杭州金地自在城房地产发展有限公司浙江省杭州市310012
摘要：房地产行业长期以来都是我们社会经济发展的重要组成部分，也在长期的房地产热潮中得到了快速的发展。当前，我国的房地产行业经过了长期的发展已经实现了很大的市场规模，相关的房地产开发企业也大量的进入行业内想要占据一席之地，这无疑给整个行业的发展带去了很大的竞争压力。未来的房地产开发企业想要获得更好地发展的话就需要积极的促进自身竞争力的提升，通过提升工程管理质量等方法来促进企业竞争实力的提升，为自己挣得市场空间。
关键词：房地产；工程管理；关键问题分析；竞争实力
工程管理是房地产开发企业在运营管理中的关键一环，工程管理质量的好坏决定着工程建设的优劣，而这也是评判一个开发企业工程建设竞争力的重要指标。在行业内竞争不断加剧的情况下，我们的房地产开发企业必须要采取措施来提升自身的市场竞争力，通过工程建设质量的提升来树立起良好的市场形象，同时来为自己争得市场的一席之地，这样才可以保证我们的房地产开发企业在未来的更好发展。文章从工程管理角度出发，对相关管理中存在的常见问题展开探讨。
1目前房地产工程管理出现的新问题
1.1项目管理环境变化大，工程技术日益复杂
在社会经济的转型升级中，房地产行业的发展面临着较多且不确定的因素影响，这些因素对于房地产开发企业的发展带来了不稳定性，并且，随着技术的不断进步，在房地产开发的行业中对于工程建造技术的要求越来越高，同时也给工程管理工作的开展带来了一些影响，对此，我们的房地产开发企业应当不断地提升自身的工程管理水平和科学技术水平，这样才可能更好的保证企业的长久发展。
1.2管理上的相对粗放，需要多方合作
房地产企业在进行工程开发的时候往往会用到很多的劳动力，所以说它是传统的劳动密集型企业，对于这样的企业来说，在发展的过程中会严重的依靠基层劳动力，这是当前房地产行业发展粗放的一个原因。发展依靠基层劳动力虽然减少了正式员工，减轻了企业的日产运营压力，但是也给企业的健康发展带来了很多的不良影响。基层劳动力从事的都是技术含量低的产业，这些产业的发具有利润率低、技术水平低、竞争力低的特点，这也反映了当前的房地产行业发展现状；同时由于基层劳动力的流动性太高，造成想要提升他们的技术水平却没有合适的方法实现，进而造成技术水平不足，影响工程建设质量的提升。
工程建设通常都涉及到很多的方面，房地产工程建设中通常会涉及到材料供应商、分包方和业主方等，对于这些不同方面的利益诉求应当进行有效应对，这就要求房地产开发企业在开展工程管理的时候和多方进行紧密的联系和配合，从而促进管理效率的提升。
1.3对工程验收及备案管理不到位
工程验收和备案是工程建设到了末尾阶段的重要工作，工程验收是中需要对工程的实际建设质量进行检测、审核，这关系到工程的安全性和合格性，对工程的投入使用有着重要的意义。工程验收完成之后就意味着建设工作的完成，所以说，对于开发企业来说工程验收越早完成越能为其节省工程成本，企业也能实现更高的经济效益。但是当前的工程验收工作存在很多的问题：中间环节管理不到位、竣工时验收资料不齐、不能办理验收造成备案滞后和拖延交付使用等问题急需解决。
2提高房地产工程管理水平的措施
由于房地产工程的建设是涉及到很多方面的，所以说，开发企业在开展工程管理的时候需要进行综合的考量，对各个方面的管理采取有效措施。从这个角度出发来说的话，想要提升工程管理质量的话需要我们的工程开发企业从施工合同、施工组织设计、施工设备和材料、管理标准等这些内容出发。下面是具体描述。
2.1对施工合同中的内容进行充分的了解和掌握
施工合同中对于工程施工的各个方面都是有着严格的规定的，主要包括了合同价及其调整的条件和方式、结算方式、材料供应情况、承包范围、违约处理、工程款拨付、工期等，这些规定的内容是开发企业进行工程项目建设的重要依据，在开展工程管理工作的时候一定要以合同为准，这就要求我们的工程管理人员要对施工合同进行了解和熟悉，只有这样才可以为工程管理工作的开展提供保障。在具体的工作中，我们的管理人员应当对合同的约定履行情况进行合格性审查，对施工单位的资质和合同履行状况也要加强监管。
2.2严格审批施工组织设计及优化施工方案
施工组织设计以及相关的方案优化是具体施工过程中的重要指导，它会对实际的工程建设质量产生很重要的影响。对此，我们的开发企业应当在施工组织设计和方案优化的过程中发挥好监管作用，利用审核的加强来及时地发现和改正设计中存在的错误，从而保证施工组织设计以及相关的方案优化的高质量，从而更好地为工程建设提供有效指导。一般来说，优秀的施工组织设计以及相关的方案优化会具有下面这些优点：工艺合理、费用节约、技术先进、组织精干等。
2.3严把设备、材料价格关
项目施工设备和材料是工程项目建设中的重要部分，在开展工程管理的时候应当把对设备和材料的质量管理作为重点来看待。通过对设备的管理来保证运转的安全和高效，对施工材料的生命周期内管理来保证材料的质量合格，这些都是为工程建设的顺利开展提供保障。在对施工设备和材料的管理过程中应当对下面的几个方面内容加以关注：首先从相关的设备、材料招标来说，应当采用竞争的机制来进行，各个供应商通过质量竞争来决定出最后的中标者，这样可以在最大的程度上保证供应产品的质量；其次，在引进相关设备和材料的时候应当结合产品的优秀质量和价格，在保证产品质量的时候兼顾价格的合理；还有的就是要充分利用好互联网技术发展的优势，利用互联网上相关产品价格信息的变动来实现对产品价格的动态管理，这样可以在价格低廉的时候提前购入质量好的产品，可以节约成本支出。
2.4推动工程建设管理标准化，抓好工程首件认可工作
对工程建设的各个方面进行相关标准的制定，在把工程划分成分项之后应当实行首件认可制，在诸如评价标准、要从实施目的、组织机构与责任范围、物质奖励、实施范围、资料管理、实施程序等方面进行具体的标准制定，以此来开展工程管理工作，把工程建设约束在安全、高效的范围内。
3结束语
房地产项目的建设是是长期的、综合的、技术要求高的，在整个项目的建设周期内会涉及到相当多的建造材料、技术、资金等内容，这些方面一旦出现了差错就很可能给整个工程项目的建造带来重大不良影响，影响到工程建设进度和质量，最重要的是会严重的打击到施工企业的竞争力提升。想要促进项目建设的保质保量完成的话就需要我们的房地产施工企业开展工程管理工作，利用工程管理工作的开展来对项目建设生命周期内的各要素进行科学、有效的管理，保证各要素在合理的范围内发挥好作用，进而保证工程建设质量。我们的工程管理人员则应当尽力的提升自己的专业素养，利用更加科学、高效的管理来为工程建设提供保障。
参考文献
[1]徐建春,邱梅.房地产建设项目环境影响评价中关键问题的分析[J].中国房地产,2012(12):12-12.
[2]李真,杜建国,孟庆峰.工程供应链中物流管理的关键问题与对策研究[J].工程管理学报,2014(4):31-35.
[3]续刚.初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施[J].企业科技与发展,2016(4):132-134.
[4]孙婷婷,刘振华.住宅性能认定成功推行的关键影响因素——以房地产企业为视角[J].土木工程与管理学报,2015,32(4):79-84.