论文摘要
任何投资都有一定的风险,作为承担社会、政治、经济责任,稳定市场、流通市场的国有销售成品油的石油企业要想在复杂的市场环境中抓住机遇,必须不断投资建设优质的网络发展点即加油站。加油站是成品油销售企业的终端,也是成品油销售企业实现收入的主渠道,加油站网络布局是否完善直接影响着油品销售企业业务的发展,想要优化零售网络布局,就要通过投资建设加油站项目来实现。随着国内成品油市场的开放,加油站的经营主体日趋多元化,加油站网络项目投资布局竞争激烈,投资规模大,项目建设周期长,项目潜在的风险无时不在,在投资加油站网络项目的进程中及时推行全员、全面、全过程的风险管理,其目标不仅在于减少各环节管理决策失误和突发事件发生的概率,以最低的成本达到最大的安全保障,更重要在于未雨绸缪,经过风险管理化风险为机会进而推动国有销售成品油企业健康发展。所以本文拟从基于投资方视角下国有油品销售企业以企业内部管理控制流程阶段来划分投资加油站网络项目管理的四个阶段：即企业内部编制加油站网络投资发展规划和计划阶段、加油站网络投资项目评审决策阶段、加油站网络投资项目建设实施投运阶段、加油站项目效能监察直至达到全面完成质量、安全、工期、投资和廉政建设控制目标的流程环节阶段。通过对企业内部投资管理这四个阶段的主要管理工作阐述来分析每个阶段的工作过程中存在什么样的主要风险.然后结合项目管理中的风险管理的相关理论对投资加油站网络项目的风险进行评估后得出风险等级,再针对各种等级的风险来做对应风险分析,给出相关的应对策略、防范措施并加以监控。最后对投资加油站网络项目进行了实证研究。在结论中对全文的内容进行总结性归纳,剖析了研究中存在的一些局限,并提出了一些相关的学科思考和建设性意见。同时通过对国有销售成品油企业投资加油站网络项目的风险管理得出了类似项目投资建设的风险管理的方法,推出基于项目风险管理的投资方视角下国有成品油销售企业投资加油站网络项目的解决方案,以提高国有成品油销售企业投资经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义成品油经营市场经济秩序和社会公众利益。