TPM在A公司设备管理中的应用研究

TPM在A公司设备管理中的应用研究

论文摘要

TPM (Total Productive Maintenance,全员生产性维护)是以设备管理为中心的企业管理体系,该体系以全员参与为基础,通过持续不断的小组改善活动和规范化、科学化的管理方法,以追求最大程度的降低生产经营活动中的浪费、损耗和不良品为目标。充分发挥全体的员工的积极性在、主动性,创造一个积极、高效、向上的企业运行环境和企业形象。本文从A公司的设备管理实际出发,针对本公司设备管理的问题进行分析和总结。并根据本公司的特点,引入TPM管理理念,并进行灵活的运用,通过组织架构的调整、开展5S活动、员工提案、专业点检和每日巡检、个别改善,并积极的展开员工的自主保养,推动设备备件等非生产性物料外包业务来全面推行TPM活动。并对衡量TPM的效果几项关键指标进行对比,也验证了推行TPM可以给企业带来的巨大效益,包括有形的效益和无形的效益。对增强企业的市场竞争力,提升企业的外在形象都产生了良好的效果。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 导论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究目的
  • 1.3 研究内容
  • 第2章 全员生产性维护(TPM)相关理论及应用
  • 2.1 TPM的提出和发展历史及现状
  • 2.2 TPM的定义
  • 2.3 TPM的活动内容和活动体系
  • 2.3.1 TPM的活动内容
  • 2.3.2 TPM的活动体系
  • 2.4 TPM的目标和效果
  • 2.4.1 TPM的目标
  • 2.4.2 TPM的预期效果
  • 2.5 本章小结
  • 第3章 A公司设备管理现状分析
  • 3.1 公司的设备管理体系
  • 3.2 设备管理体系中存在的问题
  • 3.3 公司推进TPM的必要性分析
  • 3.4 本章小结
  • 第4章 TPM在A公司设备管理中的应用方案设计
  • 4.1 TPM在A公司的整体设计
  • 4.2 A公司TPM活动推进过程
  • 4.2.1 设备部门架构调整
  • 4.2.2 5S活动的实施
  • 4.2.3 合理化提案活动的实施
  • 4.2.4 设备专业点检和每日巡检活动的展开
  • 4.2.5 提高设备效率化的个别改善
  • 4.2.6 员工自主保养
  • 4.2.7 MRO外包服务
  • 4.3 本章小结
  • 第5章 A公司TPM推进成果和总结分析
  • 5.1 设备时间利用率的提升和总结分析
  • 5.2 设备性能利用率的提升和总结分析
  • 5.3 产品合格率的提升和总结分析
  • 5.4 TPM推行后的设备综合效率的提升及总结分析
  • 5.5 本章小结
  • 第6章 结论与展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 附表
  • 相关论文文献

    • [1].开展全员设备管理是提升设备管理水平的必由之路[J]. 金山企业管理 2010(01)
    • [2].强化设备管理,确保安全生产[J]. 中国有色金属 2019(24)
    • [3].论设备管理的体系搭建与实施[J]. 冶金管理 2020(01)
    • [4].天然气场站设备管理问题与安全对策[J]. 化工管理 2020(30)
    • [5].试论化工企业中设备管理的关键性及其策略[J]. 化工管理 2019(01)
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    • [7].抓基础 重培训 拓展设备管理新思路[J]. 化学工程与装备 2018(01)
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    • [10].浅论设备管理与维修[J]. 信息系统工程 2017(12)
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    • [12].“六全一体”设备管理体系的构建[J]. 中国设备工程 2017(17)
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