S公司实施战略成本管理研究

论文摘要

随着经济全球化的加快,企业面临市场竞争也愈加激烈。竞争重点之一便是企业成本的竞争。如今,国内很多企业仍处于传统成本管理阶段,没有将成本管理提到战略高度,难以取得整体成本优势。当前,具备长期性、全局性、外延性、竞争性的战略成本管理理论开始被国内一些企业运用于实践。该理论将成本管理视为企业整体战略管理的一个重要方面,引导企业立足于成本预防,从宏观上控制成本源头,以保持企业的长期竞争优势。本文以S公司为例,根据中外战略成本理论,对S公司所面临的内外环境和资源条件进行分析的基础上对其战略定位、价值链、成本动因进行了剖析。并在此基础上提出S公司实施战略成本管理的框架及相应的保障体系,以期把战略成本管理引入企业原有的成本管理体系中,使S公司取得可持续的成本竞争优势。同时也为国内中小企业运用战略成本管理提供了一定的借鉴作用。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 理论意义
• 1.1.3 现实意义
• 1.2 本文的研究方法和思路
• 1.3 文章的框架结构
• 第2章 战略成本管理文献回顾及理论概述
• 2.1 国外战略成本管理研究综述
• 2.2 国内战略成本研究综述
• 2.3 战略成本管理理论基本框架
• 2.3.1 战略定位分析
• 2.3.2 价值链分析
• 2.3.3 成本动因分析
• 2.3.4 战略业绩计量与评价
• 第3章 S 公司成本管理现状分析
• 3.1 S 公司所处行业的背景情况
• 3.2 S 公司基本情况介绍
• 3.3 S 公司成本管理的现状
• 3.3.1 新产品开发采用目标成本控制
• 3.3.2 生产制造成本采用标准成本控制
• 3.3.3 使用VE 价值工程方法，实施内部降本增效
• 3.3.4 使用ERP 进行生产和库存控制
• 3.4 S 公司成本管理存在的问题
• 3.4.1 战略定位不清晰，成本管理观念落后
• 3.4.2 成本管理和成本控制不成体系，成本浪费较多
• 3.5 本章小结
• 第4章 基于战略成本管理理论的S 公司战略成本管理改进
• 4.1 运用SWOT 方法明确 S 公司战略定位
• 4.1.1 S 公司面临的外部环境分析
• 4.1.2 S 公司的内部条件分析
• 4.1.3 通过列表对S 公司进行SWOT 分析
• 4.1.4 S 公司战略定位分析总结与建议
• 4.2 S 公司价值链分析
• 4.2.1 S 公司的供应商价值链分析
• 4.2.2 S 公司的客户价值链分析
• 4.2.3 S 公司竞争者的价值链分析
• 4.2.4 S 公司内部价值链分析
• 4.2.5 S 公司价值链分析结论与建议
• 4.3 S 公司成本动因分析
• 4.3.1 S 公司的结构性成本动因分析
• 4.3.2 S 公司的执行性成本动因分析
• 4.3.3 S 公司成本动因分析结论与具体建议
• 4.4 S 公司实施战略成本管理对策与建议总结
• 4.4.1 基础工作
• 4.4.2 具体措施
• 4.5 S 公司实施战略成本后的业绩评价体系
• 4.5.1 明确公司的关键成功因素
• 4.5.2 S 公司设立BSC 指标体系及具体考核实施的建议
• 4.6 本章小结
• 第5章 结论与展望
• 5.1 本文的研究结论
• 5.2 本文的不足与研究展望
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的论文
• 致谢