坦博尔服饰有限公司差异化竞争战略研究

论文摘要

战略是关乎全局的重大决策,对一个企业而言,发展战略正确与否直接关系着企业能否生存。坦博尔服饰有限公司依靠专业化产品经营,成功实现自身的发展壮大。然而,在市场环境瞬息万变的今天,坦博尔服饰有限公司想要继续发展壮大,实现可持续发展,急需重新审视公司的发展战略。本文就是基于这样的现实需求,在充分阐述企业发展中的各种战略目标的基础上,给出了坦博尔服饰有限公司自身未来发展所采用的目标集聚战略规划。本文共分七章:第一章介绍了企业的背景,选题的意义,逻辑框架与基本内容,研究方法,可能的创新与不足;第二章对羽绒服装行业、竞争战略、差异化战略等基本概念作了解释,并概述了国内、国外竞争理论的研究情况;第三章对坦博尔服饰有限公司竞争战略外部环境进行了详细分析,运用PESTEL框架分析了宏观环境因素,运用价值链理论、产业生命周期模型、波特五力竞争模型、战略群组分析等对羽绒服装行业战略环境进行了分析,明确了坦博尔服饰有限公司的自身定位;第四章采用资源基础理论对坦博尔服饰有限公司的内部有形及无形资源和能力进行了分析,运用VRIO框架分析找出了核心资源和能力,本章还对利益攸关者进行了分析;第五章采用SWOT模型分析了坦博尔服饰有限公司的优势、劣势、机会和威胁,对总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略进行了比较,确定了差异化战略为公司所选择的最优战略;第六章从明确品牌定位、优化组织结构、强化企业文化建设等方面分析了坦博尔服饰有限公司差异化战略的实施;第七章提出了政策建议,进一步的研究方向和结论。本文可能的新意在于三方面:一是明确了目前羽绒服装行业的激烈竞争态势,产业生命周期正处于成熟期,并识别出在产业竞争环境中对羽绒服装企业影响最大的因素;二是针对一个特定羽绒服装公司,系统地使用VRIO分析框架,识别出其独特资源和核心能力;三是以全面系统的分析支持了坦博尔服饰有限公司的差异化竞争战略定位,并就如何进行战略实施提出了一系列建议。可能的不足在于由于产业数据不透明,无法进行准确的定量分析,这对于提出更为科学、有价值的竞争战略有一定的消极影响。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 企业背景介绍
• 1.2 选题的意义
• 1.3 逻辑框架与基本内容
• 1.4 研究方法
• 1.5 可能的创新及不足
• 2 基本概念及基本理论
• 2.1 基本概念
• 2.1.1 羽绒服装行业
• 2.1.2 竞争战略
• 2.1.3 差异化战略
• 2.2 竞争战略理论综述
• 2.2.1 国外竞争战略理论综述
• 2.2.2 国内竞争战略理论综述
• 3 坦博尔服饰有限公司的竞争战略外部环境研究
• 3.1 宏观环境（PESTEL）
• 3.1.1 政治因素
• 3.1.2 经济因素
• 3.1.3 社会文化因素
• 3.1.4 技术因素
• 3.1.5 环境因素
• 3.1.6 法律因素
• 3.2 产业环境
• 3.2.1 产业价值链
• 3.2.2 产业生命周期
• 3.2.3 波特五力模型
• 3.2.4 坦博尔服饰有限公司战略群组分析
• 4 坦博尔公司内部资源、能力及利益攸关者分析
• 4.1 有形资源和能力
• 4.1.1 财务资源和能力
• 4.1.2 物质资源和能力
• 4.1.3 组织资源和能力
• 4.2 无形资源和能力
• 4.2.1 人力资源和能力
• 4.2.2 创新资源和能力
• 4.2.3 声誉资源和能力
• 4.3 资源和能力的VRIO分析
• 4.3.1 以资源为基础的企业理论
• 4.3.2 竞争优势的分析框架: VRIO
• 4.3.3 VRIO框架的应用
• 4.3.4 坦博尔公司资源VRIO分析
• 4.4 利益攸关者分析
• 5 坦博尔公司的竞争战略选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 优势（Strengths）
• 5.1.2 劣势（Weakness）
• 5.1.3 机遇（Opportunity）
• 5.1.4 威胁（Threat）
• 5.2 可选择的竞争战略
• 5.2.1 总成本领先战略
• 5.2.2 目标积聚战略
• 5.2.3 差异化战略
• 5.3 差异化战略的确定
• 6 坦博尔服饰有限公司差异化战略的实施
• 6.1 明确品牌定位
• 6.2 优化组织结构
• 6.3 企业文化建设
• 6.4 战略实施的其他方面
• 6.4.1 加强信息化建设
• 6.4.2 开展资本运营
• 6.4.3 建立战略合作与联盟
• 7 政策建议、进一步的研究方向及结论
• 7.1 对政府的政策建议
• 7.1.1 增强要素禀赋
• 7.1.2 影响国内需求状况
• 7.1.3 提高相关产业和支持产业的竞争力
• 7.1.4 改进产业组织政策
• 7.2 进一步的研究方向
• 7.3 结论
• 注释
• 参考文献
• 后记