东北电力烟塔工程有限公司辽宁锦州121000
摘要：电力企业是经济的支柱，企业的发展离不开电力，使得企业对民生的电力行业，为电力企业稳定发展的需要，财务管理预算管理与风险管理是现代财务管理的方法，二者结合起来，能够有效地降低经营成本，提高企业的经济效益。为了进一步提高电力企业财务管理、风险管理，要研究预算管理和风险管理之间的关系。
关键词：精细化；预算管理；风险管理；电力财务；应用
1当前电力企业的财务管理存在的问题
1.1偏低的财务管理信息化程度
随着我国经济的快速发展，电力行业也持续壮大其运营的规模，并逐渐优化完善其产业的结构，企业当前的发展与以前传统管理的模式已经不相符，想使电力企业有一个平稳的发展，只需要对财务管理的信息化做到全面的实现。建设信息化的财务管理，首先对复合型人才的需要，这些人才不但需要懂财会的专业业务，而且对信息技术也要了如指掌。可是从当前企业的现实状况来看，电力行业的财务人员大部分还是对财会业务比较熟悉，却很少有了解信息技术的人才，严重缺少复合型的人才；其次，电力行业的财务管理和财务管理的应用软件真正的衔接度较低而且没有很高的实用性。这些现象普遍的存在，导致短时间内很难提升电力企业的财务管理信息化程度。
1.2不健全的预算管理岗位责任制度
电力行业在预算管理流程中忽略了考核和预算评价的重要性，没有严格的考核制度，考核环节也非常简单，没有明确的岗位责任，这些都影响了预算管理的目标。作为电力行业的一个重要管理部门，预算管理的人对财务管理手段的重要性要坚持精细化，并负担起促进电力企业信息化的重担。正确认识自身的职责不但要对会计预算进行管理，而且要对经营电力企业进行指导和监督。
1.3管理体制不健全
在当下的企业管理中，内部的财务管理体制仍不健全，这就使得我国电力企业的预算管理较差。主要表现在三个方面：第一，预算执行能力不强，在具体的预算过程中，企业重视编制问题而轻视管理问题，预算对业务活动的开展性、约束性均没有起到良好的效果。在实行预算开支时不按照程序进行是常有的事，在项目的工作内容扩大上有明显的随意性，随意提升建设标准。项目现场缺乏严格的把关，这就导致预算容易失真，缺乏执行力。第二，业绩评价工作只局限于形式，企业缺乏行之有效的考核与激励机制，在考核体系上仍不健全，方法、制度也均不完善，考核具有较强的随意性，不能确保企业预算管理准确、系统地运行。第三，员工参与管理缺乏积极性，电力企业的员工对于企业内部的预算管理制度在理解上仍有诸多不足，电力企业的员工内部财务管理制度上缺乏参与的积极性。
2精细化预算和风险管理在电力行业财务管理中的作用
在电力企业财务管理中，要把预算管理与风险管理有机地结合起来，发挥精细化预算管理和风险管理的最大作用。
2.1建立健全预算和风险管理的相关机制；
为了发挥风险管理和财务预算管理的功能，电力企业必须建立健全预算风险管理机制，电力企业应立足于当前的预算和风险管理体系，在企业具体财务管理要求的基础上不断优化。电力企业财务管理的有3层，第一层是财务管理系统，是财务管理的基础；第二层是全面预算管理系统，其目的是整合企业的日常运作，电力企业制定长期战略目标，从而保证长期目标业能实现；第三层是系统的风险控制，通过风险预测管理，与企业发展外部环境的变化有关，及时调整电力企业经营战略。电力企业应将风险管理纳入预算管理，并将其作为一个全过程的控制方法，满足电力企业经济活动的具体需求，在各部门市场运作的基础上，确定合理的风险指数，有效控制风险，实现财务管理目标。
2.2建立精细化预算财务管理团队
