引言
随着我国经济发展加快,我国建筑施工企业取得了很大发展,与此同时,也面临着激烈的市场竞争。虽然目前我国施工企业的数量在不断增大但利润增长却成效甚微。在整个项目建设过程中,成本是所支出费用总和,做好建筑施工项目成本控制,制定科学合理的融资模式和资金筹备方式,能够有效减少费用支出,控制工程建设成本。而实现这些模式就必须对项目的整个建设过程严加管控。成本控制是建筑施工企业进行项目经营并实现可持续发展的基本
前提,它对于保证项目顺利投产,提高项目盈利具有重要意义。
1建筑施工项目成本控制的现状
施工项目成本控制是工程企业提升盈利水平,增强市场竞争实力的基本途径。随着建筑市场竞争愈加激烈,施工费用管控内容将逐渐趋向细化的管理模式。其重点体现在人力劳务费用涨势过猛、能源代价不断加重、设备升级换代财力支撑压力过大、环保负担日趋严重等。这些情况均将造成企业经营费用大幅度增加。在持续调整企业运作态势,关注企业运营成本结构务必实现科学合理的条件下,建筑施工企业方可有的放矢地应对好在施工费用控制方面所面临着的诸多严峻问题。建筑项目施工过程管理的基本任务是探究怎样高质量地完成项目建设经营目标,以工程项目经理全权代表管理制度为项目的基本管理框架,对其项目建设实施完整地筹划、安排、调配、管控,进而满足内部条件和外界环境所提出的要求,且实施高品质的作业过程,让工程资源科学规划、完美调配,实现施工作业的平稳性,依托当代最先进的管理工艺及方法,从而充分地实现项目经营规划,让建筑工程企业赢得极佳的经营收益。
2成本控制在建筑企业项目施工中存在的问题
2.1缺少合同意识产生建筑施工项目成本问题
建筑项目合同在建筑施工项目成本的控制中起到了重要的作用。合同意识的强度决定成本控制能否有效进行。在建筑项目合同中通常决定了一些项目的要求与目标,比如施工时间、相关要求等,如果不注重合同内容,就会对企业的利益造成损失。合同是能够从法律角度规定两方权益的唯一依据,只有注重合同,仔细研究并分析合同,依据合同的相关内容对企业的不足与缺失及时进行调整,这样才能在施工管理过程中做到对建筑项目成本的掌控。如果没从根本上重视合同对项目掌控的重要性,可能会出现一些影响企业发展的不利局面。
2.2没有开展有效的进度管理
在具体施工过程中,建筑企业没有给予进度管理以充分重视,没有认识到施工进度与成本控制之间的关系,对施工进度缺乏必要的分析和研究,只能盲目的组织施工,而在这种缺乏计划的施工下,很可能导致安全事故等问题,对施工的顺利以及有序开展带来影响。
2.3组织管理体系不当
目前,大多数建筑施工项目的组织管理,建筑施工单位主要采用的经理负责制的方式。但是,存在许多施工项目经理成本管理意识不足,以至于在实际的建筑工程项目中,他们忽略了结合实际情况来进行项目成本计划的合理编制,或者在成本计划编制过程中,忽视了施工组织在降低施工成本方面的重要作用。甚至有一些建筑项目经理忽视了成本开支,仅仅注重施工利润。在实际的建筑工程项目中,成本管理工作没有切实落实,加之缺乏健全的规章制度,导致建筑施工项目中存在领料无限制、用工无定量、费用开支无标准以及成本管理漏洞等,建筑施工项目成本管理无法得到有效控制,企业效益持续下滑。
3建筑施工项目成本控制的对策
3.1加强监督和不断优化
在建筑项目施工过程中,经常会因为盲目追求质量问题、工程盈亏问题、工期缩短的出现,造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以,在建筑项目施工过程中,需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说,盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高,对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中,降低项目成本,加强项目的质量管理,密切监督和管理工程的进度,应时时把握好质量和成本的“度”,节约企业资源。
3.2完善材料管理
施工材料和施工人员是工程建设的主体,因此,建筑企业要完善对施工材料管理。首先,在确保工程安全和质量的同时,对材料成本进行严格控制,降低施工时间,控制施工设备、节约施工材料,进而降低工程建设费用,减少不必要开支;其次,在采购施工材料的过程中,要提高采购人员的责任意识,在确保施工材料质量的基础上,做到货比三家,选择价格低廉的材料,坚决杜绝出现以次充好的情况;再次,做好设备的维护以及更新工作,保证设备正常工作,提高施工效率和质量;最后,积极引入先进的施工工艺和施工设备,以先进技术为动力,进一步降低工程成本。
3.3加强项目合同管理意识
加强项目合同管理意识能够有效的增强建筑施工项目成本管理和控制,这就要求建筑企业在签署合同的时候要认真阅读并标注每一个施工环节所要求的施工材料、施工设备、施工时间、施工质量、施工人员等情况,有效掌握此类信息,以便更好的进行项目成本管理。所以,建筑企业要依据相关法律法规,结合自身的实际情况,制定出具有科学性、合理性的项目合同管理体系,为建筑企业签订合同、执行合同提供足够的指导。
3.4提高施工人员的整体素质
我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段,人力资源是我国建筑行业发展的主要优势,但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用,对于现代建筑企业来说,为了有效降低施工成本,更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养。施工人员的招聘工作时要提高要求;施工过程中也要做好对相关施工人员专业能力的培训工作。
4结束语
综上所述,建筑施工项目成本控制是一项复杂的工作,这需要建筑企业不断完善自身的管理制度,责任到人,切实落实到位,抓好项目质量,加强项目建设费用审核,从而有效控制建筑施工项目成本,增加建筑企业的经济效益,促进建筑企业快速发展。
参考文献
[1]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究,2014,(S2):117-120.
[2]王坤.建筑施工项目成本控制研究[J].住宅与房地产,2016,21:112.