一、定位时尚群体——优派Vetta(VP)系列显示器（论文文献综述）
编辑部[1]（2021）在《乘风破浪，十周年影音智能盛宴 CIT2021中国全宅影音集成展综合报道》文中提出第十届CIT2021中国全宅影音集成展于7月5-7日在北京国家会议中心正式举行并取得了圆满成功。挥去新冠疫情冲击的阴霾,CIT2021展会更注重"家"的概念,其以全宅智能为基准,将未来影音娱乐综合系统重新定义,展出内容涵盖了全宅集成、家庭影院、客厅影音、定制安装、高端音响、智能家居、点播影院、商业影院、数码娱乐以及家居生活等众多领域,除了全方位、多角度地展示全宅智能与影音的焦点技术、热点产品以及各种不同的解决方案之外,还打造了供行业人员交流分享的全新平台,让各大品牌厂商、代理商、经销商、系统集成商、内容服务商和参展观众全面观览最火热新颖的全宅影音产品、把握全宅影音集成技术和市场的潮流趋势,同时提供了行业交流与商务洽谈的行业性综合平台。
胡以磊[2]（2018）在《AOC公司显示器产品组合优化研究》文中进行了进一步梳理液晶显示器经过十几年的快速发展,如今整个行业已经进入饱和期。为抢夺市场份额,各品牌又重新打起了价格战,产品同质化越来越严重。在当今竞争激烈的显示器市场上,显示器企业为抢夺市场,纷纷缩短产品上市时间,并不断在外观设计、性能、功能等方面进行花样设计,来吸引消费者眼球。一个显示器企业很难凭借几款显示器能打遍天下,有效的产品组合是企业持续经营的法宝。伴随行业发展下滑,自2016年来,AOC企业的发展也呈现下滑趋势。长期的低价策略已经严重的伤害了产品的议价能力。当前AOC产品的各系列产品定位不清晰,各产品线之间没有形成合理的梯状结构,多数产品线已处于产品生命周期衰退期,虽近期也发布了很多新产品,但新产品相对竞争对手上市时间滞后,错失了市场先机,新产品上市成功率低。现有的产品组合已经不能适应当前激烈的竞争,产品组合优化势在必行。本文以AOC显示器公司为研究对象,在分析众多研究理论的基础上,结合AOC公司的实际情况、显示器行业的发展状况及竞争对手状况进行了内外环境SWOT分析,对产品组合进行了深入的探讨,分析出公司优势劣势及机会点。在此基础上运用传统的ABC分类法及GE矩阵分析法对AOC产品线、产品组合进行了诊断、分析,得出当前产品组合存在的问题点,进行了原因剖析。通过分析后结合公司未来发展规划,制定出AOC公司产品组合优化的策略、方案,并从产品线重新定位、消减缺乏竞争力的产品,延伸或增加有竞争力的新产品,增设新品牌等方面进行产品组合调整,从研发、供应、绩效考核及人才培养等方面进行了实施保障,最后进行了实施后效果综合评价。通过研究可以发现,用科学的产品组合分析、评价方法可以全面的评估公司产品组合状态,为产品组合优化提供了依据和方法,从而解决了产品组合布局问题,提升了企业的经济效益和综合竞争力。
王进[3]（2017）在《《案例》：H液晶面板厂 ——显示器整合营销传播策略研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的高速发展,中国企业面临的国内外竞争日益激烈,同时,伴随着中国消费者的购买力增强,消费行为个性化差异越发明显,单纯用媒体广告,降价促销等传统经营模式去赢得消费者,已经不是行之有效的方式。未来在显示器领域,将是一场以品牌整合营销传播为主导的竞争。各液晶面板厂想要在激烈的竞争中胜出,必须整合各种资源,纵横贯通,生产出消费者追捧喜爱的产品,进而实现扩大市占率与利润最大化的品牌营销目标。因此,本文主要以H液晶面板厂延伸显示器品牌为研究对象,探索整合营销传播的实现过程,具有重要的实践意义。本文分为案例正文和案例分析两个部分。首先,案例正文主要对显示器行业的营销现状进行分析,然后通过H液晶面板厂的背景介绍和目前的营销情况阐述,找出需要解决的营销难题。第二部分通过研究背景,研究方法,研究内容和技术路线的定位,运用整合营销理论作为本文的研究基础,对宏观环境,行业环境,竞争对手分析寻找市场机会,并对企业的内部环境,包括资源,能力和VRIO模型分析找到竞争优势与资源整合方向。其次,通过对消费者的特征,行为和需求变化分析,找到潜在客户,为产品更新设计和整合营销传播策略的实施做好精准定位。运用STP分析细分市场,选择目标市场并做产品定位,然后再应用整合营销传播策略,横向整合策略对品牌的VI,媒体,产品,门店和销售模式进行全面升级,在品牌视觉和产品体验上给予消费者全新感受。纵向整合策略,重点进行企业的内外部资源整合,增强企业竞争力和品牌效益最大化,在整合营销理论基础上,构建出H液晶面板厂显示器品牌整合营销体系。最后通过扁平化高效率的组织结构,完善的消费者信息数据库和营销管理激励制度对整合营销传播策略进行实施。
本刊编辑部,郭宸宸,刘楠[4]（2013）在《FOTO TOP 2012年度最佳影像产品》文中指出我们筛选产品的初衷——尽我们所能,从一年中发布的令人眼花缭乱的影像新品中,挑出那些在设计上理念最为前卫、在功能上配置最为平衡、在应用中价值最为突出的型号!
