母子公司人力资源协同研究

论文摘要

母子公司管理体制作为企业集团重要的组织管理形式,比单体企业具有更加复杂的组织结构和管理体系,其人力资源管理的具体内容比单一企业更加复杂。人力资源协同作为母子公司人力资源管理基本职能之一,是企业集团实现人力资源共享和转移,降低人力资源成本,获取核心竞争力和竞争优势的基础。因此,母子公司人力资源协同研究,对母子公司人力资源管理具有重要的理论和实践意义。母子公司人力资源协同是母公司充分发挥其管理职能,合理利用和开发各单位的人力资源,将人力资源进行有效的分配与协调,在人力资源管理上形成相互协作配合的运作机制,使母子公司共用和共享人力资源,形成人力资源的协同效应。母子公司人力资源协同受到外部环境以及企业集团化发展阶段、控股程度、企业战略、企业领导风格、企业文化、信息化水平等内部因素的影响。要想成功地实现母子公司人力资源协同,必须注重协同机会的识别。只有及时准确地识别协同机会,才能围绕协同机会采取种种管理措施和方法,使母子公司人力资源管理活动通过协同作用实现协同目标,取得协同效应。在协同机会识别时要遵守适应性、互补性、利益共享、成本最小化和价值补偿原则。协同会产生收益同时也会带来成本,因此只有那些能给企业带来收益又能降低成本的人力资源活动才是真正的协同机会。母子公司人力资源协同手段是母公司为实现母子公司人力资源协同而采取的方法和措施。从人力资源管理内容来看,战略人力资源规划、统一招聘、统一培训、人员调配、公平的激励机制等手段在母子公司人力资源协同过程中发挥着重要的作用,建立学习型组织、建立企业内部人力资源市场、构建信息化平台也是实现母子公司人力资源协同的有效措施。对于母子公司人力资源协同的优化,应该从以下几方面加以关注:企业领导的重视、强烈认同感的企业文化、组织结构的调整和优化、合理运用协同手段等。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出和研究的意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究思路及论文结构框架
• 1.2.1 研究对象
• 1.2.2 研究思路
• 1.2.3 论文结构框架
• 1.3 研究方法
• 1.4 创新点
• 第二章 理论综述
• 2.1 协同学
• 2.1.1 协同学的产生
• 2.1.2 基本概念和原理
• 2.2 协同理论
• 2.3 人力资源协同理论
• 第三章 母子公司人力资源协同识别与成本收益分析
• 3.1 母子公司人力资源协同
• 3.1.1 人力资源协同
• 3.1.2 母子公司人力资源协同内涵
• 3.1.3 母子公司人力资源协同内容
• 3.2 影响母子公司人力资源协同的因素
• 3.2.1 外部环境
• 3.2.2 内部环境
• 3.3 母子公司人力资源协同机会识别
• 3.3.1 识别条件
• 3.3.2 识别原则
• 3.3.3 识别方法
• 3.4 母子公司人力资源协同成本-收益分析
• 3.4.1 协同成本分析
• 3.4.2 协同收益分析
• 第四章 母子公司人力资源协同手段
• 4.1 战略性的人力资源规划
• 4.2 统一招聘
• 4.3 统一培训
• 4.4 人员调配
• 4.5 公平合理的激励机制
• 4.5.1 绩效评估
• 4.5.2 薪酬
• 4.6 构建学习型组织
• 4.7 建立企业内部人力资源市场
• 4.8 构建信息化平台
• 第五章 母子公司人力资源协同现状
• 5.1 协同现状分析
• 5.2 存在问题
• 第六章 母子公司人力资源协同优化
• 6.1 企业领导的重视
• 6.2 强烈认同感的企业文化
• 6.3 组织结构的调整和优化
• 6.4 合理利用各种协同手段
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 附录: 母子公司人力资源协同调查问卷
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文
• 学位论文评阅及答辩情况表