张清东
山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司山东省临沂273400
摘要：随着经济的发展，城市化进程加快。使得我国建筑领域市场的竞争压力逐渐增大，作为建筑企业来说，要想实现更好的生存和发展，就应该加强成本管理，切实提升企业管理水平，以促进企业更加快速的发展。
关键词：建筑项目；成本控制；创新
引言
建设工程项目成本控制工作是经济管理中的核心部分，合理的成本控制可以有效地提高建设工程项目的经济效益。虽然成本控制是对建设工程项目的各个阶段的各项资金支出进行控制，但是建设工程项目是系统性工程，需要进行成本控制的内容众多，如在实际工作中会受到市场、人为、政策和环境等多种因素的影响。由于影响因素众多，加大了建设工程项目成本的控制难度，因此需要从建设工程项目的决策阶段就开始进行成本控制，一直持续到工程竣工阶段。另外，在施工过程中还要对施工进度、质量以及安全进行控制。
1建筑经济管理中成本控制的重要作用
在我国建筑领域的发展过程中，建筑工程项目总体朝着规模更大、施工工序更复杂以及对技术要求更高的方向发展。并且人们对于建筑物的要求越来越多，建筑企业要想抓住良好的发展机遇，保持自身的稳定发展，就必须加强自身的管理工作。在各项管理内容中，质量与成本管理是最为重要的内容。成本控制效果影响建筑企业的财政收支，有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的直接措施。与此同时，从整体上来讲，成本控制工作需要与建筑企业的质量管理工作联合起来，在追求更低的施工建设成本的同时，还应同时满足质量的要求，达到质量与成本的最优化控制，才能实现理想的成本控制效果。并且，我国经济的快速发展给环境带来一些负担，出现了环境污染的问题，人们对环境保护的热情越发高涨，建筑企业要想迎合时代的发展趋势，就应融入绿色建筑理念，这也影响到建筑经济管理中的成本控制，在绿色建筑理念之下进行成本控制工作，建筑企业不应将发展的目标局限于提升自身经济效益的单一目标之上，还要在确保提升建筑质量的同时满足环境保护的需求，这样才能提高成本控制的有效性。
2建筑经济管理中成本控制的特点
2.1综合性强
建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更加应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能更加详细和周全的将成本控制在预期范围内，确保一项建筑项目能够顺利完成。
2.2具有前瞻性
成本管理是建筑经济活动中必不可少的一项内容，很多情况下因为未做好预先的预测工作，导致严重的经济损失。虽然事后也可以进行一定弥补，但是却无法将损失降到最低，在一定程度上还是会对建筑企业造成影响。成本控制的作用就是对成本进行科学化的预估，将潜在风险找出来加以进一步的研究，制定出有效的预防计划才能起到控制风险的作用。这样无论在任何环节出现问题，都能第一时间根据应急方案开展工作，起到规避风险的效果，让成本管理的价值得到最大化的发挥。
3建筑经济管理中成本控制的创新策略
3.1做好成本预算工作
建筑工程项目成本预算不仅会给工程项目决策产生一定的影响，同时也会给工程的管理政策运行造成不良的影响，因此，充分的做好成本预算工作对于经济管理、成本控制有着直接的影响。首先，建筑工程企业在项目决策阶段就要充分的掌握项目的信息，准确的进行成本预算，在项目决策后需要进行项目投资成本的准确计算，然后报送主管单位审批，所有的预算管理工作都要按照工作流程操作，确保数据的真实性、准确性。其次，成本预算环节应该以施工方案为基础来进行，同时也可以和咨询单位建立稳定合作关系，保证预算工作按照规定要求逐步进行。此外，为了能够使得企业的中标机率得到提升，企业还需要深入的分析招标文件，全面的了解工程的实际情况，综合分析各种影响因素以及工程的实际施工情况之后做出最终的报价，从而可以充分的保证企业的经济利益，实现竞争力的提升。
3.2积极地进行新型成本控制体系的构建
建筑企业在进行经营管理活动开展时，成本控制的内容是较多的。为此，必须强调成本控制在全体员工中的意识提升，通过构建完善的成本管控体系来确保成本管理科学性。首先要培养全体人员的成本管控理念。通过开设成本控制的相关培训，让每位员工都意识到自己工作内容中所涉及到的成本控制问题，从而积极的参与到企业的成本控制中来，为成本可行性提供基础。其次，要构建完善的成本管控机制。在大型项目的建设中，要强化对项目负责人的管理考核，通过他们权利与义务的平衡，降低项目管理中的风险。在体系上可以通过股份制形式，增强项目与个人的关联性，让其成为成本控制的直接受益者，从而才能够强化成本控制的效果。最后，要建立合理的激励机制。成本管控并不是靠宣传和培训就能取得很好效果的，企业还应该就成本管控建立完善的员工激励机制。通过成本管控效果与个人薪酬挂钩的形式，提升员工的工作热情。同时也有利于人才的引进和留住，并建立成本控制中的相关监督机制，有效地激发全体员工参与的成本控制中的积极性。
3.3采用大数据技术加强成本控制
随着现代化技术水平的提高，大数据技术受到众多的关注。该技术是互联网和智能制造相结合的产物，将其应用在建筑行业，可以更好地实现对建筑成本的控制。采取大数据技术对成本进行创新性控制，可以让企业更好的对施工现场起到监管作用，让计算机运行速度更快速，这样现场的任何情况都能及时掌握。与此同时，大数据技术还能在众多的施工方案中优中选优，从中选择出性价比最高的方案，将这些方案实现优化组合，确保建筑企业的利益最大化。
3.4提升资金调控工作人员的工作能力
工作人员的工作能力是影响工作效果的重要因素。由于资金调控是建筑经济成本控制中的重要内容，对资金的调控情况影响建筑企业的资金运转情况，有效的资金调控是避免企业出现资金运转困难的主要措施，也是促进建筑企业长远发展的根本保证。所以，从提升工作人员的工作能力方面提高建筑企业资金调控效果。可以指定各项施工的资金建设标准，减少资金浪费的情况。同时，建筑企业还要加强与同行业之间的沟通与交流，借鉴先进的建筑经济成本管理方法，制定符合自身发展实际情况的、完善的成本控制制度。提高工作人员的招收标准，组织召开专业培训等，同时落实建筑经济成本控制工作责任制，当出现问题时，追究相关责任人的责任，这样有助于调动工作人员的成本控制工作积极性，对于提高建筑经济成本控制工作效果，提升企业市场竞争实力以及促进企业的长远发展来说，有重要的积极作用。
结语
总之，因建筑经济管理中的成本控制工作在开展中具有一定的复杂性，所以企业此环节中需考虑到多个方面，同时还要结合企业在成本控制中比较常见的问题，实施有效的成本控制创新策略。
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