宾县房产住宅局
摘要:随着我国经济的快速发展，人们的生活质量水平也有了显著的提高，相应的需求就有所增加，为更好的满足人们的需求，近年来我国的建筑工程项目数量也有所增多，这不仅有助于促进建筑企业的发展，同时还有助于促进我国整体经济的发展。而与此同时，在建筑项目进行建设的过程中，人们对于工程的质量以及安全等方面也越来越重视。这就体现了建筑工程管理工作的重要性，只有加强建筑工程的管理，才能控制好工程造价、施工进度、工程质量以及安全等方面，避免发生一些不必要的问题，这具有重要的意义。
关键词:建筑工程；施工管理；优化措施
建筑工程管理工作的有效开展对于我国经济的发展具有重要的意义，同时也有助于改善人们的生活质量，加强民生建设。但是在实际对建筑工程项目进行管理的过程中，还是会出现很多的问题，这就使得工程管理工作不能有效的进行。因此，有关的部门以及工作人员就应该对此加以注意，要真正做到与时俱进，不断的优化建筑工程管理办法、技术等，积极的采取一些有效的对策，以使得建筑企业的实力能够得到进一步的提升，从而更好的促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程管理的必要性
管理要素在人们的生活以及工作过程中都有体现，这对于约束人们的行为以及规范工作都具有重要的作用，而这在建筑工程中也是重点。建筑工程管理工作是一项比较复杂的工作，涉及的方面比较多，尤其高层建筑数量的增加，使得施工人员以及设备的数量也有所增多，施工的周期也相对较长，这就对于管理工作的要求又有了进一步的提高。所以针对建筑工程管理工作就要求有关人员能够采取一定的优化措施，使得管理人员能够转变传统的管理观念，懂得利用先进的管理办法加强管理科，这在一定程度上能够避免成本的浪费，有利于实现建筑企业经济效益的最大化，促进我国建筑企业的健康发展。
2建筑工程管理的基本方法
（1）制备完善的人员管理规范和安全标准施工准则能够够强有力力的保证建筑工程合格性和准时性。
（2）明确建筑工程施工团队技术管理水平的基础工作范畴。建筑工程施工团队必须制定相应的工作参考标准，从而确保建筑施工工程安全及时地进行。
（3）严密审核施工团队的工程建筑图纸。在施工过程中必须严格按照施工工程图纸进行，这就要求会审工作者要结合施工的实际情况，探讨施工技术设计图纸的现实意义，保证设计图纸的准确度和及时性。此外，重视施工的质量应该放在首要位置，时时分析实际图纸，及时解决所发现的设计图纸的问题，促进施工技术的有效科学的发展。
（4）明确具体的责任义务制度。分工合作，不同的人有不同的责任和义务。每一个参与施工的工作人员都应该详加了解建筑施工过程中的责任和义务，并自觉得把责任和义务落实到实处。
（5）按时完成建筑工程的交付任务。建筑工程是否符合时代和人们的要求是由建筑工程施交付工作体现的，它在建筑工程施工过程中占有十分重要的地位。
（6）建筑工程的质量必须严格要求。国家法律对施工团队的各种要求有明文规定，施工过程中的每处细节都应按照法规合同具体落实。
（7）严格控制工程施工成本和工程进度。如何有效的控制建筑工程团队的施工进度，关键在于工程成本的控制和进程的管制上。在科学统筹可持续的发展观念影响下，增加施工团队的经济利益，缩减支出，对此要做出合理的计划。
（8）安全教育与安全检查必不可少。施工小组的安全性应该有足够的重视，应该组织专业的人员在适当的时间和地点对职工进行安全教育，时时排除在施工过程中存在的任何安全隐患。
3建筑工程管理的优化措施
3.1科学进行现场管理
建筑工程现场管理工作是贯穿于工程建设始末的，从工程设计到竣工验收，都需要做好现场管理工作。科学的管理是保证建筑施工的质量，打造精品工程的关键。日常工作中，要制定合理的管理方案，从细微处着手，关注每个环节，确保工程的优质性。同时，需要建立健全的规章制度，充分发挥专业特长，抓好现场质量管控，使得现场管理流程化、规范化。另外，因为施工现场涉及的人员、施工材料、施工设备、投资金额等因素较多，需要采取针对性的管理工作，提升管理成效。
3.2注重工程安全管理
注重建筑工程的安全管理工作尤为关键，这是优化管理措施中所应该考虑的重点，做好安全管理工作，有助于保障施工的安全，同时使得社会效益也有所增加，所以，优化工程安全管理尤为关键。优化工程安全管理，必须要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。
3.3加强工程质量管理
质量是建筑工程的生命线和第一基本属性，建筑工程的价值很大程度上决定于工程的质量。施工单位要充分了解工程项目质量内涵和组成要素，针对性地采取管理措施。质量管理体系是当前世界普遍使用的项目质量管理方法，以目标为导向构建全面的管理体制。工程质量管理主要包括对建筑材料的管理、对施工工艺的管理以及对工序的管理几个方面。每一个方面都必须建立严密的管理网络，严格管控每一个环节，并辅以检查、检验制度，确保质量达标。
3.4做好工程进度管理
现代社会，社会节奏加快，工程项目越早完工投入使用，就能越快实现效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是当代企业开展工程进度管理工作的重要方法。在具体实施过程中，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。
3.5加强工程成本管理
工程成本直接关系到工程项目经济效益水平的高低，而经济效益则是建筑企业生产经营的根本目的。所以，成本控制是建筑施工单位日常工作的重要内容，在建筑工程的管理工作中也要考虑对其进行优化管理。在编制施工方案和施工预算时，就必须充分全面考虑各方面因素，既保证工程顺利实施，有能将成本控制在一个较低的水平，施工时要严格遵照施工方案和施工预算，减少不必要的设计变更，杜绝因此导致的成本增加。
4结语
随着时代的不断向前发展，人们越来越重视有关管理方面的工作，这是时代发展的要求，只有做好管理工作，才能更好的规范人们的行为，进一步的提高工作的效率，进而使得企业的经济效益能够最大化，这具有重要的意义和作用。而这对于我国的建筑工程来说也是一样，工程管理工作是一项十分复杂的工作，只有做好工程的相关管理工作，才能提高工程的管理水平，使得施工方案能够更加优化，在各个阶段都能做好管理工作，从而推进工程项目的顺利开展。
参考文献:
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