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摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，建筑行业得到突飞猛进的发展，其市场竞争也日益激烈化。建筑企业为了能够在日益激烈的市场竞争中占得一席之位，会在进行建筑工程中采取一系列的有效措施提高其自身的综合实力，不过归根结底，追求经济利润最大化才是每一个企业最终追求的目标。而建筑工程造价管理水平直接关系到建筑工程项目的利润空间，也会关系到建筑单位的市场竞争力，并且由此至终贯穿于整个建筑工程的各个施工阶段。为此建筑企业做好相关工程造价管理工作至关重要。目前对建筑工程造价进行动态管理是建筑单位最常使用、最为有效的一种管理模式。本文结合工程实践经验，针对建筑工程造价进行动态管理与控制工作进行分析探讨，并同时提出工程各个不同施工阶段相应的控制要点，希望能为以后类似工程提供借鉴作用。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制；分析
0.引言
建筑工程造价进行动态管理与控制是一项既复杂、周期又长的系统性工作，其从工程的投资决策到工程竣工验收，始终贯穿整个工程项目，在进行建筑工程造价动态管理与控制过程中，需要结合工程实际情况采取有效措施对其进行实时管控，由于建筑工程在施建过程中，会受到很多不稳定因素的影响，比如市场材料价格变动、人工费用以及机械设备使用费用等，这就很大程度上加大了建筑工程造价的动态管理与控制的难度系数，为此建筑单位需要采取相应措施对整个工程的各个不同阶段进行有效管理控制，确保各个阶段工作都能高质量完成的同时实现建筑工程造价成本管理与控制的目的，最大程度的提高企业的经济利润。
1.建筑工程造价的动态管理和控制中所存在的问题
（1）设计阶段的问题
设计图纸的准确度直接关系到整个工程后续的施工环节，若设计图纸出现错误或者偏差，不仅会降低工程的整体施工质量，甚至可能会发生安全事故的严重后果，因此图纸的设计至关重要。在设计初期，设计师需要对施工场地进行实地勘探，对工程相关的信息有个全面清楚的了解，例如工程规模、占地面积、建筑结构、施工标准和地理位置等，这些都需要在图纸上明确标示出来，不过目前很多设计师在实际设计过程中，往往忽略掉或者标识不详细，从而很容易误导到相关的施工人员，同时也没有对施工细节内容进行标注，只是简单的对施工大致情况进行描述，以及对施工过程中可能出现的变更也没有相关的假设建议，以至于设计出来的图纸不具备规范性、合理性、科学性，若将其应用到实际工程施工过程中，可能会导致很多无法预料的严重后果，最终也会对工程的实际造价产生不良影响。
（2）施工过程中的问题
对于那些工程量大且施工期限长的工程项目，施工原材料的费用支出占其总费用支出的一半以上，若材料市场价格出现浮动，将会对其造成比较大的影响，从而导致合同和招标定价与实际采购价格出现偏差，若材料价格出现上升等情况时，肯定会因为资金有限而无法购买到足量的施工材料，或者为了建筑建设的顺利开展，有时甚至会选择一些廉价但质量确比较差的材料，这样就会很大程度降低建筑的整体施工质量，不仅不利于进行工程造价管理控制工作，也不利于企业的长期稳定发展。
（3）管理和控制理念落后
随着城市化进程的不断进步，人们生活质量水平的提高，人们对建筑工程的要求也在逐年提高，不过目前我国大部分建筑单位没有及时做到与时俱进，不断对工程造价的动态管理体系进行更新完善，这就导致其管理理念的落后，无法有效的对施工过程造价进行管理和控制效率。加上设计图纸的不合格，导致设计变更问题严重，不仅会给工程造价的动态管理和控制带来直接的影响，还可能给工程的施工埋下安全隐患。
2.建筑工程造价动态管理和控制策略
（1）建筑工程造价管理体系的完善
为了能够更好的适应日益激烈的市场竞争力，建筑企业需要通过工程实践有效提高其自身竞争力和经济效率，让企业的整体综合实力得到更进一步的提高。其中对建筑工程造价进行一个有效的动态管理和控制是非常关键的步骤，可以促使施工管理人员在管理控制过程中更具规范化与严谨化，从而有效提高建筑工程的整体施工质量。首先管理人员需要对施工过程中影响其造价管理的所有因素进行全面了解掌握，这样才能制定出有针对性的管控控制方案，有效保障建筑工程的高质量完成。
（2）注重项目实施中的每个环节
目前很多建筑单位在进行工程造价动态管理和控制重点主要是针对施工材料、使用设备以及人工费用的浮动三方面进行的，对于施工中设计变更等内容的一些隐蔽性项目往往忽视掉，而这些方面同样会对建筑工程造价的动态管理造成一定程度上影响。因此在进行实际动态管理过程中，相关管理人员需要做好工程施工各个环节的造价管理控制工作。
（3）严格控制设计阶段的造价
建筑工程施工之前的设计工作会直接对后续施工相关内容起到决定性作用，包括人力、物力以及财力等方面，好的设计方案能提高工程施工效率，降低施工周期，若管理人员能够在设计阶段进行合理、科学的管控，就能够大大降低工程施建成本，从而帮助企业获取最大的经济利益。调查研究表明，整个建筑工程的施建成本能够因设计方案的合理与科学性，得到10%~13%的下降幅度，其经济效益相当的可观。一般情况设计阶段的资金投入只占据工程总投资的1%左右，却可以因设计方案的合理化让整个工程造价得到最少8%的下降，因此必须做好施工方案的选择。目前很多建筑单位都是采用竞标的方式，经过对竞标方案质量和性价比等方面的优胜劣汰的择选，从而选择出一个最佳施工方案，有效实现对工程造价的动态管控与控制。
（4）合同的编制及动态管理
合同是明确招投标双方责任与权利的一种法律保障，是具备法律效力的。无论是承包商还是建筑单位，都必须严格按照合同规定要求进行操作。由于建筑工程所涉及的方面比较多且复杂，在合同编制过程中，有时会忽略掉某些施工细节，没有在合同中进行明确，甚至还会出现一些争议性的措辞，导致后续施工中会让双方出现分歧，这些都会对工程造价管理与控制产生一定程度的影响。因此在编制和管理合同过程中，需要将工程项目的相关施工情况以及可能会出现的问题及处理方式全都在合同中清楚明确出来。由于建筑工程的施工周期比较长，在这期间可能会出现某方面因素的变动，比如材料价格的浮动、变更的工程、调整的计量、索赔的项目等内容，针对这些无法预测的因素，可以通过专用条款的定制给与具体的标准，避免之后合同双方出现分歧，影响到整个工程的顺利开展。尤其是针对施工材料市场价格的浮动，这些都需要在合同中明确表示出若出现该情况，能否根据市场的具体情况进行造价的调整，从而确保其合理性。如果需要对造价进行调整，则应根据相关范围进行适当的调整。
3.结语
总而言之，在建筑工程的具体施工过程中，应根据具体情况动态的对造价进行管理和控制，这样可以实现对工程成本的有效控制。因此，施工企业对这方面提高重视程度，应用现代信息技术，对成本影响的各个方面进行有效的分析，并采取相应措施对其进行合理控制，从而为企业带来更高的经济效益。
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