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摘要：随着改革开放的不断深入，社会生产力得到了解放和发展，这也推动了我国经济的高速发展。随着全国各地城市化进程的不断发展，基础设施建设数量呈现出逐渐增多的趋势，同时也催生了施工性企业的大量涌现。但是由于个别施工企业过度强调经济利益，导致工程质量无法及时跟上建筑行业发展的需求和步伐，从而导致大量工程问题的出现。本文主要通过对常见的质量管理环节中存在的问题进行分析，同时有针对地提出应对措施，以便于推动我国市政工程建设环节的高效、良性发展。
关键词：市政工程工程施工质量管理问题对策
引言
市政工程建设项目，是城市基础建设设施的重要组成部分，对于便利人们的日常生活，促进城市现代化建设工作的顺利进行，具有积极的作用和意义。保证市政工程的施工质量，是工程建设施工的基本要求。现阶段市政工程建设规模在不断扩大当中，城市的建设施工环境也变得越加复杂，如何有效保证工程施工质量，加强市政工程施工管理工作，采用良好的对策控制施工质量，是现阶段市政工程施工建设的重要工作方向。
1市政工程施工管理特点
市政工程的涵盖面非常的广，复杂的内容无疑会增加施工管理的难度，同时施工过程中需要面对的问题也会大大增加。若无法有效地排除客观因素与主观因素的干扰，工程的质量会受到很大的影响。市政工程关系着民生，也能够在很大的程度上体现出一个城市的发展水平，因此为了达到严格的要求，我们要引入一些现代化的管理方式。市政工程的主要项目包括道路建设、桥梁建设、电力管道、煤气管道等等。这些工程普遍具有造价较高，工艺较复杂的特点，需要配备大量相应的技术人才和施工人员。此外，市政工程的施工过程必定会对城市环境带来一定的影响。以上使市政工程施工的一些特点，不仅因素众多，各种因素之间还会相互影响。如何克服如此高难度的管理问题，有效地保障工程质量就成了一个急需解决的问题。
2市政工程施工过程中现存的问题
2.1施工过程中分包模式本身的管理弊端
现阶段市政工程施工过程中，经常采用的是外包分包模式，针对该模式已经有了较为完善的法律法规，但是其在实际管理过程中仍然存在着一定的问题，主要是管理工作较为混乱，不同部门之间的配合不够融洽，并且工程施工过程中的难度较高。市政施工过程中部门之间的联系不够紧密，并且权责分配不够明确，影响到了工程管理的实际效果。
2.2建筑工程施工管理问题之管理体系缺失
在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
2.3施工原材料不合格对施工质量造成隐患
在工程施工的过程中，有些承建单位会使用不合格的原材料，对施工质量会造成严重的影响，甚至拖慢整体施工的进度、带来巨大的利益损失。原材料的好坏直接决定了市政工程建设完成之后的质量好坏。举个例子来说，在市政工程建设中使用的最多的材料即为混凝土，而组成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都应该要有严格的要求。原材料细微的差别都会使得混凝土的性质产生巨大的区别，例如各种原材料的配比。所以在施工之前需要对各种材料进行必要的检查，以免影响工程质量。
2.4相关监察部门工作不到位
很多情况下，监察部门的相关人员并没有发挥应有的作用。总得来说，具有监管体系不完善的问题。监察人员的工作效率普遍不高，有时还会存在职业道德水平不高、妄图以权谋私的情况。这必定会造成某些施工方投机取巧，而忽视了最应该重视的施工质量。
3解决市政工程施工管理问题的主要对策
3.1加强市政工程全过程控制监督施工工作
工程施工之前，需要开展施工图的技术交底工作，这项工作需要交由项目经理主持，该项工作进行之中，需要保证相关的施工单位都积极参与。施工单位需要针对施工图纸进行全面仔细的检查，并和现场施工情况进行对比，及时发现其中存在的一些问题，从而和设计人员进行交流，保证施工图纸的正确性。市政工程正式开展之后，需要做好质量管理工作，规范各项施工质量管控行为，积极开展精细化管理工作，对市政工程施工过程中的每个环节进行全面控制，保证各项施工操作走向程序化，管理和控制工作能够逐渐走向规范化，减少施工失误问题的出现。再者，还需要不断健全关键施工环节、工序的施工配套细则，将施工涉及的各个情况全部纳入施工管理细则之中。
3.2深度优化建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性，要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
3.3提高的原材料选择的标准
在施工开始之前，要预先对所要使用的材料进行一个粗略的估计，确定需要的材料的性质，并且在预算之内选择性价比最好的;在选购材料时，要对供货商的资质进行详细的考核，保证采购到的原料有合格的生产证明和出厂证明;在施工的过程中，要时时对施工材料进行监控，控制好用量，对于混凝土等不稳定的材料，可以现用现拌，以防止性质发生改变影响施工质量或者造成不必要的浪费;每一个细节都不容忽视，才能使工程质量得到有效的保障。
3.4强化施工管理的监督施工工作
对于施工质量的管理，必须全程进行。在所有的工程准备开始之前，需要对施工规划和图纸进行技术交流，该项工作一般由项目经理主持开展，相关的施工单位都必须参加，以便人人都能对施工的计划和要求了熟于心。施工单位拿到施工图之后需要进行全面的核查，并依据实际情况分析是否存在不合理的部分，及时进行纠正以免留下隐患。在工程开始之后，要将管理工作细化分类，使管理工作程序化，并且管理的细化需要不断完善，以便能全面覆盖施工的方方面面。
结语
总而言之，在建筑工程项目管理和常规化运行维护的过程中，要结合实际情况积极落实更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理结构的系统性，利用技术交底工作以及材料控制工作，优化施工安全管理效果，在保证施工质量的同时，提升整体管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
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