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摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
关键词：建筑；工程；现场；施工；管理；措施
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是现场管理工作中的重中之重。
1建筑工程现场施工原则
1.1经济效益最大化原则
施工单位要及时引进先进的技术与理念，降低工程造价数额，抢抓管理，严格控制材料进出施工现场，避免原材料的浪费，保证施工质量的可靠。所以管理人员要联系自身工作条件，加强各自管理的范畴管理力度，保证施工单位经济效益最大化。
1.2高效科学原则
工程施工要保证高效、科学，随着时代的发展及时更新施工技术，紧密跟随大时代的发展动向，与国际接轨，力求管理与施工方式科学合理，使材料、人员、设备的配置达到最优。不断提高施工人员的施工水平，参考国外建设经验，结合实际情况，合理的引进新技术、新设备，保障工程更快、更好的完工。
1.3规范、标准原则
要想整体提高建筑工程施工水平，就必须制定完善的规章制度和施工标准，并严格遵守，保证各环节连接紧密，防止脱节、施工混乱等情况的发生，施工人员要统一听从差遣，根据施工要求进行施工，避免个别人员主观、随意等不良习惯，使施工进程整齐划一，齐头并进。这就要求领导者能够制定一个囊括施工所有方面的制度规范，保证工作的规范化，技术统一化，避免产生不必要的安全隐患。
2建筑工程现场施工管理的原则及管理措施
2.1材料管理。
首先应对供货商进行检查，随机抽检供应材料，保证材料合格率为100%，对不合格的材料坚决清退。还要跟踪检查材料使用后的状况，对出现问题的应及时拆除（问题不严重且经过专业检测人员计算合格后可不用拆除），要求供货商给予赔偿。其次，由场外运进的材料与从场内运出的材料必须经专门的管理人员检查并签字确认，只有不合格的材料需要退货才可运出场外，其他材料禁止出场，一经发现就可定性为偷盗，追究其法律责任。在材料采购的过程中要做好材料质量管理工作，很多时候建筑材料出问题并不是在存放环节产生，而是在采购的环节产生，采购人员在采购时没有把好质量关，使那些质量低劣的产品进入施工中，这就很容易给工程质量埋下安全隐患。所以在建筑工程施工现场管理中首先要做好材料管理，材料管理工作做到位是对整个工程质量的一个前提保障，这样才能使工程在后期施工中得以顺利实施进行。
2.2建筑工程项目现场施工质量管理
建筑工程现场施工中质量管理是最核心的部分。施工质量是建筑工程追求的一个目标，所以现场施工应该把质量管理放在最重要的位置。要想保证施工质量，首先施工前工程设计需合理，如果前期施工设计不合理或者存在问题，不可避免在工程施工中照着施工设计进行的施工必然会出现问题。所在在设计之初对设计方案要进行严格审查，保证设计的各个部分都符合相关要求和标准。其次在施工中施工人员要能胜任所负责的工作，尤其是一些技术性的工作，这些技术方面的施工要由专业技术人员来进行，这些专业施工人员对施工工艺、施工要求都要熟练掌握，使其所负责的工作能按质按量完成。为保证施工质量，在施工技术的选择上也要慎重，要选取那些与施工具体情况相协调的施工技术来进行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多种施工工艺、施工技术供选择，但是这些施工工艺有一定的使用范围，所以在选择是要认真分析好具体的实施环境、具体的施工情况然后选择最合适的施工来进行，这样才能最大程度上保证施工质量安全。对工程质量管理的过程中还可以建立一套有效地信息反馈系统，建立信息反馈系统可以把工程施工中的具体情况及时向相关人员进行反应，如果出现问题可以及时采取措施加以控制，防止后期出现质量安全问题。
2.3建筑工程项目现场施工安全管理
安全管理在建筑工程施工中是一个需要引起高度关注的问题，安全管理工作出现问题将会造成无可挽回的损失。首先是对施工人员要做好安全防护措施，在建筑施工现场存在着很多安全隐患，稍不注意就会酿成惨祸，比如在建筑工地的高空坠物、地面的砖块钢筋杂物等，这写都可能对施工人员造成伤害。所以当施工人员进入施工现场后，要做好安全措施，必须戴好安全帽，防止高空坠物对头部造成危害。地面上的杂物要及时清理，防止地上的钉子、钢筋、木刺等对施工人员的脚造成扎伤。
2.4建筑工程项目现场施工施工人员管理
在建筑工程中，施工人员是整个工程的直接操作者，人工人员的施工质量直接关系到整个建筑工程的质量安全，所以要做好施工人员管理工作。首先需要施工人员有一定的施工资质，尤其是一些技术性的施工，技术性的工作需要施工人员具备专业的知识，具有专业的知识才能把负责的工作完成好。所以在对施工人员进行施工安排时应该合理分配，技术性的岗位要安排专业技术好、工作认真的人员进行施工，对于非技术性的施工工作，可以安排普通工人进行施工，保证其按质按量完成工作。另外还要提高施工人员的责任意识和安全意识，施工人员具有高度的责任意识在工作中才能认真完成所负责的工作，具有安全意识，才能按照施工要求把所负责的工作出色完成。
3结束语
现场施工管理包含多方面的管理内容，每一部分的管理都跟整个建筑工程密切相关，做好具体的管理工作就是顺利向前推进工程建设。要通过各种管理措施，保证每一个管理环节的顺利进行，保证建筑工程顺利完工。
参考文献：
[1]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2013（05）：80.
[2]翟顺生.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].低碳世界，2014（09）：251-252.