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摘要：对于水利工程建筑施工项目成本管理的措施首先要保证工程的实际质量，在保证工程质量的前提下对成本的可控项进行必要的研究，从而制定出相应的解决措施，促进相应的水利工程建筑施工成本控制，促进水利工程建设的不断发展，从而促进我国经济的不断发展。
关键词：水利工程；施工项目；成本管理；控制措施
1水利工程项目施工成本管理的问题
水利工程项目施工成本管理工作中受到一些因素影响下，如管理观念以及管理方法等，在具体的成本管理中就存在着问题，阻碍了水利工程管理水平的提升。主要的管理问题在以下几个层面都有体现：
第一，成本管理意识薄弱。水利工程项目管理中成本管理是比较关键的，但是在具体管理中就存在着重视成本计算和分析，而轻视成本管理控制。施工管理人员在成本管理工作的认识不全面，成本控制意识不强等，这些方面都会影响施工成本管理的最终效率和效果[1]。施工成本管理过程中缺乏全面的成本管理观念，对成本管理的责任认识不清，从而造成管理效率低。
第二，成本管理手段比较滞后。水利工程项目施工成本控制的工作比较关键，但是在具体的成本管理方面，手段滞后已经事实，没有和当前的成本管理的要求相结合。施工成本管理是结合财务部门所给的决算报告实施的管理控制，成本管理表现得较为被动，没有做好事前预测工作。管理控制方法缺乏创新也是比较突出的问题，很难实现全过程控制，施工成本管理质量比较差。
第三，成本管理人员专业水平需要提高。水利工程项目施工成本的管理过程中，需要有管理人员支持，并且对管理人员有着很高的要求[2]。而当前的水利工程项目施工成本管理人员的业务能力水平相对比较低，施工成本管理人员没有从成本控制的目的和内容以及作用等方面有充分全面的认识，这就给具体的成本管理工作实施带来了诸多的困难。
2水利工程建筑施工项目成本管理的控制具体方面
2.1对于工程人工成本的投入方面
在建筑工程当中，人工成本的投入一直都是其成本管理的一项重要内容。由于水利工程本身的特殊性，使得施工对于技术性人工的成本需求更大。但是，在实际的水利工程建筑当中对人员的合理配置能够有效的减少人工费用的投入，因此，必须合理的分析水利工程当中人工的使用情况，并对劳动力进行跟踪，对于劳动力的缺失或过量使用及时使用，避免不必要的劳动力浪费出现。同时要分析实际的水利工程工作当中劳动力的种类和劳动了的数量分配是否能够满足实际工程的需要，及时解决工人数量过多或劳动力的种类分配不合理导致的各项不科学问题。
2.2对于材料费用方面的合理控制
对于实际施工的材料费用的控制，要从多方面的进行详细的考虑：首先，在施工材料的用量方面，要充分考虑到工程图纸对于实际施工材料的使用影响[1]。一个合理的图纸能够最大限度的保证工程材料的有效利用，从而避免施工材料的过多浪费，减少施工成本的投入。
对于材料价格的控制方面，水利工程建设的材料采购部门要提前对材料市场进行分析调研，总结出当前的市场情况下，材料的质量与价格之间的关系，在满足水利工程对于施工材料质量的要求基础上选择价格较合理的施工材料进行采购，充分减少工程建筑的成本投入，促进建筑工程的合理发展。对于实际施工材料的施工方面，相关管理人员要加强对于施工材料的实际应用管理进而监督，保证不同的施工材料真正用到施工的具体步骤当中，发挥出其真正的价值。在施工材料的使用上出现漏洞的情况下，要及时分析相应的材料使用中是否出现严重的浪费、实际的施工方式是否合理，进而对存在的问题进行必要的分析和总结，做出相应的处理。
2.3对于施工机械的相关费用的具体控制方面