于吉涛,梁栋,李寒[5]（2009）在《8款一体式电脑美于极简 All In One PC 家居中的新家电》文中指出不同的时代总是赋予给生活一些只属于那个时代的特征对于家庭中经常要用到的家电来说,它们的身影随着时代的更迭也在悄然发生着变化。如果说当年的收录机是人们家中最重要的娱乐用品的话,那么后来出现的黑白电视机、彩色电视机则让娱乐的定义直接升华了不止一个层次。今天,我们可以鼓掌欢迎一个新家电了,它就是全新的All In One一体式电脑,它的出现,让你的家用电脑变得更加活泼、漂亮让你的家居变得更加温馨、时尚。
英姿[6]（2006）在《家用娱乐两不误 12款19寸LCD横评》文中认为2004年时,我们还在 CRT 和 LCD 之间进行着抉择:到了05年,17英寸的 LCD 逐渐占据了市场的主流,整个液晶显示器市场的格局也划分得更为清晰。到了今年,随着六代、七代、甚至八代线的竞相投资和实现量产,面板厂商纷纷将精力投入到利润更高的19英寸面板的生产上,致使15、17英寸屏面板出现萎缩。目前各一线品牌的19寸显示器价格已随着产量的提高而下调,各大厂商的同时发力,已使得整个业界为之震撼。不断推陈出新的产品被赋予了更多的概念和内涵,且价格也在一天天的走低,这样的市场策略让更多的消费者开始关注以大屏幕、低价格、高性能为代表的 LCD 产品。作为始终关注显示器市场发展的我们,自然有理由在这一市场重要的转型期为大家带来第一手的评测信息。在后面的文章中,来自业界主流厂商的12款19寸LCD 将会逐一亮相,从它们的身上,用户将会感受到市场中无处不在的竞争,以及那种不进则退的紧迫感。
PCFAN评测室[7]（2009）在《舞颜遛色 主流16:9规格23.6英寸/24英寸LCD横向测试》文中认为"我买了一款24英寸的LCD,你看看咋样?""你确定是24英寸吗?我看着咋像22英寸的。""你家电脑用多大显示器啊?""28的吖!"……LCD市场竞争加剧、面板价格一路走低、产品售价大幅下滑、高清资源普及等诸多因素共同作用下,极大推动了大尺寸宽屏LCD的普及步伐,16∶1024英寸产品不到1300元售价足以让消费者吃惊,而1600元左右的16∶9规格23.6英寸/24英寸产品更点燃了消费者的购买欲望……
朱铁[8]（2007）在《三星显示器市场营销战略研究》文中进行了进一步梳理随着社会经济的发展,科技化进程的加快,电子产业已成为国民经济发展中的基础及支柱产业,电子产品市场也在不断发展。电子产品市场在体制完善的过程中,逐渐走向良性发展轨道,而电子产品的销售渠道也在日益成熟的市场中面临着竞争与挑战。当前市场竞争的日趋激烈,市场环境的日益复杂,电子产品的营销战略往往成为项目成功的关键。而实际上在电子产品的营销中往往还存在着许多偏离,没有明确的营销战略原则和方法作指导,厂商盲目地进行炒作概念,这不仅造成电子产品市场的紊乱,也严重影响了厂商的盈利。因此,发展电子产品营销战略问题的研究具有十分重要的理论和实践意义。三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。在世界范围内,三星显示器已经连续17年保持全球销售量第一的荣誉,在“2006年中国IT服务年会”上,三星再次摘取了显示器服务金奖,此次已是三星连续9年夺得用户满意金奖。作为业界领先厂商,三星显示器继续在电子服务用户满意度和服务价值等诸多方面领先业界同行。多年以来,三星显示器被业界誉为显示器行业在技术和产品上的风向标。三星显示器之所以能够长期走在市场前列,除了三星显示器产品性能优异、返修率低、性价比极高、服务一流以外,通畅的渠道是三星能够夸口的重要因素。为了适应市场环境变化使公司今后更加快速的发展,实现公司的总体战略目标,本文在分析了外部环境、内部环境后,运用价值链分析方法分析公司的竞争力,找出企业的优势和劣势、机会与威胁;通过市场细分、目标市场和产品定位确定了公司的营销战略、营销战略组合及营销战略的实施和保障。从企业战略优势和战略目标角度对三星显示器的营销战略类型进行分析,确定公司应采取集中战略和差异化战略,采用此战略能够全面深入地掌握特定的市场需求,利用有限的资源,发挥优势,使三星显示器在选定的目标市场居于强有力的竞争地位,实现生产经营的专业化,节省运营成本,增加利润,提高三星显示器品牌效应,达到扩大市场的目的。该文的研究结果对分析目前国内电子产业竞争有一定的参考价值,对三星显示器的营销工作具有实际的借鉴意义。
郭平[9]（2004）在《你属于哪一“派”？》文中研究表明6月1日，优派（ViewSonic）在以“叹为观止，再创卓越”为主题的液晶显示器产品发布会上，将其液晶显示器产品线重新划分为“五大派”，并推出了全新设计的“超凡派”液晶显示器，使优派的液晶显示器产品更加适用于不同需求的用户。 将液晶显示器全线产品按照用户需求特征细?
