OEM企业采购和库存管理的研究 ——以制药企业为例

论文摘要

OEM业务模式在中国经济发展中有着不可替代的地位和作用。据海关统计,2005年中国外贸总额达1.4万亿美元,其中出口7620亿美元。05年我国的出口已经跃居世界第四,但所出口的商品近一半是加工贸易,也就是说近50%的商品以“贴牌生产”的方式。随着时代的发展,大众知识水平的提高和激烈竞争带给市场信息的产品越来越多、越来越好,用户的要求和期望越来越高,要求也越来越苛刻,OEM正面临着新的挑战。2006年1月1日起,国家食品药品监督管理局(SFDA)的一纸法令明确规定:国内有相应GMP资格的制药企业可以为境外企业委托加工药品(OEM),但所加工药品不得在中国境内销售。像浙江海正药业、苏州立达几年前就分别为美国默克、美国惠氏进行加工生产。随着中国药品市场的OEM的进一步扩展,中国企业如何在制药(制剂)领域内如何做好OEM市场是广大医药企业所必须面临的问题。本文以从事OEM业务的生物诊断试剂企业A公司为研究对象,通过论述A公司在发展过程中采购管理和库存管理的变化,结合目前先进的采购管理的库存管理的经验,总结出符合A公司的采购和库存管理方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 研究的内容和方法
• 第二章 文献综述
• 2.1 OEM
• 2.1.1 OEM的定义
• 2.1.2 我国的OEM发展现状
• 2.2 传统企业和OEM企业采购成因特点比较
• 2.2.1 传统企业采购特点与成因分析
• 2.2.2 OEM企业采购特点与成因分析
• 2.3 传统企业和OEM企业库存成因特点比较
• 2.3.1 传统企业库存及库存管理的特点与成因分析
• 2.3.2 OEM库存和库存管理特点与成因分析
• 第三章 制药行业之体外诊断试剂
• 3.1 体外诊断试剂的定义
• 3.2 世界体外诊断试剂市场
• 3.3 我国体外诊断试剂市场
• 第四章 A公司的采购和库存情况介绍
• 4.1 体外诊断企业与传统企业比较
• 4.2 A公司情况介绍及公司在市场情况分析
• 4.3 A公司采购和库存情况分析
• 4.3.1 A公司采购和库存的情况
• 4.3.2 A公司采购和库存成因分析
• 第五章 对A公司采购、库存实现重构的基本对策
• 5.1 建立新的物流组织
• 5.2 建立符合OEM业务的规范流程
• 5.3 引入SCM管理
• 5.4 建立ERP系统
• 5.5 国产化
• 5.6 创立自己的品牌
• 第六章 总结和展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录:攻读学位期间发表的学术论文目录