金蝶软件的并购战略分析

论文摘要

80年代以来,我国的ERP(,即企业资源计划)软件企业如雨后春笋般出现,全国大大小小几百家,但随着市场竞争的激烈程度不断加强,经过群雄混乱的状况后,在ERP软件行业不断进行着并购整合的情况。近两年来,外资软件企业在中国市场的拓展已进入大规模圈地深耕阶段,并购将是国内软件企业防止被国际巨头吞并的策略之一。同时,国产软件企业急需寻求规模升级的途径,并购会逐渐成为软件企业快速成长的有效手段。金蝶软件公司经过10多年的发展,也作了多次并购,为了进一步作好并购工作,深入探讨其中的成败得失,通过结合现代并购理论进行系统的分析,为金蝶软件和国内ERP软件公司作好后期并购工作,提出一些建设性的意见,期望有助于提高金蝶软件和国内ERP软件公司并购整合的效率和效果,强化其竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 意义和背景
• 2. 金蝶公司及其发展历程介绍
• 2.1 金蝶公司简介
• 2.2 金蝶公司发展历程
• 2.3 公司获得的部分荣誉
• 2.4 公司近几年的收入与利润增长情况
• 3. ERP 行业特性与市场分析
• 3.1 ERP 软件行业特性
• 3.1.1 ERP 软件的概念
• 3.1.2 ERP 的发展历程
• 3.1.3 ERP 软件公司经营特点
• 3.2 ERP 软件行业市场分析
• 3.2.1 ERP 软件行业宏观层面分析
• 3.2.2 ERP 软件公司的发展趋势
• 4. 金蝶公司在国内ERP 市场的竞争分析
• 4.1 金蝶业务规模
• 4.2 金蝶ERP 产品分布
• 4.3 金蝶在中国的业务布局情况
• 4.4 金蝶技术实力分析
• 4.5 金蝶人力资源情况分析
• 4.6 金蝶产品价格分析
• 4.7 金蝶目前的市场地位
• 5. 企业并购理论综述
• 5.1 企业并购的概念
• 5.2 企业并购的动因和目的
• 5.3 企业并购的基本分类
• 5.4 并购重组的指导理论
• 6. 金蝶软件及其同行的并购案例简析
• 6.1 国际ERP 软件巨头的并购案例
• 6.2 国内ERP 软件公司的并购案例
• 6.3 金蝶软件并购案例分析
• 6.3.1 金蝶并购开思案例介绍
• 6.3.2 金蝶并购歌利来案例介绍
• 6.3.3 金蝶并购情况分析
• 6.4 ERP 软件公司并购特点
• 7. 金蝶公司后期并购战略建议
• 7.1 加强并购对象的选择
• 7.2 重视并购对象的考察
• 7.3 并购整合的注意事项
• 7.4 当前金融危机下的并购思路
• 小结
• 主要参考文献
• 致谢