黄志昕[10]（2004）在《优派新款LCD“五大派”齐聚北京》文中进行了进一步梳理2004年6月1日，优派在京推出4款VX系列的液晶显示器新品，并宣布正式启动以“叹为观止、再创卓越”为主题的“五大派”液晶显示器产品新策略。在发布会上，优派展示了包括VX系列新品在内的“五大派”产品，包括近30款液晶显示器。另外，参?
二、定位时尚群体——优派Vetta(VP)系列显示器（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、定位时尚群体——优派Vetta(VP)系列显示器（论文提纲范文）
（1）乘风破浪，十周年影音智能盛宴 CIT2021中国全宅影音集成展综合报道（论文提纲范文）
| VIP3-1衡准宝声(北京)贸易发展有限公司 |
| 301A三星电子/北京蓝光视界科技有限公司 |
| 301B广州升和音响设备有限公司 |
| 302A北京北昌技贸有限责任公司 |
| 302B汕头市泽森电器有限公司 |
| 303A圣谛影音智能机构/融影(上海)实业有限公司 |
| 303B宝隆行商贸/华录森宝电子科技有限公司佛山市沾喜智能家居科技有限公司（玖伍尚品） |
| 305佰籁镫音响设备(上海)有限公司 |
| 401华歌集团 |
| 403北京东方铭电科技有限公司 |
| 405IMAX Enhanced项目演示展房 |
| 206A上海丽景信息技术有限公司 |
| 2 0 6 B真视美视听设备（广州）有限公司/深圳市海美迪科技股份有限公司北京搜诺思科技有限公司 |
| 207深圳瑟尔科技有限公司 |
| 208A广州市哈比豪斯科技有限公司 |
| 208B广州小鸟冲冲冲科技有限公司 |
| 212A深圳市烁视科技发展有限公司 |
| 212B深圳市亿格瑞科技有限公司/广州市雅顿音响科技有限公司 |
| 213A戴维特电声设计制造（深圳）有限公司/浙江澳森实业有限公司 |
| 213B广州市码尼电子科技有限公司 |
| 215北京华语视听商贸有限公司 |
| 201成都星环科技有限公司 |
| 202A广州市腾声音响设备有限公司/南京晶图显示科技有限公司湖南八方声学新材料股份有限公司 |
| 202B成都幕影科技有限公司/宏碁/苏州奕浩电器有限公司 |
| 203A北京普光天泓科贸有限公司/深圳市杰科电子商务有限公司 |
| 203B广州柏力影音有限公司 |
| 2 0 5 A厦门丽声国际贸易有限公司 |
| 205B峰米（重庆）创新科技有限公司 |
| Vip2-1海盐全影家具科技有限公司 |
| 三楼专区赛万特(SAVANT) |
| 三楼专区杭州深渡科技有限公司 |
| 三楼专区佛山市展翼家具有限公司 |
| 三楼专区FIBBR |
| 三楼专区南通米悦智能电子有限公司 |
| 三楼专区长沙联远电子科技有限公司 |
| 三楼专区北京智滔伟业体育用品有限公司 |
| 三楼专区苏州谛凡喏商贸有限公司 |
| 三楼专区In Sona(英索纳)/璟睿科技 |
| 四楼全宅/客厅影院专区杭州中科极光科技有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区深圳优加世纪科技有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区深圳市深智电科技有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区杰伟世建伍（中国）投资有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区金柏电子有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区上海海缔力信息技术有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区芝影(上海)科技有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区路川金域电子贸易（上海）有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区浙江智轩科技有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区杭州光与空间照明设计有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区厦门市奥格智能科技有限公司 |
| 四楼全宅/客厅影院专区青岛艾斯卡影音设备有限公司 |
| 二楼专区广州弘傲电子科技有限公司 |
| 二楼专区威海许英谔音响设备有限公司 |
