我国家族企业内部治理模式研究

论文摘要

家族企业历史悠久，至今依然是国内外很广泛的企业组织形式。就我国现状而言，家族企业在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用，已成为我国经济增长、吸纳就业、增加居民收入、促进全面小康社会建设、构建和谐社会的一支最活跃、最有发展潜力的生力军。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国经济的未来。正是因为如此，我国家族企业的发展受到了理论界、实业界及政府有关部门越来越多的关注，关于家族企业问题的研究也越来越受到人们的重视。本文则是针对中国家族企业内部治理模式问题的研究。 改革开放以来，我国的民营企业得到了恢复和快速发展，并成为国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。其中，以家族为基础的企业形态是当前我国民营企业的主体，家族企业已进入上规模、上层次、上水平的新时期。从公司治理结构来看，大部分家族企业的经营管理是所有权与经营权统一的治理模式。在创业初期，家族企业由于规模小，管理简单，通过以血缘关系为纽带的家族式治理模式就可以实现企业良好的运营。但企业发展到一定程度时，这种管理模式则成为企业进一步发展的束缚，即企业内部治理模式不能适应发展需要的挑战。大量的企业实例表明，企业内部治理结构及其质量问题，已成为我国家族企业实现进一步发展的主要瓶颈。能否有效克服这个瓶颈，将是我国家族企业能否迅速成长和发展的关键。家族企业治理模式必须从创业初期的“人治”管理模式转变为制度化、职业化的“法治”管理模式，即现代家族企业治理模式。由于中国家族企业的特殊地位及其复杂性，怎样建立和完善家族企业的治理模式是当前家族企业生存发展亟待解决的一个难题。 国际上典型的公司治理模式是适合它们所处的环境条件的，对于我国家族企业发展不乏借鉴意义。但只有适合中国国情的企业治理模式才具有指导企业发展的实际意义。鉴于此，作者结合中国国情对中国家族企业内部治理模式进行了较系统的研究。 本文探索并研究以下几个问题： 首先，从理论上界定家族企业和家族管理的不同。家族企业是企业的所有制形式，是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式，而家族管理则是企业的一种经营形式。家族企业是世界各国普遍存在的企业组织形式，这种企业是可以做大并长期存在的。沃尔玛、福特、杜邦、松下等超百年的企业就是典型的例子。但家族管理却是要与时俱进，不断变革的。企业的管理方式、治理模式要随着企业规模的发展、技术水平的提高、市场环境的变化、员工素质的提升等内外部环境的变化而变化。成功的家族企业实践表明，虽然企业仍是家族企业，但治理模式却完全是现代的企业制度，这也正是这些家族企业长盛不衰、不断发展壮大的奥秘所在。 其次，从理论上探讨家族企业治理的生命周期。家族企业的治理模式不是一成不变的，在不同的治理周期，企业治理的重点也不同，并依此构建了家族企业动态公司

