上海通用汽车ECOUNT项目供应链一体化研究

论文摘要

随着供应链一体化的发展,目前国内很多企业都在对企业的”第二利润源”一物流系统进行研究和改进,进一步增强企业的物流服务能力,提高企业竞争力。面对传统汽车工业物流运作所面临的挑战,对于上海通用这样一个年产100万辆左右,生产车型多达十多种的主机厂,如何确保其在供应链中的“掌控”作用,供应链一体化管理就是一种行之有效的全新物流整合方案。以市场为导向、以客户为中心,依托先进的IT系统和柔性化的物料系统,贯彻精益生产理念,通过标准化、程序化的设计,将物流中各相关环节有机结合,持续改进地实现物流系统低成本运作。这就是上海通用汽车供应链一体化思想的精髓所在.在IBM的帮助下,ECOUNT(E盘点)项目正式上线,其最大的价值就在于对整个供应链相关业务的整合。以后的运营实践证明,这一明智的决定,为上海通用汽车带来了非常可观的经济效益。本文的研究思路和内容正是基于这样的背景,分六个章节,通过对上海通用汽车供应链一体化管理运行情况的介绍,ECOUNT项目需求调查分析,整个项目架构,模块介绍,及项目实施效果的评价,论述了上海通用汽车ECOUNT项目一这个信息化的产物的相关概念和在上海通用供应链管理中,特别是在库存管理中的应用,及对供应链一体化管理的影响,地位和基于ECOUNT平台的供应链管理的优势,同时提出了基于信息化的供应链一体化管理的发展趋势。结合制造业供应链一体化的诸多特点,力求得出在供应链管理模式下,制造企业应用现代信息技术解决企业的诸多问题,积极而又理智的应对国际制造业的挑战,增强企业的竞争能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 论文结构
• 1.4 论文研究思路与方法
• 1.5 论文创新之处
• 2 供应链一体化管理理论概述
• 2.1 供应链一体化管理理论基础和特征
• 2.2 供应链一体化管理概念界定
• 3 上海通用汽车供应链一体化管理现状及ECOUNT项目运行的必要性
• 3.1 上海通用汽车有限公司运作情况
• 3.2 上海通用汽车供应链一体化管理架构
• 3.3 ECOUNT项目运作前的现状
• 3.4 ECOUNT项目进行的必要性
• 3.5 ECOUNT项目运作出现问题及根源
• 4 ECOUNT项目供应链一体化运作
• 4.1 ECOUNT概述和项目的供应链一体化结构
• 4.2 ECOUNT项目目标,模块和各个功能点
• 4.3 ECOUNT项目对于各功能块和原状况的改进
• 5 ECOUNT项目实施及效果评价
• 5.1 ECOUNT项目实际使用状况分析
• 5.2 ECOUNT项目的运行效果评价
• 5.3 ECOUNT项目的实施对上海通用汽车供应链一体化管理带来的影响
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历