| 二楼专区香港屏幕大师有限公司 |
| 二楼专区上海头豹智能技术有限公司 |
（2）AOC公司显示器产品组合优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 我国研究现状 |
| 1.3 论文主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 产品组合基本理论 |
| 2.1 企业战略与产品战略理论 |
| 2.2 产品组合相关理论 |
| 2.2.1 产品组合相关概念 |
| 2.2.2 产品组合类型 |
| 2.3 产品组合与战略关系 |
| 2.4 产品组合分析方法 |
| 2.4.1 产品组合分析方法总结及确定 |
| 2.5 产品组合评价法 |
| 2.5.1 定性评价法 |
| 2.5.2 定量评价法 |
| 2.5.3 组合评价方法总结及确定 |
| 2.6 产品组合分析及评价模型构建 |
| 2.6.1 层次分析法步骤 |
| 2.6.2 评价因素指标确定 |
| 2.6.3 GE矩阵分析模型构建 |
| 2.6.4 模糊综合评价模型构建 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 AOC企业产品业务现状 |
| 3.1 AOC公司发展历程 |
| 3.2 AOC产品现状分析 |
| 3.2.1 AOC各产品线简介 |
| 3.2.2 AOC产品组合各项参数 |
| 3.2.3 AOC产品组合销售现状 |
| 3.2.4 AOC公司产品获利贡献分析 |
| 3.3 产品组合问题及原因分析 |
| 3.3.1 AOC产品组合现状问题点 |
| 3.3.2 AOC产品组合问题原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 AOC产品组合优化实施 |
| 4.1 AOC公司产品战略 |
| 4.1.1 新产品战略 |
| 4.1.2 国际化扩张 |
| 4.1.3 成本领先 |
| 4.1.4 差异化 |
| 4.2 产品组合优化的目标 |
| 4.3 产品组合优化的指导原则 |
| 4.4 产品组合优化流程 |
| 4.5 AOC公司营销环境分析 |
| 4.5.1 宏观经济分析 |
| 4.5.2 显示器行业分析 |
| 4.5.3 AOC公司内部环境分析 |
| 4.5.4 AOC公司SWOT分析 |
| 4.6 AOC产品组合综合竞争力评估 |
| 4.7 产品组合优化方案 |
| 4.8 产品组合优化方案具体实施 |
| 4.8.1 现有产品线结构优化实施 |
| 4.8.2 新产品线规划 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 产品组合优化实施保障及效果 |
| 5.1 产品组合优化实施保障 |
| 5.1.1 新产品开发风险管控 |
| 5.1.2 产品供应链整合 |
| 5.1.3 人才培养、激励机制 |
| 5.1.4 全球研发中心整合 |
| 5.1.5 品牌建设 |
| 5.1.6 向后一体化 |
| 5.2 AOC产品组合优化效果评价 |
| 5.3 实际运行效果验证 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）《案例》：H液晶面板厂 ——显示器整合营销传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一部分 案例正文 |
| 显示器行业现状 |
| H液晶面板厂的经营情况 |
| H液晶面板厂的营销情况 |
| H液晶面板厂需要解决的营销难题 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 整合营销传播相关理论 |
| 2.1 整合营销传播研究综述 |
| 2.2 整合营销传播理论基础 |
| 3 H显示器竞争环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会与文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 竞争对手分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 资源 |
| 3.3.2 能力 |
| 3.3.3 VRIO模型 |
| 4 H显示器消费者分析 |
| 4.1 消费者特征分析 |
| 4.2 消费者分析 |
| 4.2.1 消费对象 |
| 4.2.2 消费时间 |
| 4.2.3 消费地点 |
| 4.3 用户消费行为分析 |