现代化的市场经济改革逐渐深入，制度也逐渐完善，因此电力企业也不可避免地逐步走向市场化，这也就意味着其将要面对着巨大的、激烈的市场竞争。如果想要使电力企业在市场竞争中立于不败之地，则一定要树立起精细化预算的理念。不断地细化电力企业的财务管理目标，从而保证电力企业在财务预算管理方面的规划以及电力企业的总体发展方向。电力企业必须要在市场竞争中占据一席之地，不断地加强自身的市场竞争意识，从而确保在电力企业的各项运营活动正常运行的情况下还能够降低运营成本，从而提升其经济效益。从根本上需要对成本进行全面的控制，并且采用一些科学合理的方式方法来实现对成本的控制管理，而且结合着实际的情况来编制出企业的成本控制计划方案。然后从财务管理的内部进行深层次的挖掘。从而细化出各部门各项目的支出成本，防止浪费现象的发生，从而提升经济效益。而且，财务管理人员也必须提升其精细化预算的意识，逐步建立起一个系统化的财务体系，优化现有的岗位模式，逐步提高全民参与的意识，从而促进电力企业的财务管理工作的精细化预算要求的落实。
2.3完善电力企业财务管理信息系统
电力企业应当建立起一个健全的精细化预算体系，具体可以从以下几个方面加以完善落实。首先，需要健全当前的电力企业的项目绩效评价体系，从而建立起一个完善的、科学的、合理的绩效评价体系，而且一定要覆盖住管理网络，适当地增加非财务的指标比例。在财务管理的精细化预算管理工作中，首先要把预算的目标不断分解，然后针对一些业绩来实施独特的设置。要明确出不同的岗位之间的界限，从而确保出现任何问题时都可以将责任落实到位。其次，要做好预算的执行的监督管理。在对预算进行执行期间，做好安全性的保证是使得预算目标得以实现的关键。一方面，要针对电力企业的各项支出来实施具体的监管，从而确保各项费用能够到达使用效率上的最大化。另一方面，还要严格按照预算的管理目标来执行，从而使得各项支出都符合预算的相关规定。此外，如果在预算管理期间对费用支出进行总结时发现预算与实际结果存在不相符的现象时，就需要对支出过程实施详细的对比，然后做出分析和处理。
2.4创新电力企业融资方式
作为一个资金密集型企业，电力企业需要大量的资金支持，在经营过程中，要提高电力企业的技术创新、设备更新换代的需求得到满足，促进稳定的电力企业的发展，为此，电力企业要创新融资方式，提高融资水平，电力企业要理顺外部环境，积极争取地方政府优惠政策，同时，要进一步优化内部环境，剥离不良资产，还可以利用互换获得融资，创新的融资手段能够有效地控制电力企业的融资风险，从而提高风险管理效果，有效控制企业的财务风险，电力企业要扩大融资方式和融资渠道，是提高财务管理水平的重要措施，也是加强筹资过程中的融资风险管理、风险控制的手段。
2.5实现成本控制
企业的生存发展需要更加先进的管理，只有充分地与社会相融合，与社会共同进步，才能够让企业更好地立足于市场竞争中。虽然目前很多企业都建立了相应的成本管理体系，但是很多体制都是一种表现形式，并不能发挥什么具体的效用。成本的管理模式需要有不同的项目来整合，只有充分地做到实际与管理相结合，才能够真正地促进成本控制。财务系统的管理与控制，需要对其进行有效的检验和核实，保证财务系统运行的可靠性与准确性。利用财务系统进行成本管理工作，需要对每张账单核实，保证财务账单的准确性和完整性。
3结论
在当前的市场经济形式下,电力企业只有紧跟时代发展步伐,结合企业实际转变财务管理模式,加强预算管理和风险管理的精细化管理。不断提高预算管理水平和风险管理水平，提高企业的整体管理能力，提高企业的经济效益，实现企业的目标，促进国民经济稳定发展。
参考文献：
[1]陈晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].企业改革与管理,2015,08:114.
[2]欧阳敏.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].时代金融,2015,26:177+184.