导读:本文包含了战略伙伴型供应商选择论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应商选择,指标体系,网络层次分析法,逼近理想解排序法
战略伙伴型供应商选择论文文献综述
陈威威[1]（2013）在《基于ANP/TOPSIS的战略伙伴型建材供应商选择》一文中研究指出建材供应商选择作为工程供应链管理的重要环节,直接关系到工程项目的质量、工期等目标的实现。从总承包商的视角对建材供应商进行细分,选取战略伙伴型建材供应商为研究对象;根据工程项目的生产不均衡性和相关文献的分析,构建了一套能反映工程设计变更、赶工要求、合作稳定性、交易费用等影响因素的战略伙伴型建材供应商评价指标体系;鉴于指标间存在相互影响与制约关系,选用网络层次分析法确定指标权重,考虑到此方法主观性强,用逼近理想解排序法加以改进,建立了评价模型;以战略伙伴型商品混凝土供应商的选择为实例进行分析,结果表明该模型是可行的,进而为总承包商选择战略伙伴型建材供应商提供了一种决策方法。(本文来源于《土木工程与管理学报》期刊2013年02期）
祝伟[2]（2012）在《木制工艺品行业战略伙伴型供应商的评价与选择》一文中研究指出电子商务和全球网络信息化的迅猛发展致使企业面临更严峻的生存挑战。企业发展的当务之急是如何保持廉价的成本优势迎合客户“个性化”的产品需求以及如何开发更具竞争力的产品扩大市场占有率。所有企业都面临着缩短交货期、降低生产成本和提高服务质量的压力,因此,如何构建供应链的核心竞争力,首要问题就是如何在众多的供应商中选择长期合作的战略伙伴。首先,本文对比了战略采购模式区别于传统采购模式的新特点,指出建立战略合作伙伴关系的重要性；其次,本文论述了影响战略合作伙伴关系的因素进而阐述了如何建立并维护战略合作伙伴关系；再次,本文基于木制工艺品的行业背景特点,利用平衡计分卡法建立了一套科学完整的评价指标体系；最后结合Delphi法、层次分析法(AHP)确定指标权重,利用灰色关联度分析法(Gray Correlation Analysis)建立了对备选战略伙伴进行排序的评价选择模型。本文试图为木制工艺品企业建立一套通用、完善、科学的评价指标体系,但是实际中基于企业发展不尽相同的战略目标,笔者建议不能完全照搬这一整套评价指标体系及对应指标权重,企业应结合自身的发展情况作灵活处理。(本文来源于《北京交通大学》期刊2012-06-01）
张景义[3]（2010）在《基于战略伙伴的供应商选择决策方法》一文中研究指出供应商选择是企业采购决策的一个重要方面。对大多数企业来说,采购成本占产品总成本的叁分之二以上,合理的选择供应商将降低企业成本、增加企业柔性、提高企业竞争力。进入以Internet为特色的21世纪,随着市场竞争的日益剧烈,产品的生命周期越来越短,强调质量、交货可靠性、价格、提前期增加了供应商选择的复杂性和选择范围。因此,供应商选择的战略作用较以往更为重要。本文正是基于此背景下,探讨了运用哪些指标和何种方法来选择战略伙伴关系的供应商。本文首先分析了企业和供应商之间的关系,总结了企业与供应商关系的发展历程,并比较了传统供应商关系和战略伙伴型供应商关系,从而指出在新的竞争环境下建立战略伙伴型供应商关系的意义。接着,通过对国内外供应商选择评价指标和评价方法的研究现状的概述,构建了新型的战略伙伴关系供应商的选择评价指标;并通过各种评价方法的介绍比较,采用了模糊层次分析法并对其在供应商选择方面的应用做了详细的说明。最后,结合实际案例,在数据分析中阐明了运用模糊层次分析法选择供应商的具体步骤和计算方法。本论文的研究结果可对我国企业进行高效的供应商选择评价起到一定的参考和借鉴作用。(本文来源于《天津大学》期刊2010-06-01）
朱虹[4]（2008）在《战略伙伴型供应商的选择》一文中研究指出21世纪以来,科学技术不断进步,经济不断发展,全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,致使围绕着新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。企业面临着日益激烈的竞争环境的严峻挑战。近年来,对于各个企业而言,如何合理应用供应链管理的理论和方法,利用企业内部资源管理系统,如何积极寻找战略合作伙伴关系的供应商,在科学评价与选择基础上提升自身的核心竞争力,从而获得竞争优势。论文叙述了供应链概念和供应链管理理论,指出了当前供应商选择中的存在的问题,叙述了供应链管理环境下供应商选择的重要性,表明了供应商选择的科学评价的重要性。论文主要是研究对战略伙伴型供应商的选择。论文采用对比的方式,应用传统采购环境下与供应链管理环境下供应商选择的特点,进而对比分析了供应商所在行业的竞争力和其相对企业的增值能力,进一步对企业的供应商进行划分。论文对供应商的评价选择研究集中在评价指标和评价方法上,通过对指标体系进行横向和纵向的研究,提出了一套供应商评价体系,并对每一个指标进行量化。论文讨论了如何运用决策方法进行评价。本文结合AHP方法和模糊综合评价,构造了供应商评价选择模型,并做了应用性分析。论文从供应商选择评价的需求入手,涉及目标评价体系的建立,分析评价选择模型,从而为企业选择合作伙伴性质的供应商的选择和评价做出参考。(本文来源于《合肥工业大学》期刊2008-11-01）
战略伙伴型供应商选择论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
电子商务和全球网络信息化的迅猛发展致使企业面临更严峻的生存挑战。企业发展的当务之急是如何保持廉价的成本优势迎合客户“个性化”的产品需求以及如何开发更具竞争力的产品扩大市场占有率。所有企业都面临着缩短交货期、降低生产成本和提高服务质量的压力,因此,如何构建供应链的核心竞争力,首要问题就是如何在众多的供应商中选择长期合作的战略伙伴。首先,本文对比了战略采购模式区别于传统采购模式的新特点,指出建立战略合作伙伴关系的重要性；其次,本文论述了影响战略合作伙伴关系的因素进而阐述了如何建立并维护战略合作伙伴关系；再次,本文基于木制工艺品的行业背景特点,利用平衡计分卡法建立了一套科学完整的评价指标体系；最后结合Delphi法、层次分析法(AHP)确定指标权重,利用灰色关联度分析法(Gray Correlation Analysis)建立了对备选战略伙伴进行排序的评价选择模型。本文试图为木制工艺品企业建立一套通用、完善、科学的评价指标体系,但是实际中基于企业发展不尽相同的战略目标,笔者建议不能完全照搬这一整套评价指标体系及对应指标权重,企业应结合自身的发展情况作灵活处理。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略伙伴型供应商选择论文参考文献
[1].陈威威.基于ANP/TOPSIS的战略伙伴型建材供应商选择[J].土木工程与管理学报.2013
[2].祝伟.木制工艺品行业战略伙伴型供应商的评价与选择[D].北京交通大学.2012
[3].张景义.基于战略伙伴的供应商选择决策方法[D].天津大学.2010
[4].朱虹.战略伙伴型供应商的选择[D].合肥工业大学.2008