APARSO有限公司创业计划书

论文摘要

户外服饰用品是一个近几年新兴的产业,随着欧美对户外服饰需求增长迅速,市场前景乐观。从生产角度而言,由于缺乏质量控制和产品创新,功能性户外服饰还是一个不成熟的行业。国际市场上,户外服饰存在很多中间流通环节,从厂商到最终客户之间的差价非常大,流通成本很高。户外服饰生产经营的资金门槛较低,但是管理、营销和技术门槛很高,特别适合具有一定经营管理和国际销售经验者进行创业尝试。本论文应用创业管理相关理论,通过对功能性户外行业进行分析,提出APARSO有限公司创业计划。研究表明,公司应该定义为中高档功能性户外产品开发商和生产商。市场定位在欧洲、美国、亚洲,以及国内北京、上海等中心城市。通过产品创新和建立质量控制方法,并建立较为直接的销售渠道,可以形成公司核心竞争力。通过估算,企业创业投资100万元,预计贴现投资回收期为1年,5年内部收益率为70%。这是一个资本投入不多,但盈利性较好的创业投资项目。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 研究背景
• 第二节 研究目的
• 第三节 研究方法
• 第四节 论文结构
• 第二章 创业管理与创业计划的相关理论
• 第一节 创业管理
• 第二节 创业过程
• 第三节 创业计划书
• 第三章 户外用品市场分析
• 第一节 户外用品
• 第二节 国内户外用品市场分析
• 第三节 国外户外用品
• 第四章 竞争环境分析
• 第一节 产业环境分析
• 第二节 创业机会分析
• 第五章 APARSO有限公司战略
• 第一节 公司远景和使命.
• 第二节 APARSO有限公司目标
• 第三节 公司管理与所有权
• 第四节 公司竞争战略
• 第六章 生产与品质管理
• 第一节 生产计划和交期控制
• 第二节 质量控制
• 第七章 市场和销售
• 第一节 市场定位
• 第二节 营销定位
• 第三节 营销策略
• 第八章 财务分析
• 第一节 公司收入和成本结构分析
• 第二节 现金及现金流分析
• 第三节 风险分析
• 第九章 研究结论
• 第一节 研究的主要结论
• 第二节 创业体验与总结
• 第三节 研究的不足之处
• 参考文献
• 致谢辞
• 附录