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的及意义
• 1.1.1 论文的背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究述评
• 1.2.1 家族企业研究的历程
• 1.2.2 国内外研究综述
• 1.3 研究的内容结构及方法
• 1.3.1 内容结构
• 1.3.2 研究方法
• 2 家族企业及其治理的相关理论基础
• 2.1 相关概念的界定
• 2.1.1 民营企业
• 2.1.2 私营企业
• 2.1.3 家族企业
• 2.2 家族企业的类型及特征
• 2.2.1 家族企业的类型
• 2.2.2 家族企业的特征
• 2.3 家族企业的变革与未来
• 2.3.1 家族企业长期存在的必然性
• 2.3.2 家族企业的变革及发展趋势
• 2.4 家族企业治理的基础理论
• 2.4.1 委托—代理理论
• 2.4.2 激励理论
• 2.4.3 现代产权理论
• 2.4.4 交易费用理论
• 2.4.5 利益相关者理论
• 2.4.6 决策理论
• 2.4.7 企业生命周期理论
• 2.5 本章小结
• 3 公司治理及其模式
• 3.1 公司治理的涵义和内容
• 3.1.1 公司治理的涵义
• 3.1.2 内部治理和外部治理
• 3.1.3 公司治理目标
• 3.2 公司治理模式的涵义及基本类型
• 3.2.1 公司治理模式的涵义
• 3.2.2 公司治理模式的三种类型
• 3.2.3 不同治理模式的特征及比较
• 3.3 公司治理模式的发展趋势
• 3.3.1 公司治理模式趋同的表现形式
• 3.3.2 公司治理模式趋同原因分析
• 3.4 本章小结
• 4 家族企业内部治理模式现状分析
• 4.1 家族企业内部治理模式涵义及形成
• 4.1.1 家族治理模式的基本涵义
• 4.1.2 家族治理模式形成背景
• 4.2 家族治理模式的共性特征及分析
• 4.2.1 家族治理模式的特征
• 4.2.2 家族治理模式的优越性
• 4.2.3 家族治理模式的局限性
• 4.3 家族企业内部治理模式现状的调查分析
• 4.3.1 有限责任公司是企业的主要组织形式
• 4.3.2 经营者的学历层次较低
• 4.3.3 股权结构和资本结构不合理
• 4.3.4 决策机制缺乏科学性和规范性
• 4.3.5 对外部人才缺乏信任
• 4.3.6 内部组织结构及运行不规范
• 4.3.7 接班人问题受到企业普遍重视
• 4.3.8 家族企业存在的长久性得到认同
• 4.4 家族企业治理模式与现代公司治理模式比较
• 4.4.1 股权集中程度不同
• 4.4.2 经营管理权限不同
• 4.4.3 组织架构不同
• 4.4.4 “法治化”管理程度不同
• 4.4.5 人才使用方式不同
• 4.5 本章小结
• 5 家族企业内部治理模式的构建
• 5.1 家族企业内部治理的目标模式选择
• 5.1.1 国外家族企业治理目标模式的变迁
• 5.1.2 我国家族企业内部治理的目标模式
• 5.2 家族企业治理的生命周期阶段及演进模式
• 5.2.1 家族企业治理的生命周期阶段及特征
• 5.2.2 家族企业治理的动态演进模式
• 5.3 基于控制权的四位一体家族企业治理模式
• 5.3.1 基于控制权的家族企业所有权
• 5.3.2 基于控制权的家族企业经营管理权
• 5.3.3 基于控制权的家族企业继承权
• 5.3.4 控制权: 家族企业治理模式的核心
• 5.3.5 基于控制权的四位一体的企业治理模式的构建
• 5.4 家族企业内部治理模式选择需避免的误区
• 5.4.1 迷信现代企业制度
• 5.4.2 完全否定家族企业治理模式
• 5.5 本章小结
• 6 治理模式实施的保障—治理机制
• 6.1 激励约束机制的建立和完善
• 6.1.1 激励机制的建立与完善
• 6.1.2 约束机制的建立与完善
• 6.2 明晰的产权机制的建立和完善
• 6.2.1 我国家族企业产权机制的现状
• 6.2.2 完善我国家族企业产权机制的思路
• 6.3 科学的管理机制与决策机制的建立和完善
• 6.3.1 科学决策机制的建立与完善
• 6.3.2 规范的管理制度的建立和完善
• 6.3.3 从“家长”管理走向职业化管理
• 6.4 家族企业内部“大家”文化的构建
• 6.4.1 建立“以人为本”的人本文化
• 6.4.2 建立“一视同仁”的平等文化
• 6.4.3 建立“相互信任”的团队文化
• 6.5 家族企业和谐治理机制的构建
• 6.5.1 “和谐”的内涵解析
• 6.5.2 和谐治理机制的基本涵义
• 6.5.3 和谐治理机制的内容
• 6.6 本章小结
• 7 家族企业内部治理的实例分析
• 7.1 家族企业治理与现代企业制度的有机融合
• 7.2 有条件的管理职业化
• 7.3 运用“口袋理论”明晰家族企业内部产权
• 7.4 继承权是家族企业持续发展的关键
• 7.5 企业文化从“小家文化”走向“大家文化”
• 7.6 方太案例的启示
• 7.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的论文及承担的相关课题
• 致谢
• 独创性声明
• 学位论文版权使用授权书