S公司伦理管理研究

论文摘要

企业作为一个国家的微观主体、国民经济的细胞,企业能否良性健康发展,关系到一个国家经济的健康和持续发展。企业伦理管理不仅可以保证企业坚持正确的经营方向,而且有利于增强企业的凝聚力,减少管理成本、降低交易费用,有利于塑造企业良好的形象,增强企业的市场竞争优势。本文以S公司为研究对象,使用问卷调查与参与式观察等方法,对S公司与员工、顾客、环境、政府和社会等利益相关者的伦理管理进行深入分析研究。通过研究发现,S公司作为Y县的支柱企业,通过利税和就业,得到当地政府的认可和大力支持,并获得了良好的社会声誉。但S公司在其内部的经营管理中,仍存在一些伦理问题,其中最为突出的问题为员工对公司的满意度不高和环境治理不完善。追其根本原因在于S公司对企业伦理管理的认识不足、公司伦理管理制度不够健全且形式化倾向严重。对此笔者提出五个方面的改进建议,即通过树立伦理价值观、进行伦理决策、建立企业伦理管理的组织和机构、建立和完善伦理管理制度和强化企业伦理管理教育和培训,推进S公司伦理管理,使公司朝着伦理管理水准更高、伦理意识更强、伦理约束机制更合理的目标迈进,为社会和自身生产创造更大的价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的主要内容
• 1.3 研究方法和论文章节安排
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 论文章节安排
• 2 相关理论
• 2.1 企业伦理
• 2.2 企业伦理管理
• 2.3 利益相关者
• 3 S公司实施伦理管理的意义
• 3.1 S公司的简介
• 3.1.1 S公司经营概况
• 3.1.2 S公司经营理念
• 3.2 S公司主要利益相关者的界定
• 3.2.1 S公司主要利益相关者
• 3.2.2 S公司主要利益相关者的期望分析
• 3.3 S公司实施企业伦理管理的必要性
• 3.4 S公司实施企业伦理管理的重要性
• 3.4.1 S公司实施伦理管理可降低其管理成本
• 3.4.2 S公司实施伦理管理可提升其公众形象
• 3.4.3 S公司实施伦理管理可增强其市场竞争优势
• 4 S公司伦理管理状况分析
• 4.1 S公司伦理管理实证调研
• 4.1.1 企业伦理管理的认知程度及重要性的调查
• 4.1.2 主要利益相关者伦理管理的调查
• 4.2 S公司企业伦理管理中存在的主要问题
• 4.2.1 S公司员工伦理管理中存在的问题
• 4.2.2 S公司环境伦理管理中存在的问题
• 4.3 S公司伦理管理问题的成因
• 4.3.1 管理者和员工的伦理管理认识不足
• 4.3.2 公司对管理者和员工的伦理教育不足
• 4.3.3 企业伦理制度不完善
• 5 S公司实施伦理管理的对策措施
• 5.1 树立企业伦理价值观
• 5.2 进行企业伦理决策
• 5.3 建立和完善企业伦理管理制度
• 5.4 建立企业伦理管理的组织和机构
• 5.5 强化企业伦理教育和培训
• 致谢
• 参考文献
• 附录