关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
在目前的社会环境下，加强建筑工程造价的动态管理和控制，已经成为提高建筑工程质量的重要因素。不可否认的是对建筑工程造价进行动态管控，更有助于工程预算的编制，防止工程预算编制超支，从而保障工程施工的顺利完成，将建设单位和施工单位的损失降到最低。但是在建筑工程造价的动态管理和控制的过程中，依旧存在着很多问题，影响了建筑工程造价的动态管控导致工程施工效率低，甚至给建设单位和施工单位造成巨大的损失。
1建筑工程造价的动态管理现状
1.1频繁变更工程设计
一些项目在施工过程中会经常改变项目设计，这是因为在项目设计的前期阶段缺乏对问题的全面考虑，导致在施工过程中出现一些问题，设计变更频繁。在建筑施工过程中，由于设计与实际差距过大，频繁设计变更，使得施工项目的成本管理产生更大的困难。与此同时，设计的不断变更，工程的工期达不到预期的标准，使得工程周期延长，增加了施工人员的劳动力成本和材料成本，很难控制成本。施工项目的实际预算超出了预期的成本，不利于工程造价动态管理的有效控制。
1.2设备、材料管理不善
建筑工程在建设阶段时，是投入资金、规模最大的阶段，要设计实施初步工程，需要考虑各种紧要的突发状况，防止其影响工程造价的效用。目前，由于施工阶段施工设备和材料管理不善，造成了很多问题，例如设备的损耗、天气变化以及材料保质期问题，对施工的进度造成了严重的阻碍，缺乏有效的管理，造成材料使用不当和设备失效的等现象，从而延长工期，增加投资成本，导致施工项目成本的动态管理和控制无法有效实施。
1.3各管理环节不是统一的整体
管理脱节是建筑工程造价管理面临的较为严重的问题，其主要原因是造价管理没有整体性所导致，一般情况下，工程造价管理应统筹项目的整体环节，一旦出现管理上的脱节，就会引发很多工程项目的问题。比如，工作人员与预算设计人员沟通交流不充分，没有关注采购管理的问题，使项目工程的材料质量不符合建筑标准，造成采购的成本超出了预期成本，增加了企业的负担。建筑工程造价管理的每个环节都非常重要，并且是独立的个体，这就需要建立一个标准化完整的管理系统把建筑工程项目科学合理的联系起来。
2有效实现建筑工程造价动态管理的措施
2.1决策阶段
如果建筑工程决策环节的造价动态管控不到位，会影响以后各个环节的造价管理水平。工程决策阶段的造价动态管控措施如下：
（1）收集大量的工程原始资料，经过认真整理之后，保证建筑工程投资预算更为科学。从建筑工程造价管控人员角度来分析，要主动收集一手资料，如工程项目施工场地的地质条件、该地区的经济发展现状、各项施工材料的价格与采购地点、建筑市场经济指标等等。
（2）投资估算的合理编制，工程造价管控人员将收集到的资料进行科学整理，经过有效分析与归纳之后，从不同角度进行分析，从而制定出不同的建筑工程项目投资估算措施，将项目投资估算方案进行合理对比，选取最佳的投资估算方案。在编制工程项目投资估算方案时，要遵守实事求是原则，不能够盲目追求眼前利益，忽视项目后期的实际运行质量。
2.2设计阶段
工程项目的初步设计阶段对于工程造价来讲是决定性的，在这个阶段，全部的设计人员都需要为设计的方案负责，而且设计人员也应当将工程造价和工程设计两个方面的因素进行结合，对方案进行科学的研究与分析，并不断优化，最终制定出最优化的方案，并对工程造价进行正确的设计概算。接下来需要对工程进行技术设计，结合相关的规范与标准以及技术文件，优化建筑结构以及配筋率等等，这部分内容也需要进行反复优化，根据统计，技术设计对于工程造价的影响能够达到总造价的70%左右。施工图出具以后，施工单位需要根据施工图进行施工图预算和投标报价的计算，并编制合理的施工组织计划，为签订施工合同做准备。施工图设计也是竣工结算的重要依据，所以，设计人员在进行图纸分析的时候，应当结合现场施工的条件，对可能影响工程进行的每一个因素和环节都进行妥善考虑，尽量考虑到所有的风险，避免工程的漏项，对可能造成设计变更的环节都进行考虑，并计算可能的成本。
2.3招投标阶段
对于建筑工程项目的招投标工作，要坚持公平、公正、公开透明的招标原则进行，全面综合考虑投标公司的经济和技术实力，不能一味的追求价格致胜。同时，对于工程项目的结算方式、施工进度、施工质量以及变更索赔等，涉及工程预算的内容都要进行严格的审查并作出明确规定，以免发生后续的合同纠纷问题。
2.4施工阶段
在建筑工程施工阶段，通过做好工程造价动态管控工作，能够保证建筑工程质量得到合理提升，具体措施如下：
（1）加强建筑工程施工进度控制力度，在做好工程成本预算的前提之下，确定好工程项目施工周期，保证工程的整体施工成本得到高效控制。在制定工程施工工期时，则要结合建筑工程施工规模、施工工艺进行制定，保证建筑工程施工工期更为合理，提高工程项目施工强度。
（2）关注施工单位综合素养的提升，建筑工程造价管控效果与施工单位的综合素养有很大联系，施工单位要主动提升自身的专业素养，管理人员也要加强对施工单位的管控，从根本上保证建筑工程造价动态管理水平得到更好提升。
（3）与主体建筑工程项目不同，现有的建筑工程施工需要大量的施工材料，并且各项施工材料的价格不同，管理人员要了解材料价格管控部门发布的价格，加强材料价格管控，对于价格差距比较大的各项施工材料和设备，要明确其品牌与型号，并在工程项目施工前，向承包方出具样品，保证各项施工设备符合有关规定。
2.5竣工结算阶段
建筑工程造价管理工作进行的过程中，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最终阶段。在这一阶段，造价管控工作进行的过程中，积极探索分析，在对整个工程项目全部工程造价数据信息收集分析基础上，做好项目结算审核工作，保证结算的科学性和准确性。此外，选择合理的审计机构，从专业化水平出发，保证结算款项的真实性。
结语
综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制贯穿于建筑工程的决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，工程造价人员要针对不同阶段的工作特点做好相应的造价管理工作，保障工程造价相关书库的准确性与时效性，确保建筑工程的经济效益与社会效益，进而推动建筑行业的可持续发展。
参考文献
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