作业成本法在X快递公司的应用研究

论文摘要

在20世纪中后期,制造业随着环境的变化和工艺技术的不断进步,渐渐使用自动化设备取代直接人工,同时产品和服务的多样性显著提高,引起总成本中直接人工工时数不断减少而制造费用逐步增加。这样就需要企业投入更多与直接人工工时数并无关联的资源。在这种环境中,如果继续使用传统的分配基准来分配制造费用,将不可避免的对成本信息造成严重的扭曲,也会误导决策者的决策。因此,引入新的成本计算与管理方法来弥补传统成本法的不足,为企业内部成本控制和决策提供精确的成本信息,成为企业成本管理急需解决的课题。作业成本法是以作业为基础的成本核算方法,能够从根本上解决传统成本核算的缺陷,同时还能帮助企业建立良好的信息系统。作业成本法是20世纪80年代发展起来的管理会计学新理论,最早应用于制造工业,其理论基础是“成本驱动因素”理论。与传统成本法相比,作业成本法更注重为企业内部管理提供信息,它通过作业来分析归集资源消耗与产品的数量关系,能更准确的反映企业的成本状况。但是,作业成本法在我国的研究主要集中于对作业成本法科学性的讨论研究,对于作业成本法在企业的应用研究还较为落后。本文应用实证分析和案例分析的方法,对作业成本法在X快递公司的应用进行了研究。首先,详细的了解和总结了作业成本法的发展现状、基础理论和具体应用情况。其次,全面了解X快递公司的发展状况和基本业务,分析研究了该公司现行成本体系存在的问题,据此提出了x快递公司实施新式成本计算系统——作业成本计算系统的必要性和可行性。再次,根据X快递公司的生产经营情况依据标准的作业成本计算流程完成了x快递公司作业成本系统的设计与实施,得到了大量作业成本计算结果,通过作业分析和评价对这一作业成本系统进行了客观的研究,指出其中的不足并提出保障作业成本系统在x快递公司成功实施的重要保障。最后,对课题研究与系统设计实施的全过程进行总结,并对课题进一步完善提出了建议。文章在充分研究作业成本理论的基础上结合x快递公司的成本管理现状,创新性的建立了快递类企业作业成本计算结合作业成本管理的完整作业成本法模型。但是,由于笔者对作业成本法的理解和对X快递公司的研究水平有限导致设计的作业成本系统还不够完善,希望能在以后的工作中加以完善。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外文献研究
• 1.2.2 国内文献研究
• 1.3 研究思路与研究方法
• 1.4 研究内容与文章架构
• 第二章 作业成本法概述
• 2.1 作业成本法的理论基础
• 2.1.1 作业成本法的本质
• 2.1.2 作业成本法相关的基本概念
• 2.1.3 作业成本法的基本原理
• 2.2 作业成本法与传统成本法的比较
• 2.3 作业成本法的优点
• 第三章 X快递公司成本管理现状分析
• 3.1 X快递公司的基本情况
• 3.1.1 X快递公司简介
• 3.1.2 X快递公司成本管理体系说明
• 3.2 X快递公司现行成本管理体系的存在的问题
• 3.3 X快递公司实施作业成本法的必要性及环境分析
• 3.3.1 X快递公司实施作业成本法的必要性
• 3.3.2 X快递公司实施作业成本法的环境分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 X快递公司作业成本结算系统的设计与应用
• 4.1 X快递公司作业成本结算系统设计思路、原则及工作要点
• 4.1.1 X快递公司作业成本结算系统设计思路
• 4.1.2 X快递公司作业成本结算核心体系设计原则
• 4.1.3 X快递公司作业成本结算系统工作要点
• 4.2 X快递公司作业成本结算核心系统的设计
• 4.2.1 定义作业、作业中心和成本动因
• 4.2.2 将资源分配到作业中心
• 4.2.3 计算作业成本动因率
• 4.3 X快递公司作业成本结算系统的应用
• 4.3.1 X快递公司作业成本结算系统成本分配观的应用——成本计算
• 4.3.2 X快递公司作业成本结算系统在作业过程观的应用——作业管理
• 4.4 本章小结
• 第五章 X快递公司作业成本结算系统效果分析及保障措施
• 5.1 X快递公司实施作业成本法的效果分析
• 5.1.1 作业成本法下产品成本、产品毛利差异性分析
• 5.1.2 X快递公司作业成本结算系统的特点
• 5.1.3 X快递公司作业成本结算系统实施的局限性
• 5.2 X快递公司实施作业成本法的保障措施
• 5.2.1 高层管理人员的支持
• 5.2.2 员工培训
• 5.2.3 绩效评价
• 5.2.4 资源充足性
• 5.2.5 系统的持续改进和完善
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表