中国移动SY分公司采购物流体系构建研究

论文摘要

中国移动作为电信运营商,无论在网络规模、用户数量、股票市值上都位居全球电信运营商之首的巨型企业,其早已告别了那种急速扩大网络及市场规模的传统发展模式,进而转向为寻找新领域、新利润增长点、降低企业成本的新方向。因此,提升采购水平,把供应链管理思想作为节本增效的有效手段,以企业为核心协同商务、协同竞争并达到双赢,是中国移动长期研究的重要战略性课题之一。本文以实例研究为主要方法,以中国移动SY分公司推动其现代采购物流体系建设及应用过程为例,研究中国移动SY分公司通过现代采购对传统采购进行变革和创新的成效。具体研究内容包括以下4个方面：(1)采购物流的国内外研究现状分析与评价、相关研究理论综述等理论基础研究。目的是将理论用于实践,从实践中总结理论,创新性地进行理论和实践的融合,以达到应用研究的目的,为本文的研究提供理论方面的指导和应用层面的参考；(2)中国移动SY分公司的采购物流体系的运作情况与存在的问题研究。采用文献研究法和实证研究法,对搜集、鉴别、整理的有关中国移动采购及供应的文献以及实地收集的观察资料进行研究,对中国移动SY分公司现有的采购物流体系问题进行分析,找出实物库与虚拟库不协调、出入库管理颗粒度等现实问题并加以分析,进而提出中国移动SY分公司的采购物流体系构建思路；(3)中国移动SY分公司的采购物流体系构建方案研究。指出了两级集中采购、两级集中管理的重要性,提出适应巨型企业可持续发展的新的信息化、系统化的采购物流体系构建方案；同时,结合企业自身特点,针对现有的ERP系统和萨班斯法案内控要求提出了优化方案；(4)以中国移动电子采购实践为例,呈现了一个电子采购系统建设、应用和推广的全过程,并对其实际效果进行了分析。本文的研究既是对已有研究的有益补充,又提供了具有针对性的解决方案,将对中国移动及电信行业的采购物流体系建设提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外相关研究现状分析
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究现状评析
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本文的构成
• 第2章 相关理论概述
• 2.1 采购管理概述
• 2.1.1 采购与采购管理
• 2.1.2 采购管理的目标
• 2.1.3 采购活动的基本程序
• 2.1.4 传统的采购模式
• 2.2 采购物流管理概述
• 2.2.1 基于库存理论的企业采购管理
• 2.2.2 供应链管理环境下的采购管理
• 2.2.2.1 供应链协调的采购管理
• 2.2.2.2 供应链管理环境下的采购模式
• 2.3 电信行业采购策略
• 2.3.1 可供选择的采购策略
• 2.3.1.1 分散采购
• 2.3.1.2 集中采购
• 2.3.1.3 联合采购
• 2.3.1.4 询价采购
• 2.3.1.5 即时采购
• 2.3.2 电信行业的采购基本策略
• 2.3.2.1 电信行业的基本特点
• 2.3.2.2 电信行业采购工作存在的问题
• 2.3.2.3 电信行业的采购基本策略
• 2.4 适合电信行业的供应链管理策略研究
• 第3章 中国移动SY公司采购物流的现状与问题分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 中国移动SY分公司现有采购物流体系分析
• 3.2.1 采购流程分析
• 3.2.1.1 采购流程现状
• 3.2.1.2 现有采购体系分析
• 3.2.2 仓储物流流程分析
• 3.3 采购和仓储物流管理中的突出问题
• 3.3.1 采购与仓储的协同问题
• 3.3.2 实物库与虚拟库的管理问题
• 3.3.3 出入库管理的颗粒度问题
• 3.4 解决问题的思路
• 3.4.1 采购物流的体系构建思路
• 3.4.2 采购物流管理的信息化、系统化应用
• 第4章 中国移动SY公司采购物流体系构建方案
• 4.1 采购物流的集中管理
• 4.1.1 构建两级集中采购管理体系
• 4.1.2 构建两级仓储物流管理体系
• 4.2 采购物流信息系统的应用
• 4.2.1 优化ERP系统的采购物流环节
• 4.2.2 构建采购物流一体化的信息化系统
• 4.3 结合萨班斯（SOX）内控要求优化体系方案
• 4.3.1 萨班斯法案对采购物流体系的内控要求
• 4.3.1.1 萨班斯法案简介
• 4.3.1.2 萨班斯法案有关采购物流管理的要求
• 4.3.2 具体的优化方案
• 第5章 结束语
• 5.1 本文的主要工作
• 5.2 未来展望
• 参考文献
• 致谢