论文摘要
本题主要针对现代项目管理理论在工程管理过程中的应用进行研究和分析。工程项目管理是一门比较年轻的学科,但发展速度较快,在现代工程技术学科、经济学科、管理学科、组织行为学科和信息技术学科等的支持下,工程项目管理正在逐步形成为具有自身独特理论系统、知识领域和技术与方法的学科体系。工程建设项目管理是项目管理的一个重要分支,它将计划、进度和控制的项目管理技术系统地运用到工程建设专业领域,从而达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。本文结合当前工程项目建设行业的环境,以工程项目管理核心内容为主线,并结合作者自身从事项目管理的实践经验和体会,从项目业主及参与工程项目管理其他各方主体的多方面视角,概括介绍了现代工程项目管理过程中如何规范科学运作从而取得项目的成功。本题共有三个部分,论文首先给出了工程项目管理的定义,结合当今项目管理存在的问题论述了现代工程项目管理的理论与现实意义,第二部分(第1～6章)主要从过程控制方面对整体工程项目的运作与管理作了系统的探讨,过程控制是项目管理的关键,诸如筹建、设计、招投标、施工、验收到后评价等各个关键环节。第三部分(第7～11章)主要侧重于由目标控制角度展开分析,围绕工期、质量、规模、风险、费用等重要环节分别进行较为深入的研究,在目标控制过程中,要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤,缺少这些基本环节中的某一个,会降低控制的有效性,影响目标控制的效果。最后主要介绍工程项目管理的发展趋势,在前文基本涵盖了工程项目全过程管理的基础上,在借鉴国际有益经验的同时,反映我国工程建设项目管理的最新成果和发展方向。本题注重实用性及可操作性,注重项目管理知识体系的重点,力求将管理学基本原理、项目管理的基本理论与现代工程项目的特殊性相结合。同时需要说明,工程项目参与方均有项目管理的问题,但不同参与方在经济利益上并不完全一致。就工程项目管理中所用的经典技术或方法而言,参与项目各方均是通用的,但对工程项目管理中的一些专门理论或模型,从不同视角,它们不会完全一致,本文中介绍的部分章节,仅是从业主方的视角展开的,对工程项目承包方是不适用的。
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摘要Abstract目录第一部分 导论1 本题的研究背景2 工程项目管理的基本含义3 工程项目的特点4 工程项目管理的基本目标5 工程项目管理的基本职能和工作内容6 工程项目的使命7 工程项目成功的标准及取得项目成功的条件8 工程项目的生命周期及主要参与方第二部分 过程控制1 工程项目的策划与决策管理1.1 工程项目前期策划与决策1.1.1 基本概念1.1.2 工程项目的策划1.2 完善项目建议书的编制工作1.3 完善工程项目可行性研究工作1.3.1 可行性研究的作用1.3.2 落实可行性研究的内容1.3.3 做好可行性研究报告审查工作1.4 进行工程项目的评估与决策1.4.1 有必要明确项目评估与可行性研究的关系1.4.2 同时掌握项目评估的内容2 现代工程项目的选址和勘察设计2.1 工程项目选址的影响因素和原则2.2 工程项目选址建议采取的工作步骤2.3 工程项目的勘察与设计2.3.1 工程项目勘察工作2.3.2 如何开展工程项目的设计工作3 现代工程项目施工前期准备工作3.1 工程项目甲方的筹建机构及其职责3.1.1 合理组织优化筹建机构3.1.2 设计筹建机构的职责3.2 建设工程项目建设准备管理3.2.1 建设工程项目专项审查申报3.2.2 建设工程项目配套建设申请3.2.3 建设工程项目许可申请3.2.4 建设工程项目计划管理3.2.5 严格建设工程项目统计管理3.2.6 把好建设工程项目审计管理关3.2.7 建设工程项目施工技术准备管理3.2.8 落实建设工程项目施工现场准备管理4 现代工程项目的工程施工运作4.1 工程施工的地位和任务4.1.1 工程施工在建设实施阶段的地位4.1.2 施工阶段业主方项目管理目标和任务4.1.3 施工阶段承包方项目管理的目标和任务4.2 现代工程项目管理网络计划技术与施工进度的优化调整4.2.1 网络计划技术的基本原理4.2.2 网络计划技术的优缺点4.2.3 网络计划技术的应用步骤4.2.4 工程项目进度计划调整的步骤与方法4.2.5 利用"工期——成本"优化原理调整施工进度5 现代工程项目的竣工与验收5.1 工程项目竣工验收简述5.1.1 竣工验收的目的和范围5.1.2 遵循竣工验收程序5.2 工程项目竣工验收资料审核管理5.2.1 工程项目竣工验收资料的内容5.2.2 工程项目竣工验收资料的审核5.2.3 工程项目竣工验收资料的签证5.3 推行工程项目竣工备案管理制度6 现代工程项目的后评价6.1 工程项目后评价的意义、作用与方法6.1.1 工程项目后评价的意义6.1.2 工程项目后评价的作用6.1.3 工程项目后评价应采取合理的方法6.2 工程项目的过程后评价6.2.1 立项决策评价6.2.2 勘测设计评价6.2.3 采购工作评价6.2.4 施工评价6.2.5 生产（营运、使用）后评价6.3 工程项目效益的后评价6.3.1 项目效益后评价的任务6.3.2 项目效益后评价适合采用的方法6.4 工程项目后评价工作流程及成果的应用第三部分 目标控制7 现代工程项目的工期控制7.1 工程项目实施控制的重要性及特点7.1.1 工程项目实施控制的重要性7.1.2 工程项目控制的特点7.2 工程项目工期控制的建议方法与措施7.2.1 工程项目工期控制的主要方法7.2.2 工程项目工期控制的推荐措施7.3 建立工程项目工期控制的过程7.4 妥善进行工程延期与延误的处理及控制7.4.1 工程延期的申报与审批7.4.2 工程延期的控制7.4.3 工程延期的处理8 现代工程项目质量控制8.1 工程项目质量管理体系8.1.1 建立工程项目质量管理体系8.1.2 确保工程项目质量管理体系发挥应有的功能8.2 工程项目质量控制8.2.1 项目法人在工程项目质量控制中的主导地位和作用8.2.2 工程项目质量管理关注的重点9 现代工程项目的投资规模控制9.1 工程项目投资规模控制的原则9.2 工程项目投资规模控制的主要内容10 现代工程项目的风险控制10.1 工程风险的识别10.1.1 风险识别的步骤10.1.2 风险识别的方法10.2 细化工程风险的计算衡量及评价10.3 研究工程风险的应对方法11 现代工程项目的费用控制11.1 紧抓工程招投标这一有效控制工程造价的核心11.2 施工管理是有效控制工程造价的重要环节11.3 科学的竣工结算是有效控制工程造价的关键11.4 提倡"以人为本"是有效控制工程造价的基础展望参考文献致谢详细摘要
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