中国联通基于3G的竞争战略研究

论文摘要

中国联通自1994年成立伊始,其整体实力就不断增强,并先后在纽约、香港、上海挂牌上市。2004年6月底完成的CDMA2000 1X网络三期工程标志着中国联通迈进了向3G时代过渡的重要阶段。但是,与国内其它几家电信运营商比起来,中国联通在用户人数、营业收入、运营能力等方面都存在明显的差距。此外,全球的电信业已进入了3G快速发展的正轨,我国电信业开放后,中国联通还要面对来自全球世界级电信运营公司的冲击。因此,随着中国3G牌照发放日期的逼近,中国联通应当以3G为发展契机,通过制定和实施有效的3G发展战略,使公司在3G的快速发展过程中建立起持续的竞争优势。本文正是在这样一个关键时期,综合运用企业管理学科的理论知识,对中国联通3G的发展进行战略分析、选择和实施,为中国联通3G战略的制定和实施提供参考,也为中国联通向“综合通信与信息服务提供商”的迈进提出一条可持续发展的建设方案。在战略分析部分,首先用PEST分析法对中国联通外部一般环境进行分析;其次对3G产业环境进行分析,构造出3G产业价值链和基于五力模型的竞合分析模型,进而对3G产业链上各环节的竞争地位和合作策略进行分析,得出中国联通在所处外部环境下可能采取的战略选择;然后对中国联通进行内部的优势与劣势分析,并阐述中国联通的核心理念与3G战略的关系;最后在进行机会分析和威胁分析后,运用SWOT、TOWS工具对中国联通的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析。战略选择部分在战略分析的基础上确定出中国联通的差异化3G战略。在战略实施部分,参考与中国联通具有相似性的国外3G运营商成功经营3G的经验,把中国联通的3G差异化战略实施系统分成差异化3G产业价值链战略、差异化3G网络战略、差异化3G营销战略三个部分,并在各部分的实施过程中提出对策和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 3G 理论综述
• 1.1.1 3G 的定义与技术标准
• 1.1.2 亚洲3G 发展状况
• 1.1.3 我国电信业的历史演进与3G 发展状况
• 1.1.4 我国电信运营商的发展历程与现状
• 1.2 相关理论综述
• 1.2.1 企业战略管理理论
• 1.2.2 价值链理论
• 1.2.3 产业价值链理论
• 1.3 选题背景与问题的提出
• 1.4 研究的意义
• 1.5 主要研究内容与研究方法
• 第二章 中国联通的3G 战略分析
• 2.1 中国联通的外部一般环境分析
• 2.1.1 政治法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.1.5 中国联通在外部一般环境分析下的3G 战略方向
• 2.2 中国联通的3G 产业环境分析
• 2.2.1 3G 产业价值链的构建
• 2.2.2 基于3G 产业价值链构建竞合分析模型
• 2.2.3 对3G 产业价值链上各环节的竞争分析
• 2.2.4 对3G 产业价值链上各环节的合作策略分析
• 2.2.5 中国联通在3G 产业环境分析下的3G 战略方向
• 2.3 中国联通的内部条件分析
• 2.3.1 中国联通的内部优势分析
• 2.3.2 中国联通的内部劣势分析
• 2.4 中国联通的核心理念与3G 战略的关系
• 2.4.1 中国联通的使命
• 2.4.2 中国联通的核心价值观和愿景
• 2.5 中国联通的SWOT 分析
• 2.5.1 机会分析
• 2.5.2 威胁分析
• 2.5.3 SWOT 矩阵的构造和关键因素的分析
• 2.5.4 TOWS 分析
• 第三章 中国联通的3G 战略选择
• 3.1 竞争战略的内涵
• 3.2 中国联通的差异化3G 竞争战略
• 3.2.1 中国联通的3G 战略选择依据
• 3.2.2 选择差异化3G 竞争战略的理由
• 第四章 中国联通的3G 战略实施
• 4.1 中国联通3G 战略实施的参考对象
• 4.2 中国联通的差异化3G 产业价值链战略
• 4.2.1 与CP 和SP 的差异化合作模式
• 4.2.2 与网络设备提供商的差异化合作模式
• 4.2.3 与终端设备提供商的差异化合作模式
• 4.3 中国联通的差异化3G 网络战略
• 4.4 中国联通的差异化3G 营销战略
• 4.4.1 中国联通的差异化3G 业务策略
• 4.4.2 中国联通的差异化3G 促销策略
• 4.4.3 中国联通的差异化3G 品牌策略
• 4.4.4 中国联通的差异化3G 价格策略
• 4.4.5 中国联通的差异化3G 渠道策略
• 4.5 中国联通的差异化3G 战略整体实施系统
• 第五章 结束语
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