在水利建筑工程当中，由于水利工程的本身的特殊性，使得各种工程的施工难度非常大，因此其对于相关施工机械的要求也非常高[2]。在实际的施工过程中，对于施工机械的选用也是一项非常重要的工作。首先，在使用机械设备辅助工作时，要明确划分出不同机械设备的不同使用范围和作业内容，合理规划相应的工作细节，保证每个机械设备在开工时有明确的工作目标，各司其职迅速开展工作，提高施工建设的实际效率；对于建设工程中施工设备的操作人员方面，要选择专业操作技术强的工作人员进行机械设备的操作，从而保证机械设备能够高效率的工作，不会与因为技术方面的缺失导致及西恩设备不能够正常的工作或者给工作带来一定的损失与以及错误施工的出现。
3对于水利工程建筑施工项目成本管理的具体改善方面研究
3.1对于水利工程整体施工的工期合理分配方面
水利工程建筑施工项目的工期与其对应的成本管理有着密不可分你的联系，其中水利工程建筑施工的工期果断会造成工程的实际施工质量达不到预期的要求，虽然相对应的人工费用和材料物品上的投资有了一定程度的减少但是后期工程给予完工所造成的质量问题将严重威胁到水利工程的整体安全，影响相关人员的工作安全和生命安全。另一方面，延长工期虽然保证了工程的实际质量，但是工程的实际用料和人工费用没有得到保障，且工程的工期延长也会也会引起水利工程承包部门的不满，不能够促进水利工程建筑施工项目的平稳进行。这就需要水利工程建筑施工部门的管理人员对工期有有个合理的认识，通过分析实际情况总结制定出合理的工期，在不延误工期的前提下尽可能的节省工程的各项开支[4]。
3.2对于安全成本的优化方面
水利工程建筑施工项目的负责人要根据实际的项目施工要求对相应的施工资源进行必要的技术分析和处理，将可能存在的安全隐患及时的排除，保证水利工程建筑施工的正确进行，避免不必要的成本浪费。在实际的工作中，要对成本进行控制，也要对成本的实际情况进行切实的科学分析，总结出一定的工作经验为后续的各项工作提供有利的借鉴和参考。水利工程建筑施工项目的负责人要组织专业的管理人员进行成本数据总结，加强与技术人员的沟通交流，从而将节约成本的概念深刻落实到技术人员的团队当中。另一方面，还要对相应的水利工程项目的成本进行考核，建立健全的成本管理体系，对水利工程建筑施工项目的的负责人实际工作进行总结分析，及时对工作的不足加以改善，对工作的业绩给予肯定，保证水利工程建筑施工各项工作的平稳进行，保证水利工程建筑施工项目的成本得到有效的控制，促进水利工程建筑施工项目的不断发展。
3.3对于优化机械设备方面
对于工程的机械设备方面改善，要加强对市场的调研，将先进的科学技术设备应用到水利工程建筑施工项目当中，对传统的设备进行必要的研究和优化，从而增强机械化设备的实际工作效率。在对施工机械化设备的养护方面，要制定全面的管理措施，加强对于施工机械化设备的维护和保养。设备出现损伤情况的，要对设备的损伤程度进行全面的检查，结合相应的法律规范对于不能使用的机械化设备报废处理。
结束语
现代化的发展过程中，水利工程对社会的发展所发挥的作用愈来愈显著。水利工程的数量以及规模也在不断扩大，水利工程项目施工成本管理是建设管理的重要工作，保证施工项目成本管理的整体质量，就有助于工程施工顺利进行。
参考文献
[1]戚立洲.水利工程建设的成本管控策略[J].山西农经，2017（20）：99.
[2]马惠.水利工程管理问题及对策[J].河南水利与南水北调，2017，46（10）：72-73.
[3]刘慧颖.水利工程项目施工成本控制及其管理优化[J].建材与装饰，2017（43）：266-267.
[4]卢佳艺.水利工程造价管理目前存在的问题及质量提升措施[J].水利科技，2017（03）：51-53+56.