独石化公司主辅业优化方案设计

论文摘要

中石油独石化股份有限公司是一家大型的国有企业,在2000年初改制,实行了主辅分离。但主辅业之间的关系错综复杂,彼此的问题模糊不清,给各自的经营活动造成极大的困扰。 本论文针对这一情况,通过对该企业的主、辅业各自经营状况及主辅业之间的业务现状进行分析,结合企业边界、企业与市场的关系、国企性质等理论,以建立企业的内外部市场化机制为原则,对主业部分采用事业部的经营模式,将主业主营部分设立为全资子公司——作为成本中心;而对主业中的非主营业务可确立为利润中心,采用相对灵活的股权多元化结构进行资本控制,最大限度地盘活其资产。对主辅业之间的业务来往,考虑到各方面的因素,以准市场化的机制建立其经营原则。对与辅业采用松散的集团公司的经营形式,将其内部的社会职能部分划归政府;经营实体部分中,优质资产以推行产权多元化为核心的优化改制方案,通过资本纽带,进行资本经营;不良资产应实行退出机制。为主、辅分离后,主业、辅业如何进一步完善、进一步发展的问题提供了的解决模式。

论文目录

• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究思路和方法
• 1.4 论文内容
• 第2章 理论综述
• 2.1 企业边界
• 2.1.1 企业边界的技术框定
• 2.1.2 企业边界的交易成本框定
• 2.1.3 企业边界的产权分析
• 2.1.4 企业边界的纵向一体化分析
• 2.2 企业和市场
• 2.2.1 企业合约与市场合约的兼容性
• 2.2.2 企业与市场的关系
• 2.3 国有企业性质研究
• 第3章 独石化公司业务现状分析
• 3.1 独石化公司建立背景
• 3.2 独石化公司的业务现状
• 3.3 辅业成立背景及业务现状分析
• 3.4 辅业与公司主业关系
• 3.5 辅业管理中存在的问题
• 3.5.1 企业负担社会化责任
• 3.5.2 主辅业界面不清
• 3.5.3 体制老化，辅业缺乏活力
• 第4章 独石化公司主业优化方案
• 4.1 业务优化目的
• 4.2 主业优化必要性
• 4.3 主业优化方案
• 4.3.1 公司内优化方案
• 4.3.2 公司对外业务优化方案
• 4.4 方案实施步骤和预期效果
• 第5章 辅业优化方案
• 5.1 辅业优化的必要性
• 5.2 业务优化原则
• 5.3 辅业总体优化思路
• 5.3.1 弱化企业办社会职能，分离政府功能
• 5.3.2 理顺主辅业的关系
• 5.3.3 清晰辅业单位产权，推行产权多元化，增强辅业活力
• 5.3.4 辅业单位企业建立法人治理结构现代企业制度
• 5.3.5 制定改制政策，促进辅业发展
• 5.4 辅业优化方案设计
• 5.4.1 辅业机关的改组设置
• 5.4.2 对于辅业单位按其具体经营性质予以分类
• 5.4.3 对辅业各单位根据业务性质进行重组
• 5.4.4 引入股权多元化结构，完善其公司经营模式
• 5.4.5 资产的确认和评估
• 5.4.6 各子公司的机构设置
• 5.4.7 改制后人员安置办法
• 5.5 方案预期效果
• 第6章 本文结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录