| 4.3.1 影响模式 |
| 4.3.2 影响因素 |
| 4.3.3 消费过程 |
| 4.4 消费者需求变化分析 |
| 5 H显示器STP分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 6 H显示器整合营销传播策略 |
| 6.1 横向整合策略 |
| 6.1.1 产品线 |
| 6.1.2 推广线 |
| 6.1.3 销售线 |
| 6.1.4 服务线 |
| 6.2 纵向整合策略 |
| 6.2.1 协调整合内部资源 |
| 6.2.2 协调整合外部资源 |
| 7 H显示器整合营销传播策略实施的保障措施 |
| 7.1 扁平化的组织结构 |
| 7.2 数据库的建设与完善 |
| 7.3 优化营销管理制度 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）三星显示器市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究框架 |
| 2 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 经济环境 |
| 2.1.2 政治与法律环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业与竞争环境分析 |
| 2.2.1 从三星营销看显示器市场竞争 |
| 2.2.2 市场结构分析 |
| 2.3 市场环境分析 |
| 2.3.1 消费者市场与消费者行为分析 |
| 2.3.2 显示器市场需求分析 |
| 3 企业内部环境分析 |
| 3.1 公司现状分析 |
| 3.2 公司竞争能力的价值链分析 |
| 3.2.1 波特价值链构成 |
| 3.2.2 公司基础活动分析 |
| 3.2.3 公司支持活动分析 |
| 3.2.4 公司竞争能力分析 |
| 4 营销战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势与劣势分析 |
| 4.1.2 机会与威胁分析 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 公司STP分析 |
| 4.2.1 显示器市场的细分 |
| 4.2.2 目标市场的选择 |
| 4.2.3 产品定位 |
| 4.3 企业营销战略的确定 |
| 4.3.1 企业营销战略 |
| 4.3.2 企业营销战略的目标 |
| 4.4 营销策略组合 |
| 4.4.1 产品策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 渠道策略 |
| 4.4.4 促销策略 |
| 5 营销战略的实施和保障 |
| 5.1 营销战略的实施 |
| 5.1.1 强化质量管理 |
| 5.1.2 重视品牌建设 |
| 5.1.3 加快产品研发 |
| 5.1.4 提高供应链管理能力 |
| 5.1.5 重视服务营销 |
| 5.2 营销战略的保障 |
| 5.2.1 改善人力资源管理 |
| 5.2.2 加强企业文化建设 |
| 5.2.3 加强客户关系管理 |
| 5.2.4 加快管理信息化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、定位时尚群体——优派Vetta(VP)系列显示器（论文参考文献）
- [1]乘风破浪，十周年影音智能盛宴 CIT2021中国全宅影音集成展综合报道[J]. 编辑部. 家庭影院技术, 2021(08)
- [2]AOC公司显示器产品组合优化研究[D]. 胡以磊. 华北电力大学(北京), 2018(04)
- [3]《案例》：H液晶面板厂 ——显示器整合营销传播策略研究[D]. 王进. 暨南大学, 2017(02)
- [4]FOTO TOP 2012年度最佳影像产品[J]. 本刊编辑部,郭宸宸,刘楠. 数码摄影, 2013(01)
- [5]8款一体式电脑美于极简 All In One PC 家居中的新家电[J]. 于吉涛,梁栋,李寒. 数码世界（B版）, 2009(05)
- [6]家用娱乐两不误 12款19寸LCD横评[J]. 英姿. 电脑自做, 2006(05)
- [7]舞颜遛色 主流16:9规格23.6英寸/24英寸LCD横向测试[J]. PCFAN评测室. 电脑迷, 2009(09)
- [8]三星显示器市场营销战略研究[D]. 朱铁. 大连理工大学, 2007(02)
- [9]你属于哪一“派”？[N]. 郭平. 计算机世界, 2004
- [10]优派新款LCD“五大派”齐聚北京[N]. 黄志昕. 计算机世界, 2004