合战略合作伙伴长期发展的要求,不但评价供应商目前的竞争优势,还要考察未来3至5年内该供应商在设备、技术上的发展规划是否和本企业的发展规模相匹配。本文在分析比较了多种供应商评价方法之后,采用了层次分析法(AHP)和因子分析法相结合的方法进行供应商评价。层析分析法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法,适用于战略供应商的评价选择。而因子分析法能够克服层次分析法在递阶层次构造和指标权重确定上的主观性。最后,本文以B公司的塑胶件供应商为研究对象,进行了供应商评价选择的实例分析。根据评价结果,验证了本文的评价体系和方法具有较强的科学性和实用性,并且对B公司的供应商关系的管理提出了合理的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题提出的背景和意义
• 1.1.1 课题提出的背景
• 1.1.2 课题提出的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 供应链管理研究
• 1.2.2 供应链合作伙伴关系研究
• 1.2.3 供应商选择研究
• 1.3 本文研究的目的、内容和流程
• 1.3.1 研究的目的
• 1.3.2 研究的内容
• 1.3.3 研究的流程
• 第二章 供应链合作伙伴关系研究
• 2.1 供应链合作伙伴关系
• 2.1.1 供应链合作伙伴关系的定义
• 2.1.2 企业关系演变过程
• 2.1.3 供应链合作伙伴关系与传统企业关系的区别
• 2.1.4 供应链合作伙伴关系的益处
• 2.2 供应链合作伙伴关系的建立
• 2.2.1 供应商的分类
• 2.2.2 建立供应链合作伙伴关系的基础
• 2.2.3 供应链合作伙伴关系的管理
• 第三章 供应商评价选择指标研究
• 3.1 供应商综合评价指标的设置原则
• 3.2 供应商评价指标的研究现状
• 3.3 供应商综合评价指标的设计
• 3.3.1 B 公司供应商管理现状分析
• 3.3.1.1 B 公司生产工时损失的原因分析
• 3.3.1.2 B 公司新产品推出周期过长的原因分析
• 3.3.1.3 供应商的财务状况对B 公司的影响
• 3.3.1.4 对环境问题的分析
• 3.3.1.5 对成本问题的分析
• 3.3.1.6 其它有价值的指标
• 3.3.2 供应商综合评价指标的设计
• 第四章 供应商评价选择方法研究
• 4.1 供应商评价方法的研究现状
• 4.2 本文选择供应商评价方法的分析
• 4.3 基于因子分析的层次分析法
• 4.3.1 因子分析的数学模型
• 4.3.2 因子分析数学模型的参数性质
• 4.3.3 因子分析的步骤
• 4.3.4 因子分析法与层次分析法的结合
• 第五章 供应商评价选择指标体系设计及实例分析
• 5.1 调查问卷的设计
• 5.2 供应商评价选择指标体系的设计
• 5.2.1 样本数据的来源
• 5.2.2 指标的相关性分析
• 5.2.3 应用因子分析方法求解指标体系
• 5.2.4 供应商评价选择指标体系的确定
• 5.3 供应商评价选择指标体系的实例分析
• 5.3.1 评价指标数据的无量纲化处理
• 5.3.2 战略合作供应商的选择
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 附录1 供应商选择标准的调查问卷
• 附录2 调查问卷回收的原始数据
• 附录3 因子分析输出结果
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录