中国铁路济南局集团有限公司收入稽查处山东济南250031
摘要：随着经济的发展，社会的进步，经济体制改革在逐渐深入，主要由计划经济转变为市场经济。而在增长方式上也发生较大的变化，主要由粗放型转变为集约型。在当前形势下，铁路企业的财务会计工作，应以改革为全局，进行根本性转变。在一定程度上讲，应以经济效益为核心，落实铁路企业经营责任，同时将成本总量进行有效控制。另外，还应以财务管理为核心，以资金管理为中心。从多角度对资金进行筹集，这样才能拓展铁路企业向市场转变。
关键词：铁路机制改革；财务管理；具体分析
在当前行形势下，和谐铁路在良好建设。就整体而言，进行系统化的铁路建设，同时对铁路投融资体制进行改革，建设稳定的内部环境等，需要一定的经济基础，同时需要一定的资金保障。随着铁路的规模性投资，投资主体向多元化转变，进而给资金管理带来了新的课题。因此，在新的形势下，保证资金具有安全性，同时防范资金风险，这样才能凸显出课题自身具备的重要性。本文将针对铁路机制改革后加强财务管理进行针对性探讨。
一、当前铁路财务管理机制面临的现状
在企业发展中，财务管理是其重要部分。主要是针对企业资产购置以及现金流量和利润分配等进行的针对性管理。在企业经营发展中，企业财务管理对其是十分重要的，因此，做好财务管理，应企业切身利益具有紧密联系。如果没有将财务管理工作落到实处，进而会出现决策失误以及经济犯罪等情况的发生，同时还会带来一些损失。因此，重视财务管理工作具有一定的必要性。
从当前企铁路运输来讲，在铁路系统管理中，成立铁路专业公司是一种进步，不仅促使财务管理工作的明显加强，同时还促进了铁路自身效益的提升。当前我国铁路运输财务管理获得了成绩，但也存在着一些问题，进而对铁路经营效率以及发展具有不利影响。其中突出性问题主要体现在落后的管理方式，同时没有将科学技术手段利用其中。在铁路运输中，虽将电算化利用其中，但仅仅局限在提高了手工会计账务速度，对管理效率却没有较大用处。另外，在其财务内部控制上，也十分不健全，同时成员分工也呈现出不明确的特点，最终对财务管理效率具有严重影响。对于财务管理人员来讲，其缺乏一定的风险意识，对其风险管理缺乏一定的了解，不能与时代发展相同步。在新的形势下，铁路企业应对管理体制进行改革，顺应时代发展，进而才能促进自身发展。
对于会计监督体系来讲，其具有完善性，对会计行为规范，经济效益的提高等，具有一定的保证作用。在一定程度上讲，当前铁路运输业面临的首要问题是，缺乏完善的财会监督机制。在财会监督中包含了两方面内容，一种是财务监督，另一种是会计监督。主要是针对经营者自身的财务活动监督权而言的。在当前铁路运输中，财务监督以及会计监督是相分离的，进而造成内部产权关系具有模糊性，财务监督十分混乱，最终对监督效果具有严重影响。相对而言，由于监督机构缺乏严肃性，造成监督缺位这样的情况出现，还会出现收入分配十分不规范这样的情况。对于会计人员来讲，为了自身利益，经常在财务信息上做一些手脚，错误信息造成决策出现了失误，最终给铁路运输带来了负面影响。
二、当前铁路机制改革后如何进行财务管理
（一）铁路企业管理应以财务管理为核心
随着经济的发展，社会的进步，对财务工作具有较高的要求。在现代企业经营管理中，要想促进经济效益的提高，就应以企业经济活动为核心，对财务信息进行针对性加工以及利用，这样才能对经济活动进行有效控制，还能对责任进行考核评价。在市场经济条件下，是以市场竞争为主，进行自我约束，最终促进自身发展。相对而言，政府对企业干预较少，针对这样的情况，应将宏观调控利用其中，进而对企业经济行为进行引导。在一定程度上讲，缺乏严格的财务管理企业必然缺乏一定的效率，在市场竞争中将面临着失败的局面。在财务管理中，其中心地位能够保证国有资产保值增值这样的目标。在国有资产中，其增值保值要求是以资产价值量为基准，进行的一种流动，促使企业资金能够有效利用。
（二）对财务进行集中化管理，同时建立出预算管理制度
对于企业的财务收入来讲，应归属于企业财会部门进行针对性管理，不能进行多头开户，这样会导致资金分散的局面发生。同时对资金利用效率具有严重影响，不仅对增加了资金管理上的困难，同时也导致资金利用存在着风险，更为严重的是可能会导致“小金库”这样的情况发生。相对而言，应对银行账户进行集中化管理，针对资金计算地区，没有经过批准的，不能在资金结算外，开设一些银行账号。对业务办理相关资金应进行柜台监督，进而才能实现对资金进行有效控制，只有这样，才能降低资金的利用风险。而将预算管理利用其中，能够保证资金规范利用具有一定的保障。
（三）对铁路系统进行全面预算管理
对于全面预算管理来讲，是一种管理理念。在企业整体规划以及动态控制中，经常利用的一种方法，主要是针对公司经营活动进行的一种计划安排。企业在经营发展中，传统企业将其精力更多的集中在进度以及协调中。在现代财务管理中，全面预算是其重要组成部分，不仅能够将资源进行优化配置，同时对经济活动具有协调组织作用，能够快速的完成经营目标。在新的形势下，对全面预算管理体系的构建，成为企业更加关注的问题。对于铁路系统而言，要想在真正意义上对全面预算管理进行完善，应建立预算管理体制，这样才能对经济活动进行指导。在全面预算管理体制中包含较多的内容，其中预算目标的审核以及对预算管理效果进行的评估等。总而言之，在铁路系统中的生产经营活动，应在预算管理指导下进行。这样才能促进铁路的全面发展，才能促进铁路市场竞争力的提高。
（四）将财务部门内部设计进行细化，进而促进工作效率的提高
在全面预算基础上，应对铁路内部设计进行细化，进而促进工作效率的提高。针对财务部门的内部设计可以分为以下两点内容：第一，针对会计信息，成立一个专门性部门，将信息系统进行合理性利用，这样才能对信息进行快速录入，同时还能进行有效处理，这样才能促进工作效率的提升，进而保证信息具有一定的准确性。第二，建立相关的财务管理部门，针对企业运营决策，财务管理部门人员应积极主动参与其中，最终促进企业决策质量的提高。
（五）促进财务人员业务水平的提升
在铁路运输中，导致财务管理不严密这样的情况，其中重要的原因是因为会计人员业务水平较低，同时缺乏一定的道德素质。针对这样的情况，要想加强财务管理，财务人员应具有专业化知识，还应具备一定的道德品质。这样才能参与到企业管理中，才能做好财务工作，最终发挥财务工作。因此，在新的形势下，财务人员，应促进自身业务水平的提升，还能增强自身的道德品质，这样才能在铁路运输中发挥应有的作用。
结束语：
综上所述，在当前市场经济条件下，铁路企业面临着激烈的竞争，同时也存在着较大的风险。因此，利用最低成本换取较大的经济利益，是财务管理应进行思考的问题。在企业管理中，财务管理是中心环节，将财务管理做好，能够促进铁路运输企业的全面发展。
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