中国水利水电第七工程局有限公司云南曲靖655816
摘要：随着建筑市场经济环境的不断完善，建筑业规模逐渐扩大，房屋建筑基础项目建设体系不断得到发展，现场施工技术管理策略的应用逐渐引起社会各界的重视。为了增强建筑行业发展水平，必须优化施工技术管理方案，这需要做好项目立项、施工规划、流程设计、技术施工等的工作，进行不同工作程序的协调性运作，实现工程施工进度的控制，切实提高工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、建筑工程施工的技术
1、混凝土施工技术
当前我国大多数建筑均为混凝土建筑，混凝土主要作为基柱或墙体部分，因此混凝土结构质量好坏将直接影响建筑物后期安全。为缩短周期，当前建筑采用的混凝土大多并非现场调试，而是通过混凝土运输车从一定距离外运输过来。混凝土运输过程中往往出现混凝土材料和水分比例失调，因此到达现场的混凝土往往难以符合实际施工需求。另外在施工过程中需要对混凝土进行振捣，当前大多振捣方法都不恰当，混凝土不够密实导致其成型后出现麻面、蜂窝等问题。针对混凝土施工技术问题可从以下几个方面进行改善。首先若现场存在混凝土调试条件，混凝土最好在现场调试，根据施工条件合理搭配混凝土含水量。若现场调试条件无法满足，必须要通过运输车运输混凝土，在材料到达现场后需要对其进行有效振捣，振捣方式为快插慢拔，竖直方向上下抽动，并保持振捣器层层搭扣。控制振捣器保持混凝土不出现下沉及冒泡现象，且振捣过程中不能触碰模板。浇筑前需要对混凝土取样检验，确定混凝土符合施工要求后方可施工。
2、钢筋施工技术
钢筋与现代建筑，就如同骨头与人体，它们是支撑力量，但在我国当前的建筑施工过程中，钢筋施工也常常存在一定弊端。例如施工方有时为更多获利，会选择用再生钢材代替钢筋，但是再生钢材抗压强度并不足以支撑建筑施工的硬性要求，极易为日后建筑的使用埋下安全隐患。当然使用不合格的钢筋制品甚至会直接造成材料的浪费，并且可能出现工程因此延期的结果。最后在钢筋与混凝土的构建过程中，一旦出现错位，往往会导致构件强度下降。所以，需要相关部门加强对建筑施工的钢材进行抽查，不合格工程应当予以重罚，并且对其进货渠道进行调查。也需要建立起一个公平科学的鉴定标准，例如实行二次钢筋力学实验进行鉴定，对于钢筋与混凝土的构件，则需要施工人员严格按照图纸要求进行施工，将钢筋搭接长度进行反复确定，从而将工程精准的完成。
3、土石方施工技术
在进行土石方施工时，其技术主要是对其基坑开挖土方的现场进行勘察与鉴定，进而采取相应的支护措施，并对其防排水系统进行检查，确保其有效性；同时，鉴定其开挖土方是否与设计方案一致；基坑开挖结束后，要对其开挖面的暴晒时间进行严格的管理与控制，确保其暴晒时间满足工程的需求，并根据工程的需求，在其底部铺设垫层。
4、软土地基施工技术
由于我国各个地区之间的环境、气候、地质条件差异，一些地区为软土地基，在此类地区开展工程建设活动时。需对软土地基进行处理。由于软土地基承载能力和稳定性较差，为避免因地基不均匀沉降而引起建筑结构开裂、倒塌等质量事故问题，需加强对软土地基的认识程度。重视软土地基的施工处理。第一，为了解施工现场所处地理位置的地质情况，需做好地质勘察、检测等前期工作；第二，结合地质情况。对建筑工程设计时，选择合适的基础结构形式；第三，结合工程场地软土类别，选择合适的地基处理方法和地基基础施工工艺。
二、建筑工程施工技术与现场管理措施
1、管理系统的完善
为了提升工程施工技术管理水平，必须健全施工技术管理体系，以提高工程质量，这需要实现各个技术管理程序的协调性运作，深入贯彻工程项目质量管理理念，确保项目招投标环节、施工技术应用环节、施工设备使用环节、技术管理环节、竣工验收环节等的协调性发展，这需要引起各个技术施工人员的重视，提升工程各项施工管理程序发展水平，做好技术施工的管理工作，提升建筑工程质量。
2、施工组织计划
为保证施工工地的现场秩序，需要事先对施工现场组织秩序要求进行编排计划性文件，以确保在工地大家能够有章可循。计划文件需要综合工程承包合同、施工前对该地的考察数据、以及工程的施工图纸等多方数据，并且参考国家相关法律法规与地产行业的相关经验，进行全面科学思考。施工组织计划文件主要包括以下几个方面的内容，即施工工程概况、施工进度安排、关键环节施工数据的备份等，这些内容主要是服务于工人施工能够做到有条不紊。一份科学合理的施工组织计划应当包括以下几点，在建筑工程施工进行时，能够对现场施工进行情况进行控制，科学合理的调动起每一个人的能力，使施工过程变得科学可控。并且在施工过程中，施工图纸需要放置在工地的显眼位置，对临时安放的材料与设备进行标注，便于工程日后的顺利进行。
3、强化变更管理
变更管理是工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着工程合同价格的调整及实施进度的调整，是合同双方利益的焦点。因此，合理确定并及时处理好项目变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于对工程造价的控制。在项目建设的过程中，依据变更内容的具体情况及重要程度，将设计变更分为重要设计变更和一般设计变更。重要设计变更，指涉及项目的规模、特性、主要设备选择、已经批准的总工期及阶段性工期等项改变的设计变更；一般设计变更，指涉及分部分项的改变、局部修改以及实施过程中一般设计问题处理引起的设计变更。
4、提高工作人员的专业管理能力
在实际施工管理过程中，施工承包单位现场管理部门需通过提高工作管理人员专业素质，进一步改善管理方法，以提高工程施工管理效率和保证工程建设质量。其中，施工承包单位现场施工技术管理人员作为工程施工具体实施人员，需深入理解施工图文件资料，为工程建设做好施工技术把关控制；同时，其作为管理人员，需对工程建设现场各工种人员进行协调管理。并对施工情况进行质量、安全和进度监督管理。因此，现场施工技术管理人员专业素质水平对工程建设质量有着直接的影响。为提高施工人员专业技术知识和现场管理水平，可采取鼓励自学、教育培训等多种形式实现。比如，我国某地区的建筑工程项目承建单位，在组织员工教育和培训的活动中．充分关注了员工的发展特点以及工程项目的实际建设和需求。通过此种方式，有效地提升了培训和管理内容的针对性。将“安全第一”的生产和管理原则，贯彻落实到项目施工的各个环节之中，有效地提高了建筑工程项目的安全质量。通过成立建筑工程项目的施工安全监督管理小组，定期对员工的工作能力以及安全操作是否规范等进行监督和管理，督促员工进行自我教育，提高管理活动的有效性。
结束语
综上所述，我们在追求高效、高质量的工程建筑时必须时刻加强对工程技术和施工现场的监督管理工作，并且有针对性的对施工技术和现场管理工作做出相应的改善，任何不健全的施工技术手段都有可能成为整个工程的安全隐患，为了防范企业只为了追求利润而采用不良技术手段进行施工，所以加强对施工技术和现场的管理是保证国家民生工程的重要前提。
参考文献
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[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016(02):90+94.