富力集团打造强势品牌系统研究

论文摘要

随着市场经济的发展,创建品牌已成为企业生存及发展的必由之路,也是不断扩大市场份额,赢得超额利润的最佳途径。对于房地产行业,企业间的竞争也已从最初的区位、价格竞争转向品牌的竞争。而未来的竞争,将不仅局限于房地产产品品牌,到项目品牌,直至企业品牌。因此,对于房地产企业而言,需要转变思维,从产品经营、企业经营的思维,转变为品牌经营的思维。通过着眼于未来的强势品牌的打造,获得企业价值长久的可持续增值,同时亦为其利益相关集团(消费者、股东、员工、政府、社会)提供价值溢价。品牌元素的综合运用与整合,是打造强势品牌,凸显品牌个性,彰示品牌灵魂的关键与核心。本文的创新点在于:1)明确提出,中国房地产企业进入品牌竞争时代。2)品牌竞争的关键点和制胜点在于打造强势品牌。3)通过对一个具体的房地产企业——富力集团的分析,阐述如何打造强势品牌的过程,以及对品牌资产的长期管理与未来发展提出可行措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1 绪论
• 1.1 品牌及其价值
• 1.1.1 品牌
• 1.1.2 品牌价值
• 1.2 强势品牌
• 1.2.1 强势品牌的界定
• 1.2.2 强势品牌的特征
• 1.2.3 品牌强度指标
• 1.2.4 塑造强势品牌策略
• 1.3 中国房地产品牌
• 1.3.1 中国房地产的战略环境
• 1.3.2 中国房地产市场进入品牌竞争阶段
• 1.3.3 房地产品牌建设的特殊性
• 1.3.4 中国房地产品牌建设的现状
• 1.3.5 房地产企业打造强势品牌的意义
• 1.4 论文结构
• 2 文献综述与研究方法
• 2.1 有关品牌建设的研究
• 2.1.1 有关品牌定位的研究
• 2.1.2 有关品牌延伸的研究
• 2.1.3 有关品牌传播的研究
• 2.2 房地产品牌建设研究
• 2.3 研究方法和研究思路
• 2.3.1 研究方法
• 2.3.2 研究思路
• 3 富力集团背景分析
• 3.1 企业概况
• 3.1.1 富力集团历史
• 3.1.2 富力文化
• 3.1.3 行业地位（2007年各项KPI指标）
• 3.2 标杆企业战略发展分析
• 3.3 相关竞争对手对比分析
• 3.4 富力集团项目特性
• 4 富力集团创建强势品牌的思路
• 4.1 富力集团品牌战略规划
• 4.1.1 关于富力目前战略阶段的认识
• 4.1.2 关于富力战略定位的建议
• 4.1.3 关于富力战略目标的建议
• 4.1.4 关于富力战略原则与任务的建议
• 4.1.5 富力战略规划（品牌角度）
• 4.2 富力集团品牌定位
• 4.2.1 富力品牌工作回顾
• 4.2.2 富力品牌定位分析
• 4.2.3 富力品牌定位建议
• 4.3 富力集团品牌营销策略
• 4.3.1 品牌运作的平台
• 4.3.2 富力集团产品策略
• 4.3.3 富力集团定价策略
• 4.3.4 富力集团渠道策略
• 4.3.5 富力集团品牌传播策略
• 5 富力集团品牌资产管理
• 5.1 富力集团品牌资产的来源
• 5.1.1 富力品牌资产现状
• 5.1.2 基于客户的品牌资产来源
• 5.2 富力集团品牌价值链
• 5.2.1 价值链及其分析方法
• 5.2.2 富力品牌资产构建—价值链分析方法的运用
• 5.2.3 富力品牌资产管理应注意的问题
• 5.3 富力集团长期品牌管理
• 5.3.1 房地产品牌的长期趋势特性
• 5.3.2 客户导向下的长期品牌管理
• 6 富力集团品牌发展展望
• 6.1 市场变化预期
• 6.1.1 房地产行业发展概况
• 6.1.2 房地产企业发展状况
• 6.1.3 富力发展方案
• 6.2 富力集团品牌资产的保值与增值
• 6.2.1 品牌资产的保值
• 6.2.2 品牌资产的增值
• 6.3 富力集团品牌国际化
• 6.3.1 富力国际化现状
• 6.3.2 富力品牌国际化战略
• 7 结论
• 8 参考文献
• 9 致谢
• 详细摘要