高校教师薪酬管理制度改革研究

论文摘要

全球化高度发展的知识经济时代,人才成为当今社会重要的战略资源。在我国大力推行人才强国的战略背景下,高校肩负着培养创新人才的重要使命,高校管理体制改革也进入了重要而关键的阶段,其中高校教师的薪酬管理制度改革又是高校内部管理体制改革的重点。薪酬是当今社会劳动者耐以生存的生产、生活和发展的根本动力,对于吸引、激励和留住优秀的教师人才具有关键的作用,关系到高校的稳定发展以及教师队伍和科研水平的建设。因此有必要对教师薪酬管理制度改革进行深入研究,探索改革的重点和创新点,建立具有激励性的薪酬管理制度。本研究基于管理学的激励理论和人力资源管理理论,提出高校教师薪酬管理制度改革的若干构想。第一章导言主要介绍本研究选题的背景和意义、目前该领域研究的进展、研究目标、思路以及方法等。第二章从薪酬的概念、功能和原则出发,详细介绍全面薪酬的内涵以及薪酬的功能,借助经济学、管理学,从人的心理、资本、需求方面分析入手来探讨薪酬管理的理论基础,并借鉴现代企业薪酬管理的创新理论,以求为后文奠定理论支撑。第三章对我国高校教师薪酬管理制度发展历程从改革开放以来和发展现状两方面进行详细描述,指出目前仍占主导地位的二元分配制度的弊端,并提出在体制观念、结构水平、考核体系、激励机制和福利政策方面的不足。第四章从国外企业和高校两方面入手,介绍现代企业战略性薪酬体系构建的维度基础,以及在人力资源战略上从市场出发,以绩效为基础对员工和团队创新能力的重视和开发。对于发达国家高校从集权和分权两种类型出发,总结它们在教师薪酬结构、市场化水平、绩效工资改革、考核制度以及多元化福利待遇方面的成果和发展趋势。第五章是本研究的重点,提出我国高校教师薪酬管理制度改革五个方面的思路:一是将薪酬战略同人力资源开发紧密结合,正确认识高校教师的重要战略地位,使高校与教师发展目标相互融合,真正实现“人校合一”。二是改革高校管理体制,正确处理政府和高校的关系,不断实现高校薪酬制度的市场化开发,进一步完善高校民主管理机制。三是不断提高教师的薪酬水平和合理构建三元薪酬结构,使我国高校教师的薪酬管理制度更加合理化、科学化和国际化。四是紧密围绕国家方针的提出,加强对绩效工资的重视,提出绩效工资设计的具体内容,以及建立科学的绩效考核体系,促进绩效工资改革的发展。五是重视对多元化福利的管理,发挥福利对教师的吸引和激励作用。通过以上各方面的思考以求促进高校教师薪酬管理制度的改革,不断提升高校的竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导言
• 一、选题的缘由
• 二、研究意义
• （一） 理论意义
• （二） 实践意义
• 三、国内外相关文献综述
• （一） 国外薪酬管理的相关研究
• （二） 国内薪酬管理的相关研究
• （三） 国内外教师薪酬管理的相关研究
• 四、研究目标
• 五、研究内容
• 六、研究方法
• 第二章 薪酬管理制度的理论基础分析
• 一、薪酬的概念、功能和原则
• （一） 薪酬的概念
• （二） 薪酬的功能
• （三） 薪酬的设计原则
• 二、薪酬管理理论基本概述
• （一） 公平理论
• （二） 人力资本理论
• （三） 激励理论
• 三、现代企业薪酬管理理论创新与借鉴
• （一） 分享经济理论与微观薪酬分配
• （二） 委托代理理论与微观薪酬分配
• 第三章 我国高校教师薪酬管理制度变迁
• 一、我国高校教师薪酬管理制度发展历程
• （一） 改革开放以来的高校薪酬制度变革
• （二） 高校薪酬制度发展现状
• 二、高校教师薪酬管理制度存在的问题
• （一） 观念滞后和体制冲突
• （二） 薪酬结构不合理，整体薪酬水平低
• （三） 考核体系不科学，收入差距逐步扩大
• （四） 激励机制缺乏绩效激励性
• （五） 福利政策缺乏灵活性和多样性
• 第四章 国外企业和高校教师薪酬管理制度分析
• 一、国外企业薪酬管理制度的构建
• （一） 企业传统和全面薪酬管理的构建
• （二） 企业战略性薪酬的主要经验
• 二、国外高校教师薪酬管理制度比较
• （一） 发达国家高校教师薪酬管理制度概况
• （二） 国外高校教师薪酬管理发展趋势及借鉴
• 第五章 高校教师薪酬管理制度改革的对策
• 一、促进战略性人力资源开发
• （一） 树立高校教师资源是高校发展战略的潜在唯一资源的理念
• （二） 实现教师贡献最大化的新角色的确立
• （三） 高度重视教师的个人发展目标
• （四） 建设核心组织文化，更加注重对人才的激励
• （五） 深化人本管理的思想
• 二、高校薪酬管理体制改革
• （一） 加强政府宏观指导和高校自主权
• （二） 实现薪酬制度的市场化开发
• （三） 不断完善高校民主管理机制
• 三、薪酬水平和结构的构建
• （一） 薪酬水平的合理化
• （二） 薪酬结构的科学化
• 四、绩效工资的设计与绩效考核
• （一） 绩效工资设计的目标和原则
• （二） 绩效工资的具体内容
• （三） 绩效考核的建立
• 五、多元化福利的管理
• （一） 加快延期奖励的发展
• （二） 建立更加人性化的自助式菜单
• （三） 设计职业年金方案
• 结语
• 注释
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 在读期间发表的学术论文与研究成果